Organisatioun Struktur: Charakteristiken an Haaptgruppen

D'Organisatioun ass e Managementsystem, wat d'Kompositioun, Ënnerdinatioun an d'Interaktioun vun den Haaptelementer berücksichtegen. Wéi Praxis weist, sinn et Links tëscht hinnen, déi a verschidde Gruppen gedeelt ginn. Loosst eis se méi detailléieren.

Linear Links sinn noutwendeg wann et direkt Ënneruerdnung tëscht Departementer vun verschiddene Niveauen an der Administratioun gëtt. An dësem Fall ass de Manager vun der Niveaue just an de direkten Supervisor.

D'funktionnele Bezéiungen zeechent sech duerch d'Präsenz vun Interaktiounen vu Manager, déi eng Rei vu Funktioun op allen Niveauen maachen. Zwëschen hinnen gëtt et keng administrative Subordinatioun.

Cross-functional Links besteet tëscht Äerzgläiche vum selwechte Level am Management.

D'Organisatiounstruktur huet eng speziell Typologie. Loosst eis op seng Charakteristiken méi Detail ophalen.

Linearschrëft organisatoresch Struktur ass déi simplistesche System, an deem et just eng eenzeg Kanal Interaktioun. Jiddfer subordinate huet nëmmen ee Leader deen eenzeg Uerden ginn, iwwerwaarden a kontrolléiert d'Aktioune vum Employé.

Analyse vun der organisatoresch Struktur vun der Gesellschaft, op der Basis vun linear Relatiounen erausginn, et verréid folgend Virdeeler:

• Clarity vu Relatiounen;
• Effizienz;
• Héich Grad vun der Verantwortung vun eenzelne Manager;
• Net Ënnerhalt fir Käschte fir de Personal vum Manager.

Linear Kontroll ass ideal fir kleng Entreprisen.

D'linear-staff organisatoresch Struktur gëtt an der Gestioun vun Departementer a Workshops benotzt. An dësem Fall gëtt d'One-Man-Verwaltung gespaart, wann de Manager Décisioune vereinfacht, Awarden a Bestellungen fir d'Performancen preparéiert. Mee dat ass mat der Hëllef vun Experten an Analysten gemaach deen der Kollektioun, gräift Analyse an Synthes vun Informatiounen. Et sinn dës Departementer déi Entworfsreglementer a Dokumenter entwéckelen.

Funktionell organisatoresch Struktur gëtt fir eng Trennung vu Funktiounen tëschent der Gestioun Unitéiten an Departementer. Dëst wäert et fäegmaachen ze administréieren an administrativ Aarbecht fir méi qualifizéiert Personal ze vertrieden. Fir e System esou efficace ze sinn, ass eng komplex Reconciliatioun tëschent Servicer néideg fir e wichtege Dokument ze preparéieren. An dësem Fall ass d'Effizienz vun der ganzer Aarbecht reduzéiert ginn an d'Konditioune fir Entscheedungen ze vergréisseren.

Divisioune organisatoresch Struktur beinhalt eng allgemeng juristescher Politik a Kontroll Funktiounen. Mir schwätzen iwwer finanziell Aktivitéiten, d'Entwécklung vun der Strategie vum Gesellschaft a sou weider. D'Verwaltung normalerweis fokusséiert op den héchsten Niveau vun der Verwaltung, d'Dezentraliséierung vun Operatioune fonctionnéiert, déi op Produktiounsunitéite transferéiert gëtt. Als Resultat gëtt et eng flexibel Äntwert op extern Verännerungen, déi séier Adoptioun vun de Management Décisiounen an d'Verbesserung vun hirer Qualitéit. Ënner den Haaptmängere ka festgestallt ginn, datt et d'Zuel vun den Personal Chauffeuren an Ënnerhaltungskosten ass.

MATRIX organisatoresch Struktur handelt Équipe vun Domain-spezifesch Unitéiten Projet Gruppen. Si ginn aus de meeschten erfahrenen a kompetenten Mataarbechter, déi dem Leeder nëmmen temporär erliesen. Nodeems d'Aarbechten fäerdeg ass, kënnt et an hirer funktionneller Eenheet zréck.

Am Konklusioun muss de folgende Prioritéit ginn. An economesch Praxis, e System, eng Organisatioun vun engem Restaurant, eng Bank oder eng grouss Entreprise, benotzt eng Kombinatioun vun ënnerschiddlech Typen.