De Chef ass wat? De Standard an d'Berechnung vum Personal

Optiméierung vun der Struktur vun de mënschlechen Ressourcen vum Betrib kann hir verantwortungsvolle Managereuren eng seriös Aarbecht maachen, wat d'Bezuelung fir d'Personal ugeet. Wat ass dës Indikatioun? Wéi gëtt se fest?

Wat ass d'Zuel vun de Stater?

Éischtens, lass d'Optioun kucken. De Chef ass d'Zuel vun den Employeuren déi vun den interne Reglementer vun der Organisatioun festgeluegt ass, wat néideg ass fir d'Erfaassung vu Produktiounspläng vun der zoustänneger wirtschaftlecher Organisatioun ze garantéieren andeems d'verfügbare Ressourcen a Konditiounen berücksichtege sinn. Baséiert um offiziellen Zuel vu Personal, der Leedung an d'Organisatioun generéiert PAYROLL a Personal.

Déi Haaptaufgab bei der Bestëmmung vum Personal

D'Haaptaufgab vun kompetenten Managern vum Entreprisen ass d'Korrektualitéit vun der Indikatioun ze berechnen. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Effikassten d'Berechnung vun regelméisseg Zuel vun dem Personal vun der Firma kann üben, Ech schreiwen Departementer Reglementer. Trotz der Tatsaach, datt si adaptéiert sinn, haaptsächlech nëmmen an der Sphär, déi vun der ausstellender Autoritéit verwaltbar sinn, benotzt ginn, sinn déi Prinzipien a Formuléierung an de relevante Quellen vun Normen och fir privat Organisatiounen. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Ënnert déi gemeinsam vun Departementer Reglementer, erlaben de Bestëmmunge vun deem dir de Spezifizéierung vum regelméisseg Zuel ze definéieren - Uerdnung Nummer 9 Rosarkhiv 14.01.2004 Joer adoptéiert. Loosst eis Haaptleit huelen.

Definitioun vu regulären Zuel vun dem Personal: Methoden Rosarkhiv

штатная численность — это Laut der Agence, d'Zuel vun Äre ganzdeegleche - ass Luucht aus, déi op der Basis vun Inter-Agence, nämlech, souwéi lokal Reglementer Niveau vun der Formatioun ze recommandéieren ass Beschäftegung Relatioun. Déi Haaptthema ass datt d'Dispositiounen vun dësen Quellen erméiglecht eis ze bestëmmen wat wat d'optimal Zuel vu bestëmmte Funktioune vun der Institutioun oder eenzelner Employéen soll sinn.

Äre ganzdeegleche Personal, laut Rosarchiv soll getrennt fir eenzel Departementer, Cadren an Spezialisten vun der Organisatioun virbereet ginn. D'Methodik, déi vum Office ofgeschloss ass, erméiglecht et d'Optimale vun de Personal vun der Institutioun no dem bekannten Approche. De wichtegste Critère vun der erfollegräicher Léisung vun dëser Aufgab ass d'Benotzung vun aktuell aktuellen Standuertbedéngunge mat den Aarbechtsbeamten. Loosst eis hir Besoinen am Detail befaassen.

Standards fir Personal: Methodologie Rosarkhiva

Laut Rosarkhiv, fir d'Optimale vun de Mataarbechter ze berechnen, sinn Sënn fir sou Standarden anzebezéien wéi:

- d'Norm vun de Aarbechtszäiten;
Zuel vun Output;
- d'Norm, geschate vum Punkt vun der Kontrollierbarkeit;
- de Tempo vun Zäit fir d'Erreeche vun Servicer;
- d'Norm vum Service.

Ënner der Norm vun der Aarbechtszäit versteet de Betrag vun der Arbechtszäit Käschten, déi fir den Employeur oder eng Grupp vun Spezialisten opgeriicht sinn fir eng Aarbechtunitéit ënner Critèren a Konditiounen ze maachen.

Ënnert der Norm vun der Entwécklung verstéisst Rosarkhiv de fixe Betrag vun der Aarbecht, déi vun engem Employé oder enger Grupp vu Spezialisten innerhalb enger Eenheet vun der Aarbechtszäit an de verfügbaren Ressourcen a Konditiounen erfreebar gëtt.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Ënner normal Kontroll, Rechnung gedroe gëtt, wann der optimal Personal Level Projet Rosarkhiv vun der Method Bestëmmung, fir d'Zuel vun den Mataarbechter bezitt, kann d'Aktivitéit vun déi koordinéiert gin effektiv an ënner entscheet Konditiounen, eng Ressource Manager.

Ënner der Norm vum Service verstäerkt de Departement ass déi optimale Zuel vu Apparate, vu Betriber, der Client vun der Entreprise, déi de Mataarbechter oder eng Grupp vun Spezialisten obligatoresch ginn, fir innerhalb der Unitéit vun der Arbechtszäit an erneierbar ze bezuelen. Ënner der Norm vun der Servicevoraussetzungszeit ass d'Arbescht vun der Aarbechtszäit ze verstoen, déi fir engem Employé oder eng Gruppe vu Spezialisten ze qualifizativ entspriechen déi fréier Norm, dat heescht d'Normen vum Service.

Wéi sinn d'Norme fir d'Personal?

Vun den sougenannten Normen ofzeschléissen, gëtt d'Gestioun vun der Firma festgeluecht a wat d'Personal an d'Personal kréie sollte, déi de Betrib entloosse fir d'Haaptaktivitéite stabil ze maachen. Norme kënnen déi Normen eis all déi Schlësselelemente vun der Organisatioun vum Produktionsprozess am Betrib ze decken.

De wichtegste Aspekt vun der Rechnung vun de korrespondéierte Indikatoren ass d'Klassifikatioun vun Aarbechtsplazen am Staat vum Betrib vun verschiddenen Gruppen. Loosst eis et méi detailléiert studéieren.

Klassifikatioun vum Personal fir d'Bestëmmung vum Personal: Nuancen

Also ass d'Personalgréisst den Betrag, dee vu den interne Reglementer vun der Organisatioun festgeluegt ass, déi gewise huet, wéi vill Mataarbechter oder dës Spezialisatioun eng Entreprise leeën fir Geschäftsproblemer am Kontext vun den Haaptaktivitéite léisen. Zur selwechter Zäit kënnen d'Mataarbechter vun der Firma fir d'Elementer klasséiert ginn, klasséiert ginn duerch Kriterien, déi vun de verantwortleche Manageren agefouert ginn.

Rosarkhiv, wéi och vill Gemengeregiounen, déi an de russesche Regiounen operéiere sinn, léiwer d'Methode fir d'Positiounen vun der Aarbechtsplaz ze maachen, an där d'Personal vun der Institutioun an 4 Haaptkategorien opgedeelt ass:

Manager;
- Spezialisten;
- technesch Executivitéit;
- Personal.

Dofir ass d'Berechnung an d'Zustimmung vum Personal Personal Gitt fir jiddereen vun de gekennzege Kategorien vun Aarbechter getrennt ausgeführt. Bedenkt d 'Spezifikatioune vun dëse Gruppe vun Employeren am Kontext vum Beruffsanweisung a Fro, a méi detailléiert.

Klassifikatioun vum Personal bei der Bestëmmung vum Personal: Manager

Manageren oder administrativer Personal sinn Mataarbechter vun der Firma déi Funktiounen am Zesummenhang mat der Organisatioun vum Produktiounsprozess féieren, d'Gestioun vun ënnergeordnete Mataarbechter innerhalb vun hirer Autoritéit. Besonnesch Aufgaben, wéi och d'Kompetenzen déi Manager mussen se ze léisen, sinn am meeschten oft an engem Aarbechtsvertrag mat dem Employeur verschriwwen.

D'Regel vun der Ugestallung vun der Organisatioun ass déi klengst Form am Personal. Mee et ass wichteg, datt se eng kleng Manéier hunn, d'Autoritéite fir hinnen ze definéieren, sou datt se d'Aarbecht vun hiren Apparate am effikassten organiséieren. Dofir ass d'Zustimmung vun der Zuel vu Manager eng einfache Aufgab fir d'Zuel vu Spezialisten zu dësem Profil ze bestëmmen, awer schwéier am Hibléck op d'Geltungsberäich vun den Autoritéiten vun dësen Employéën, andeems d'Zuel vun den Personal fir aner Kategorien vun der Mataarbechter vun der Organisatioun berücksichtegt.

Spezialist

Dës Kategorie vun den Employéën ass responsabel fir den Haaptprodukt an der Firma, déi vun der Produktioun oder dem Verkaaf vun Wueren duerch d'Entreprise, der Erbréngung vu Servicer, der Ëmsetzung vun Investitiounstätten geschaf ginn ass. Dofir ass d'Formation vum Personal Personal fir dës Kategorie vu Mataarbechter eng wichteg Aufgab fir Entreprise Manageren.

Spezialisten kënnen eng breet Palette vu Aufgaben léisen, an déi Aarbechtsplazen, op deenen si d'Aarbechtsaktivitéit erliewen, kënnen aus auserneen Grënn klasséiert ginn. Also, am Betrib kënnen déi folgend Experten ofgeholl ginn: Beroder, Ingenieuren, Entwéckler, Personal Offizéier, Bichercarrieren. Fir all eenzel, kënnen individuell Indicateuren duerch d'Zuel vun de Leit ermittelt ginn.

Technesch Exekutiounen

E puer Experten zéien déi dës Kategorie vu Mataarbechter an de Viraus. Awer tëscht hinnen ass et e ganz merkbaren Ënnerscheed: d'technesch Executors, an der Regel, hëllefen nëmmen Spezialisten bei der Législatioun vun hiren Probleemer. Allerdéngs kann hir Roll och ganz wichteg sinn. Reduktioun vun der Zuel vum Personal fir dës Kategorie gehéiert kann aus der Siicht héich well gin vun der Erreeche vun optimal Projet Leeschtung assuréieren.

Technesch Executives kënnen duerch Programmer, Netzadministratoren, Elektriker, Installateure vertruede sinn. Et ass ze bemierken datt d'Allocatioun vun den Employéen vun dëse Berufter wéi d'Kategorie vun techneschen Vollékskandidaten nëmme gemaach gëtt, wann d'Haaptaktivitéit vun der Firma net mat hirer Aarbecht bezunn ass. Wann et vice-versa ass, da kënne se sech, aus der Sicht vun der Personalklassifizéierung als Spezialisten, berücksichtegen. Den Zougank vun der technescher Executivitéit gëtt och nach aner Mataarbechter.

Mataarbechter

Eng aner méiglech Kategorie vun den Employeren vum Betrib ass de Service Personal. Zum Schluss kënnt et als zimlech no bei der fréier Gruppe vu Mataarbechter. Allerdéngs ass déi betrachtend Kategorie vu Personal, an der Regel, am mannsten mat der Haaptaktivitéit vum Entreprise verbonne ginn. Hir Aufgab ass net fir Spezialisten ze hëllefen, wéi technesch Executors maachen, awer fir d'Funktioun vun der Infrastruktur vun der Firma ze suergen.

Sou kann d'Personal vu Buedem, Klempner, Reparaturen als Wartungspersonal betracht gin. Hir Aarbecht ass och wichteg, an a ville Fäll kann d'Zuel vun den Personal an dëser Kategorie vun Mataarbechter och méi wéi d'Invitatioun vun neien Spezialisten erfuerderlech sinn, well Opfaassungen néideg sinn fir d'Funktioun vun der Infrastruktur vun der Organisatioun ze verbesseren.

Summary

Also, fir d'Zuel vun de Leit ze berechnen, verantwortlech Manager kënnen zielen: d'Methodologie vum Rosarkhiv wat d'Standardiséierung vun de Personal Nummern ass, gemeinsam Approche fir d'Klassifikatioun vum Personal an verschidden Kategorien, fir déi individuell Indikatoren kënnen duerch d'Gréisst vum Personal feststoen. Déi Haaptaufgab, déi responsabel responsabel sinn, ass den eigentleche Besoin vun der Organisatioun a Spezialisten mat engem spezifesche Niveau vu Kompetenzen a Kompetenz ze identifizéieren.

Der Zuel vu Personal - dat ass ee vun de Schlëssel Critèrë fir d'Organisatioun vun efficace Gestioun vun der Entreprise. De Grad, zu deem d'Manager vun der Firma mat Qualitéit an der Partie vun senger Definitioun ausgezeechent ginn, wäerten a villen Aspekter d'Effizienz vun der Produktioun an d'Konsequenz vun der Wirtschaft beaflossen. Wann Dir dëst Problem léist, ass et wichteg fir Konsistenz ze behalen fir d'Besoinen vum Betrib ze beurteelen, wéi och op d'Noutwendegkeet Detailer vun de Produktionsprozess bei der Auswielung vu mënschlechen Ressourcen, déi eng entscheedend Roll spillt fir d'efficace Verwende vun de Kapazitéiten vum Entreprise ze garantéieren.