Delegatioun vun Autoritéit - néideg béis oder gudd?

Wann Dir eng nei Gesellschaft schafen, déi éischte Kéier, als Regel, do de Grënner der all Aarbecht selwer. Wéi zum Succès, spigelt an eng Erhéijung vun Ofsaz Bänn, waarden der Rei an d'Schafe vun Secteuren, ass d'Firma Gestioun ze verstoen Ufank dass et mussen gutt Assistenten déi néideg Qualifikatiounen a kredibel ass. An anere Wierder, ass et néideg Delegatioun.

Dësen zwou Konditiounen a gréisser Problemer féieren. Wann berufflech Qualifikatiounen Fra kann, obwuel heiansdo ass et net eng einfach Aufgab, ass dass Éierlechkeet ëmmer Aarbechter astellen ass am Zweiwel, och wann hien déi bescht Recommandatiounen huet.

Allerdéngs kann d'Ausmooss vun Aarbecht sou vill méi, datt d'Delegatioun vun Autoritéit extrem dréngend gëtt. Et kënnt ee Punkt, wann et objektiv kloer wéi gutt Manager gëtt, well Dir et op de Resultater vu senger Entreprise Riichter kann.

Als Regel, déi engem Direkter virun der ganzer Equipe ass Schecken der Aarbecht vun Botzmëttelen an hie mécht hatt heem, derision dauernd, wann net ëmmer kloer ze gesinn. Esou "Demokratie" ass zu Fäll wou den Objet vun auswiesselen ze héich Beamten net valabel eng gemeinsam Deel vun Manager gëtt.

D'Ënnerschreiwe vun der gewéinlech Fourniture Kontrakter, privat "raspekanie" onviersiichteg Mataarbechter, permanenter Aarbecht am allgemengen Verschlechterung vun der wirtschaftlech Indicateuren vun der Entreprise - dat ass den typesch Symptomer vun der Tatsaach, datt d'Delegatioun vun Autoritéit an der Organisatioun richteg eppes doriwwer gemaach ass just aus der Fro.

Cheffen muss mat aneren Themen, wéi Bestëmmung vun der strategescher Direktioun vun der Entreprise, d'Adoptioun vun gréisser Décisiounen op Opträg fir Wueren a Produktioun Equipement, méi oder erofgoen an headcount an der gären vill, a wann hien dës "kleng Saache" huet ass net genuch Zäit, da musse oder spéider de finanzielle Zesummebroch.

De Problem vun Formatioun a berufflech Entwécklung vun Mataarbechter ass am Laf vun praktesch Aarbecht geléist, an wann der Initiativ och mat klengen Punkten an senden Gestalt huet, da qualifizéiert Deputéiert preparéieren ass praktesch onméiglech, well d'Ausmooss vun suitability vun engem Member vun der Equipe ze bestëmmen enger bestëmmter Aufgab ze Leeschtunge. An dat ass ganz wichteg, well Leit, déi wëssen, an kann alles maachen, geschitt net, an heiansdo gewéinlech Manager kann mat der schwiereger Aufgab eens besser wéi säi Kapp, wéinst hirem speziellen Training.

Delegatioun vun Autoritéit zu Gestioun eng wonnerbar Art a Weis vun Net-Material Stimulatioun kann, et Vertrauen an d'Employé op de Manager weist, gëtt et héich gegraff ginn.

Et gëtt ee Punkt, an dofir vun der Verdeelung vun haten an der Equipe geschwat. Mat der offizieller héich grandeur Still gesi kann, net all, heiansdo de Problem méi ass vill objektiv vun deene bewäert deen einfach Still. Delegatioun vun Autoritéit wäert Mietsgesetz wierksam "maachen" an, Wichteg, se méi séier ze maachen. De Manager muss d'Essenz vun der him uvertraut Aufgab verstoen, ze decidéieren, wéi et ze maachen, da wäert hien eng richteg professionell ginn. An all Soss, ass et bleift also "Büro plankton" a "Bio-Roboter."

Wann dir dem Korrespondent méiglech Definitioun vu ginn wëllen d'Konzept vun "Gestioun Firma", ass et kléngt wéi "empowerment". Nëmmen de Kapp vun all ass et wichteg ze erënneren, datt d'Muecht ze et délegéierte, mä net d'Verantwortung.