Divisioune Gestioun Struktur: Charakteristiken, Virdeeler an Nodeeler

Affär Gestioun System kann anescht ginn. De stäerkste gemeinsam an ass vun der Divisioun benotzt. Betruecht méi am Detail hir wichtegst Inhalter, Virdeeler an Nodeeler.

Divisioune Gestioun Struktur (aus dem franséische "Divisioun" -. Division) beinhalt esou e System an deem et kloer Trennung vu Produiten a Gestioun Funktiounen ass. D'Haaptzuele an dësem Fall - d'Cheffen déi de grousse Produktioun Unitéiten Kapp.

Divisioune Gestioun Struktur fänkt un Form wann et eng kloer Zounam vun der Gréisst vun der Entreprise ass, Diversifikatioun vun hirer Aktivitéit (Villsäitegkeet), komplizéiert Prozesser an enger Situatioun wou de externen Ëmfeld ganz dynamesch Ännerungen.

D'Tatsaach, datt de Zousätzlech vu sengem neie Niveau vun Hierarchie un der Tatsaach féiert, datt de Chef vun der Firma net fäheg sinn ze huelen taktesch Décisiounen an dëse Beräicher vun Aktivitéit. Divisioune Gestioun Struktur erlaabt Umeldungsinformatioune Manager Basis ze Delegéierte, déi Donnéeën geklomm Kapp, limitéiert Autonomie suergt. Mä de Chef vun der Firma behält seng strategesch Entwécklung.

Dofir, nëmmen duerch Delegatioun vun Autoritéit, déi gewinnt funktionell Struktur kann an engem Divisioune ëmgerechent ginn. D'Haaptzuele sinn Top Manager, duerch eng Rei vun Produktioun Unitéiten goldrichteg.

Strukturéiert no der Divisiounen soll op ee vun de Critèren ausgewielt gemaach ginn:

• der Natur vun der Produkter (Produiten oder Servicer), gëtt de System multidivizionnoy;
• Orientatioun an d'Präsenz vun spezifesch Konsument Gruppen et gëtt e Konsument;
• Beräicher vun de Fonctiounen vun regional Struktur scher Ënnerscheed Spezialisatioun;
• vun der Präsenz vun e puer Punkte vun Verkaf, oder grouss Gruppe vu Konsumenten ass et e Maart;
• globale System vum Produit Typ an Regioun vun Ëmsetzung entgéintgeholl.

Divisioune Gestioun Struktur heescht, datt déi meescht vun de Funktiounen (Comptablesmethod, finanziell Gestioun, Planung, etc.) an de Betribssystemer Eenheeten iwwerdroen ass. Dëst wäert komplett oder deelweis huelen Responsabilitéit fir d'Entwécklung, Chimie an Marketing vun Produkter. Dëst befreit der ieweschter echelon vun der Firma fir strategesche Problemer ze léisen.

D'Nodeeler vun Divisioune Struktur sinn:

Éischtens, wéi eng kleng Entreprise Gestioun vun enger grousser Zuel vun "Etagen" an de vertikalen Guide charakteriséiert.

Zweetens, an deem Fall, Struktur Personal Büroen aus dem groussen Divisiounen getrennt.

Drëtten, d'Kommunikatioun an der Organisatioun - vertikal. Dofir, et ginn der traditionell Nodeeler - Demarchen, Samschten vun verschidden Departementer, d'Präsenz vun engem schlecht Interaktioun.

Véiert, méiglech Verdueblung vun Autoritéit iwwert verschidden "Niveau".

Fënneften, d'Präsenz vun den héije Käschte vun Inhalt Manager.

Virdeeler vun Divisioune Struktur sinn:

Éischtens, ass et méiglech de ganzen Zuel vu Mataarbechter héich engem diversifizéiert Projet an deem ze verwalten ass an déi geographesch Erfindungen Plazen.

Zweetens, kann d'Struktur Flexibilitéit bidden a rapid Äntwert fir Ännerungen an der direkter Ëmwelt vun der Firma.

Drëttens, déi Grenze vun Departementer Ausbau, kann se e "Gewënn Zentrum fir d'Acquisitioun vun" schaffen ginn aktiv der Qualitéit vun der Produktioun ze verbesseren.

Véiert, do ass eng enk Verbindung vum Konsument an der Produktioun.

Also, ass am grousse Betriber Divisioune Gestioun Struktur déi optimal eent.