Linear-funktionell organisatoresch Struktur: Virdeeler an Nodeeler

Funktionell organisatoresch Struktur - et ass esou e Schema vun Administratioun, an deem all vun hinnen d'Ëmsetzung vun engem bestëmmte Beräich vun Technik bestallt, Fabrikatioun, Ingenieur, finanziell a Informatiounen Funktiounen. Produktioun Unitéiten déi zu engem funktionell Kierper vun der Soumissioun sinn, néideg mat all seng Uweisungen ze verflichten.

De stäerkste gemeinsam Zort Kommando Struktur - linear-funktionell organisatoresch Struktur. Dës Kontroll Circuit ëmfaasst linear Unitéiten déi vun der Organisatioun vun den Haapt Aarbecht, wéi och funktionell Service Unitéiten Bedreiwen. Linearschrëft Unitéiten an der Adoptioun vun Décisiounen um Niveau hir Verlobung, d'Unitéiten hëllefen och de Manager Décisiounen ze maachen an entwéckelen, wéi och informéieren him.

Linear-funktionell organisatoresch Struktur: Beschreiwung

D'Basis vun dëser Kontroll Schema ass eng Method Grouf vu Gebaier, op déi d'Spezialisatioun vun der Gestioun Prozess vun funktionell subsystems (Produktioun, Marketing, Finanzen, Fuerschung an Entwécklung, Personal, an anerer.). All subsystem Formen enger Hierarchie, datt déi ganz Organisatioun vun uewe bis ënnen permeates. Evaluatioun vun der all Service ass duerch Indicateuren gesuergt, dass d'Ausübe vun hiren Aufgaben Markenzeeche. Anstänneg gebaut an de ganze System Mataarbechter ze encouragéieren an motivéieren. Enn Resultat ass dat selwecht (Qualitéit an Performance vum Projet als Ganzt) plënnert op engem Lycée plangen, wéi dat ugeholl gëtt, datt all Departementer et ze erreechen schafft.

Linear-funktionell organisatoresch Struktur: Virdeeler an Nodeeler

E positive Punkt ass der Kloerheet vun der Interaktioun vun de System Unitéiten, Unitéit vun Kommando (Leader iwwer der Direktioun ass), Linnen vun Responsabilitéit (jiddereen weess, ass responsabel fir wat), d'Méiglechkeet vun enger séier Äntwert vun der Exekutive Departementer op Taktik uewe scho.

De Nodeel ass de Mangel u Struktur Unitéiten datt de globale Operatioun Strategie produzéiere. D'Cheffen vun quasi all Niveauen an der éischter Plaz fir operationell Problemer léisen anstatt strategesche Problemer. Et gi Viraussetzunge fir laanscht de Buck an Formalitéiten mat Problemer am bewäerten, datt Zesummenaarbecht vun e puer Departementer verlaangen. Management huet elo wéineg Flexibilitéit a schlecht fir d'Ännerungen ugepasst. Organisatioun an Eenheeten hu verschidde Critèrë fir d'Fliessband Effizienz an Qualitéit vun der Aarbecht. Déi aktuell Tendenz fir Formaliteiten dëse Parameteren Fliessband féiert allgemeng zu engem véiermol vun der Atmosphär an Angscht.

Kontroll Mängel an der Struktur sinn an MÉI Mëttelstuf Linken, déi sinn tëschent Mataarbechter a Manager, Féirungspositiounen. Top-Niveau Manager ënnerleien zu deene. Fräi Ofhängegkeet tëscht Leeschtung an Qualifikatiounen, Geschäft a perséinlech Qualitéiten vun der Profiséquipe Gestioun vum Personal.

Also, kann et ofgeschloss ginn, dass am Moment Konditiounen linear funktionell organisatoresch Struktur méi Nodeeler wéi Virdeeler huet. Mat deem System, ass d'Organisatioun schwéier héich-Qualitéit Aarbecht vun der Entreprise ze erreechen.

linear-Personal Organisatioun Struktur entworf linear Circuit Nodeeler ze iwwerwannen. Et erlaabt Dir der Haaptrei Risque vu wou un de opgepasst Unitéiten Hausnummeren ass eliminéiert, fir entworf strategesch Planung. Dës Struktur stellt eng Reduktioun vun opbauen Top Manager, et ass eng Méiglechkeet externen Experten a Beroder ze bezitt. Mä et ass nach eng opgepasst Kloerheet vun Responsabilitéiten.