Personal Management Concept

Am leschte Joer, soll modern Organisatiounen konzentréieren op d'Schafung vun efficace Personal Gestioun Mechanismen, déi op de Gebrauch vu kompetente Aarbechtsmaart baséiert sinn, permanent der Qualitéit vun mënschlech Ressourcen verbesseren, Aarbechtsmaart Ureizer an der Qualitéit vum Berufsliewen verbesseren. Dës Orientatioun bestëmmt ähnlech Spure vun mënschlech Ressource Gestioun. Déi nei Mataarbechter Gestioun Konzept gëtt kontinuéierlech Carrière Entwécklung, Aarbecht Sécherheet an der Entwécklung vun Personal amplaz s permanent Mataarbechter. Meescht Betriber schafen hir eege juristescher Kultur a Mataarbechter sinn e grousse Bestanddeel dovunner.

Auslänneschen Personal Gestioun Erfahrung bréngt eng Basis fir nei Formen a Methode vun Gestioun. D'modern Konzept vun mënschlech Ressource Gestioun erkennt de Wäert vun mënschlech Ressourcen an hir wirtschaftlech Déngscht datt laangfristeg Investitiounen an déi mënschlech Haaptstad. Der Organisatioun Ziel fir an Kreatioun vun Programmer fir d'Ëmsetzung vun kreativ an produktiv Potential vun bis Sich der Firma an d'Personal. Personal Gestioun Konzept ersetzt den üblechen Konzepter vun mënschlech Ressource Gestioun.

Déi nei Mataarbechter Gestioun Konzept Komplexitéit vun Motivatioun Mechanismen fir kontinuéierlech Training vun Mataarbechter erausfonnt, d'Schafe vun weider berufflech Ausbildung, onreegelméissegen de Schwéierpunkt Richtung eenzel Forme vu Beschäftegung.

D'Haaptrei Zorte vu mënschlech Ressource Gestioun, hunn aus frieme Länner bei eis kommen wou se oft benotzt ginn:

1. Performance Gestioun. Leedung vun enger Organisatioun ass dezentraliséiert, der Aufgab virun spezifesch schaffen Gruppen no an ass alles Resultater ze erreechen. Et ginn e puer Schrëtt dësen Resultater, Monitor, Moossnam ze erreechen, an etc. Iwwerwaachung vun délegéierte Aufgaben vun den Zentrum ass duerchgefouert vun hinnen mat der Finale Resultater d`Vergläiche. Natierlech, esou e System verlaangt eng Restrukturatioun net nëmmen bannent der Organisatioun awer och d'Zort vun denken. Aarbechter soll op Resultater do sinn, mussen se bereet sinn all Aufgaben an eng optimal Manéier ze léisen. Zu dësem Wonsch erreechen, mussen d'Personal definitiv fir richteg motivéieren, hir weider Zesummenaarbecht an Entwécklung ze suergen.
2. Operatioun mat der Motivatioun. An dësem Modell, ass déi éischt Plaz Employé, Besoinen an Interessen, d'Integratioun vun perséinleche Goaler an Ziler vun der Entreprise. Wiel eng effikass motivational Modell, ausgewielt Personal Gestioun Method. eng konsequent, Self-Modell, de Modell vun Proprietairen: Vun de motivational Modeller sinn déi folgend Zorte benotzt. Konsequent Modell - déi erof ze Äerd, ass et baséiert op Material Belounung oder, Ëmgedréit, ze recuperéieren. Self-Modell verréid den zentrale ugewandt vum Employé, wéi d'kreativ ginn.Dës, selwer ze auszedrécken, etc. Proprietairen Modell ass op Zesummenaarbecht an Partnerschaft baséiert.
3. Management Kader beinhalt engem definitive Kader an deem Mataarbechter hir eegen Entscheedungen maachen. Hei, eng wichteg Initiativ, Responsabilitéit an onofhängeg Decisioun-Mëtt spazéieren. Modern Personal Gestioun Methode ginn Fräiheet vun kreativ Aktivitéit vu Mataarbechter.
4. Management, baséiert op der Delegatioun vun Muechten, - en Transfert vun der Spëtzt vun der nit Funktiounen, der Iwwersetzung vun Produktioun Aufgaben op engem nidderegen Niveau. Wann d'Existenz vun dësem Modell, sinn Décisiounen um Niveau geholl wou se ëmgesat ginn, mat e puer Mataarbechter. All Employé schaffen Grenz Aktivitéiten an deem hien d'Recht huet, fir hir eegen Décisiounen maachen.
5. Participative Gestioun. D'Employé ass aktiv an der Politik vun der Organisatioun Équipe, ass Équipe an Decisioun-Mëtt spazéieren, Aarbecht Aktivitéiten Planung.
6. Béider Gestioun. Entwécklung vun der Entreprise an engem bestëmmte Organisatioun, ass d'kreativ Leit, United duerch ee Schoss.