De Prozess vun Gestioun Décisiounen nees

De Prozess vun Decisioun Gestioun Léisungen - e Schlëssel Moment an der Aarbecht vun de ville Beruffer, datt zu Gestioun Aktivitéiten am Zesummenhang sinn. Haut, d'Adoptioun vun optimal Léisungen op eng bestëmmte Problem ass ganz wichteg, wéi ass d'Ausmooss vun Aktivitéiten Ausbau, d'Zuel vun den Elementer an Bezéiungen waarden. A Komplikatiounen vun de Relatiounen tëschent deenen verschiddenen Elementer gehéiert Onsécherheet an de Versteesdemech vun der real Situatioun, déi virun allem wéinst der mënschlecher Faktor ass, de cash vun Informatiounen.

Falsch ze huelen, datt d'Decisioun e Choix vun ee vun de Coursen méiglech Aktiounsradius ass. Fonctiounen vun Gestioun Decisioun-nees sinn an der Tatsaach Ausdrock fonnt dass am Verglach mat de private Choix vun Léisungen méi responsabel an engem Beräich Prozess datt Formatioun verlaangt ass. Et ass och néideg ze erënneren, dass all administrativ Decisioun iwwert eng Analyse vun der Situatioun bestehend baséiert ginn muss a soll de beschte Richtung fir de Projet Entwécklung spigelen.

Et ginn zwou Zorte vu Elementer déi eng Qualitéit Prozess Gestioun Décisiounen bidden.

Déi éischt - eng Rei vun Aktiounen. Dëst ass e ganz wichtege Punkt, well all Gestioun Décisioune mussen op der Basis vun relevant a korrekt Informatiounen geholl ginn. Dozou gehéiert: d'Initiatioun vun de Prozess vun engem spezifesche Problem léisen, d'Diagnos vun der Situatioun, d'Équipe vun méiglech Léisungen, an hir kritesch Analyse vun Begrëffer vun der Konsequenzen vun der Ëmsetzung vun der administrativ Entscheedung an der Beurteelung vun hirer Ëmsetzung.

Zweet - hält de Schlëssel Faktoren. Dës Facteure gehéiert: d'Recht op eng spezifesch Decisioun, déi Relatioun op der Basis vu perséinlechen Choix vun enger gëeegenter Zäit wéi och den Austausch vun Informatiounen iwwert de Problem. All dës Facteure kënnen als interdependent, a kee ginn.

Management Décisiounen - net, dass aner, als Tromp vun eng Alternativ, déi vun der Chef ënnert der Autoritéit délegéierte gesuergt ass an ass an der Realisatioun vun Affär Ziler anzeschätzen. Besonnesch gutt war ass de Spiller drop agestallt fir konsequent an purposefully de Problem ze Adress goen. Déi wichteg Punkt ass, datt d'Definitioun vu Prioritéit de groussen Impakt op de Prozess vun Decisioun-komplett Adress.

De Prozess vun Gestioun Decisioun-Mëtt spazéieren - de cyclic Haaptrei vun Aktiounen um Léisung spezifësch Problemer fir, an der Organisatioun ass an der Analyse, Entwécklung vun Optiounen gewisen, spezifesch Léisungen an Ëmsetzung vun komplex Mesuren ofwäichen.

Analyse Gestioun Situatioun verlaangt Veraarbechtung virdrun gesammelt Informatiounen. Op dëser Etapp, d'Perceptioun vun der Organisatioun vun der intern an extern Ëmwelt. Daten iwwert den Zoustand vun Affären an der Organisatioun kommen op de Kär Personal déi de Informatiounen analyséieren dass et méiglech mécht de Problem ze identifizéieren. Dëst ass vun der Identifikatioun an Formuléierung vun de Problem ass, wéinst senge strukturéiert. Et soll probéieren Décisiounen ze huelen, déi e Minimum Zuel vun Schwieregkeeten an Zukunft wat géif.

Entwécklungslänner Léisungen Optiounen fir op déi optimal Identifikatioun. Mä an der Praxis, heescht der Kontroll net vill Zäit hunn, an dofir dacks sicht net fir déi bescht a liewensfäeg Optioun de Problem ze léisen.

No der Entwécklung vun alternativ Léisungen soll Léisungen vun passende Schrëtt. Déi Organisatioun, mä net eng Leader am Komplex muss se akzeptéieren, an déi bescht Manéier ass spezialiséiert Mataarbechter astellen am Accord fir matzemaachen.

Déi folgend ass d'Ëmsetzung vun Mesuren ze organiséieren de Problem ze Adress. No all, gëtt just adäquate Organisatioun a Kontroll Aktivitéiten mat dem Bewosstsinn vun all betraff Employé vu senge Flichten, deen zu engem positive Resultat nodeems - d'Léisung vu Problemer bannent der Gestioun Decisioun-nees Strategien.