Linear-funktionell Struktur vun Kontroll: Virdeeler, Nodeeler an Applikatioun Fonctiounen

Linearschrëft-funktionell Gestioun Struktur ass e spezielle System an deem de Kapp vun der Funktiounen an e puer grouss Gruppen ënnerdeelt ginn:

• bindender;
• Parrainage fir d'Ëmsetzung vun der Entreprise.

Esou alternativ Modeller soll op der Basis vun der Zuel vun bindender Prinzipien gebaut ginn. Loosse mer se am Detail betruecht.

Éischt, déi linear-funktionell organisatoresch Struktur vun Gestioun beinhalt eng allgemeng Manager an Dirigente vun Departementer (wirtschaftlech, technesch, juristesch, etc.), Wien hir Wierkung op d'Mataarbechter am Aklang mat hir Aufgaben deele mussen.

Zweet, ass d'Profiséquipe Manager just d'Linearschrëft Impakt op all Mataarbechter ze droen ëmgestallt. Mä funktionell Bekampft soll technologesch Impakt bidden.

Drëtten, linear-funktionell Gestioun Struktur vun der Organisatioun erausfonnt, datt keng Leeschtung Deel vun hirer Aarbecht op den ënneschten Niveau Transfermaart kann. An dësem Fall, Akten et par rapport zu sengem direkten Inspekter.

Linear-funktionell Kontroll Struktur huet folgend Virdeeler:

• Et huet d'Méiglechkeet fir der Leedung vun engem kompetenten, gutt a kompetent Experten an engem bestëmmte Beräich ze bréngen;
• Et promptness Décisiounen am aussergewéinlechen Situatiounen an nees;
• der Presenz vun der rapid Wuesstem vun berufflech Manager déi funktionell Rollen Leeschtunge;
• d'Méiglechkeet vun enger Maîtrise konsequent Uerder, Stänn an Uerderen;
• der Disponibilitéit vun komplett perséinlech Responsabilitéit fir d'Resultat vun hiren Aktivitéiten.

Linear-funktionell Kontroll Struktur huet den folgenden Nodeeler:

• Schwieregkeeten am Aktivitéiten vun all Unitéiten am globale System vun der Entreprise Koordinatioun;
• d'Präsenz vun enger grousser Laascht Manager a seng Assistenten op der Basis Gestioun an Produktioun Problemer.

Als Resultat, de Prozess vun Dezentraliséierung am Kader vun dëser Struktur, déi un der Tatsaach féiert, dass d'Responsabilitéiten an Rechter an méi Déift kann tëscht de verschiddenen Gremien ënnerdeelt ginn; technesch Orientatioun praktesch Entwécklungen; Departementer Kaf vu Material, Eenzelstécker a Matière première, Marketing, Fabrikatioun, an sou op.

Linear-funktionell Kontroll Struktur ass typesch vun méi fir esou Betriber, wou et eng roueger Fräiloosse vu grousse Quantitéiten vun eenheetleche Produkter ass.

Et ass effektiv, wann do eng bedeitend Wirtschaft vun Skala ass. Et wäert zu enger Situatioun wichteg gin, wou eng modern Marché am Moment eng eenzeg Eenheet ass.

Mä et ginn Situatiounen, wou dës Struktur vun der Gesellschaft total inakzeptabel ass:

• der Disponibilitéit vun Produit Diversifikatioun Ausbau;
• et ass eng Komplikatiounen vun intern an extern Kommunikatioun;
• innovéieren;
• Et gi eeschte Schwieregkeeten am marketability vun Produktioun wéinst Hëtzt Kampf fir "eng Plaz ënnert der Sonn";
• Erhéijung vun der Gréisst vun der Entreprise;
• Ausbau vun der Gamme vu Produiten an hir Maart.

Linearschrëft-funktionell Struktur an dëser Situatioun wéinst bedeitendst véiermol vun Responsabilitéiten an Rechter fir spezifesch Funktiounen ass konnt de Spiller drop agestallt fir verléieren ze adaptéieren a fir déi nei Konditiounen benotzt get, an Äntwert op d'Entstoe vun neie Ännerungen. Wéi an der Gestioun Prozess Konflikter ze hunn iwwer d'Bewëllegung vum Prioritéite sinn Ufank, ass d'Decisioun fir eng laang Zäit erbäikomm. D'Resultat ass eng Ausdehnung vun der Kommunikatioun, d'Verschlechterung vun der Interaktiounen tëschent Departementer, an der Ausféierung vun Kontroll Funktiounen schwéier.