MATRIX organisatoresch Struktur: Charakteristiken, Virdeeler an Nodeeler

MATRIX organisatoresch Struktur ass déi schwéier ze realiséieren. Ufank war et nëmmen am Raum Industrie, am Ufank d'elektronesch Industrie, souwéi am Beräich vun héich Technologien. Esou organisatoresch Struktur gouf néideg, an an anere Firmen, wéi et Ännerungen an der Industrie an aner Beräicher vun Aktivitéit sinn.

MATRIX organisatoresch Struktur huet zwee Haaptgrënn Divisiounen:

- Produit-konzentréiert - responsabel fir d'Produktioun vun verschidden Zorte vu Produkter. Dës Divisiounen Kontroll der Haptthemen am Zesummenhang mat der taktescher Natur vun der Fabrikatioun vun de Wueren. Si nit un der Direkter oder sengem Adjoint an Vitesse vun der Produktioun.

- Den Ofsaz - sech op de Verkaf vun de Produiten oder Segmenter vun Konsumenten a bestëmmte Regiounen. Dës Divisiounen sinn vum Direkter oder sengem Adjoint Marketing kontrolléiert haten.

Souwuel Unitéiten sech mat der Produktioun Departement. Zum Beispill, déi den Ofsaz Divisiounen der Gamme vu Produiten hiergestallt gin. Am Tour, sinn der Produktioun Unitéiten och mat zwou Divisiounen vun Informatiounen iwwer hir Aarbecht gëtt.

An der Struktur, sinn do och funktionell Servicer datt verschidde strategesch Ziler léisen an sinn op den Kapp vun der Firma Sujet.

MATRIX organisatoresch Struktur huet folgend Virdeeler:

1. Loung d'Zuel vun den Niveauen an der Hierarchie vun de grousse Betriber - d'Zuel vun ongeféier fënnef.
2. Et geet der Flexibilitéit vun Äntwert wann Produit Nofro änneren. Domat waarden Gewënn organiséiert.
3. All technesch Politik vun der Gesellschaft gëtt vereenegt.
4. Verbessere der Qualitéit vun hiergestallt Produiten, déi d'Firma an d'Kompetitivitéit an de Marché vergréissert.
5. Senior Cadren aus enger Zuel vun Muechten geläscht an hire Manager Delegéierte.

Mä esou organisatoresch Gestioun Strukturen hunn och e groussen Nodeel. Zanter der Divisioune mat der Produktioun verbonne sinn, da ginn et Situatiounen, wou d'Commanden vun hinnen Fragmenter kommen. An dësem Fall, entwéckelen d'Firma ze detailléiert Uweisungen Aktioun. Awer nach an der Organisatioun mat engem Matrixentgasung Struktur hunn oft Konflikter. Heiansdo si se fir eng laang Zäit geléist, well all Divisioun seng Interesse vertrëtt.

Vun dëser Struktur kann och och Nodeeler:

- Seng bulkiness, Komplexitéit an héich Käschte vun Ëmsetzung.

- Grousse Tendenz fir Anarchie.

- Do ass de Risiko vun "Krich" fir Muecht well heiansdo der Muecht sinn net streng uginn, an d'Rechter a Responsabilitéiten vun enger Zuel vun "blurred".

- Large fléien, well e bedeitend Unzuel vu Leit an der Organisatioun schaffen.

- Et gëtt heefeg Verdueblung vun verschidden Funktiounen.

- bei Mol geholl Décisiounen spéit, wéi vill vun hinnen am Grupp diskutéiert.

D'Matrixentgasung Struktur ass zwee-Weeër Leedung. Vertikalen - ëmfaasst Kontroll vun linear a funktionell Unitéiten vun der Organisatioun. Horizontal - Gestioun vun eenzelne Programmer, Projeten a Produiten.

MATRIX organisatoresch Struktur ass am Zeeche dass et verschidden Manager bedreift. Puer Kontroll Unitéiten, aner Kontroll Projet Ausféierung. Mä dëst Leedung soll verpflichte e Gläichgewiicht tëscht esou organisatoresch Alternativen ze erhalen.

A sengesgläiche Fonktioun vun der Matrixentgasung Struktur ass d'Tatsaach, datt all d'Mataarbechter vun der zwee Cheffen. Mä si hunn absolut selwecht Rechter. Dat ass, de Chef vun der Executive ass Thema op der funktionell Servicer wéi och de Manager déi de Projet Kontrollen. Als Resultat, soll dëst d'Effizienz vun der Firma als ganzt ze verbesseren.