Linn Gestioun Struktur: de Profien a scheinbar

Linearschrëft Kontroll Struktur elo kann fir Gebaier organisatoresch System op de einfach Method zougeschriwwen ginn, déi am Prinzip zentraliséiert duergestallt ass. Um Kapp do sinn all Zorte vun Büro, déi voll Muecht an den eenzele Ausübe vu Leedung. Mä de Chef, a gëtt fir all d'Resultater vun juristescher Aktivitéit responsabel gin.

All Prophéit huet nëmmen enger eenzeger Leader, mee all Chef - puer direkt. Dëst wäert hänkt op der Organisatioun guttgeheescht manageability Standarden. Dat ass firwat d'Entwécklung vun der Entreprise an der Zuel vun de Niveau vun der Gestioun vun der Gesellschaft geet.

Linearschrëft Kontroll Struktur ass no der Fabrikatioun Fonktioun gemaach, well d'Ausmooss vun Konzentratioun, d'technologesch Fonctiounen, d'Gamme vu Produiten oder Servicer. Esou e System huet esouwuel positiv an negativ Eegenschaften.

Linearschrëft Kontroll Struktur huet folgend Virdeeler:

• Effizienz an Mëtt spazéieren an Emsetze Décisiounen;
• der Presenz vun der relativer Liichtegkeet an administrativ Funktiounen zügeg;
• Et ass ganz kloer der Verantwortung ausgedréckt.

Mä et ass och eng grouss Zuel vun Nodeeler.

Éischtens, linear Projet Gestioun Struktur huet Oneenegkeet beschreift horizontal Linken am Projet Systemer.

Zweetens, huet de System enger grousser Zuel vu Kontakter mat dem Personal. Dat wäert eng permanent Informatiounen deene schafen.

Drëttel, am Fall, dass een waarden Zuel vun Gestioun Niveauen, déi laangwiereg Prozess vun Mëtt spazéieren an Décisiounen Idee. Zanter hir Performance ass eng "Top-Down" an heiansdo "a" op de horizontal Récksäit.

Véiert, sech lues a lues eng grouss Erhéijung vun der Zuel vun den Niveauen an der Gestioun, wou d'Organisatioun aus Wuesstem gedroen ass.

Fënneften, Linearschrëft Struktur vun der Organisatioun eng ganz steiwe System huet, ass änneren onméiglech.

Kritt der matbréngen an scheinbar an der Konstruktioun vun esou engem System, sinn déi folgend Beräicher vun Applikatioun:

1. Linearschrëft Kontroll Struktur wäert am Planzen no enger Zuel vun dräi honnert bis fënnef honnert effikass ginn.

2. D'Organisatioun muss ëmmer eng héich Niveau vun Sujet Spezialisatioun an technologesch (zB, Metal, Montage, keng Servicer Render-, etc.).

3. D'Betriber vun der regionaler Industrie. Mir schwätzen iwwert d'Fabrikatioun vun Produkter aus lokal Matière première, Produktioun vun alldeeglechen Konsument Wueren a sou op.

Als Resultat, an der Praxis, sech lues a lues esou Zorte vu linear Divisiounen.

Éischten, eng funktionell System an deem d'strukturell Divisiounen a Wunnenge gëtt no Funktioun gruppéiere ginn.

Zweet, de Prozess Modell. An hirer Ëmsetzung, ass all Unitéit vun der virschaffe Prozess gemaach.

Drëtten, Design engem System, an deem all strukturell Departement gruppéiere ginn no Aufgaben ze üben, Jaloen gesat a Problemer.

Véiert, de Produit Modell. Wann seng Ëmsetzung gëtt d'strukturell Unitéiten vum Produit Fabrikatioun Form.

Fënneften, de counterparty System, déi op de Client, Optraghueler, Fournisseur do ass. All ass eng strukturell Eenheet gëtt no der counterparty gruppéiere ginn.

Dës Divisioun ass, natierlech, Kontingent an ofwiesselnd. Mä, an all Fall, déi linear Struktur vun Gestioun - et ass e komplexe System dat am Aklang mat spezifesch Gesetzer, Prinzipien a Gesetzer entwéckelt gëtt.