System Analyse vun Gestioun Etude: Bilan vum Niveau an Dynamik vun Organisatioun Effikacitéit

Eent vun de wichtegste Beräicher, déi eng systematesch Analyse vun der Kontroll Etude stellt war seng Efficacitéit ze diskutéieren, déi an den Niveau an Dynamik vun wirtschaftlech Effizienz-Spiller Nerve Organisatioun Ausdrock fonnt ass. Sou wäit, huet d'wirtschaftlech Communautéit an eisem Land nach net entwéckelt der konventionell wirtschaftlech Handwierksgeschir Leeschtunge dës administrativ Prozedur, déi d'Effizienz vun Gestioun ze analyséieren ass. D'Etude vun wëssenschaftlech, schoulesch a methodical Literatur hindeit, datt d'Analys vun der Gestioun vum Personal ass de Schlëssel der Affär Modell ze verstoen an d'wirtschaftlech Effizienz vun engem Betrib Entity- bewäerten.

Den Niveau vun wirtschaftlech Effizienz ass eng relativ Wäert, déi vun deelt d'Resultat vun de Käschten oder kascht Resultater alles ass. System Analyse an der Gestioun vun der Fuerschung, wéi e System vun Indicateuren, Methoden vun hirer Berechnung an der Auswiel Critèrë fir Fliessband de Käschten-Effikacitéit vun verschiddenen Auteuren ënnerscheeden. Dofir, schéngt dëst Thema passenden zu allem ze schmuel. Zum Beispill, ass et méiglech, méi speziell d'Fro vum Projet Gestioun Effizienz ënnersicht vun der Zuel vun de Mataarbechter ugepasst.

Fir de modernen Projet Loun Fonds an der Majoritéit vun de Fäll ass e wichtegen Deel vum Ganzen Käschten. System Analyse vun Gestioun Studien weisen normalerweis dass relativ oft d'Léisung ze héich Käschten Problem kann wéinst der Zuel vun de Mataarbechter an de Projet Gestioun geléist ginn.

Am meeschten ënnert der Kontroll vun nummeréieren verstoen just d' Reduktioun vun Aarbechter, mä d'Gestioun Aktiounen an dësem Beräich sinn eng Rei vu Methoden an Instrumenter fir richteg plangen, wielt, motivéieren a Personal entwéckelen. Anere Wierder, d'Reduktioun vun der Zuel - ass et just eng allgemeng Kontroll der Zuel vun de Mataarbechter vun der Entreprise. System Analyse vun der Gestioun vun Fuerschung féiert zu der Conclusioun, datt d' Sandhurst vun der Entreprise ass op der Grondlag vun wirtschaftlech Berechnungen an Analyse net ëmmer duerchgefouert. Stäerkste oft ass et engem Produit voluntarist Stil vun Leedung. Cheffen gedoe de Prozentsaz vun deenen se d'Zuel vu Personal ze reduzéieren wëllt opgestallt a se op d'Rollen a Responsabilitéiten vun Mataarbechter geluecht huet, an d'Aarbecht ass, bzw. schlecht ouni déi néideg Kompetenzen duerchgefouert. Akeef vun der Zuel - et ass e Projet, deen, dorënner d'Identifikatioun vun der Haaptrei, d'Period vun Ëmsetzung an responsabel Persounen ze plangen brauch.

Déi éischt Schrëtt an de Projet - d'Ophiewe vun Opnam vun Aarbechter an der Entreprise. Déi zweet Etapp - eng detailléiert Analyse vun der Zuel vun de Mataarbechter an de Kontext vun der Divisiounen d'Firma oder Entreprisen, ausgebild Kont der funktionell Zweck vun dëse Unitéiten. Evaluatioun vun Zäit schaffen, den timing wäert aktuellen Luede vum Employé bestëmmen, d'Intensitéit an Dauer vun Dag Operatiounen. Midd-eraus Equipement fir d'Produktioun Prozess verlaangt eng grouss Quantitéit vum Inhalt vun der Reparatur an Ënnerhalt Personal, also als Resultat vun schaffen Zäit Studien, kënnt Dir entweder d'Produktiounsmethoden (Reklassement vun Aarbechtsplazen) optimiséieren oder fortgeschratt Technologien aféieren. Dëst hëlleft d'Aarbechtsplazen ze identifizéieren, datt ouni Schued fir d'Firma an d'Interesse geschnidde ginn. Passiv der Struktur vun der Gesellschaft, misst Dir Opmierksamkeet op d'Gestioun vum Personal bezuelen, d'Käschte vun deenen ass normalerweis aus 30 bis 50% vum ganzen PAYROLL. Fir dëst ze maachen, muss dir onnéideg Mietsgesetz Niveau vun Gestioun a Responsabilitéiten Update vun Duplikatioun vu Personal bestinn. Duerch déi d'Motivatioun a Kënnen vun engem bestëmmten Employé, och d'Gestioun kann einfach décidéieren déi eng vu senge direkt ass déi efficace administrative Personal. Fir dëst Enn, sinn Mataarbechter an véier Kategorien ënnerdeelt: Ech Grupp - "kann net" / "wëll", Group 2 - "kann /" wëll ", Group 3 -" vläicht "/" wëllen net zu "Group 4 -" kann net "/ "ech wëllt net un." Anere Wierder Mataarbechter déi an 4 Grupp huet zu éischte reduzéiert ginn. No de Resultater vun akeef vun der Zuel vun de Mataarbechter kann Net-Kär Aktivitéiten ze Filialen identifizéiert ginn: Reparatioun, Transport, fir déi fir d'Personal iwwerdroe ginn, an domat der Zuel vun den Elteren Organisatioun wäert erofgoen.

Also, kann d'Effizienz vum Projet Gestioun waarden an Erausfuerderung wirtschaftlech mol wéinst der Zuel vun den zoustännegen Ëmsetzung vum Projet Gestioun Prozesser erreecht ginn.