Konflikt: D'Aart a Weis aus dem Konflikt. Strategien a Methode fir d'Wasserstoff vum Konflikt

Konflikt - déi eelsten a Meeschter natierlech Form vun Interaktioun. Och auslännesch un all sozial Interaktioun Dinosaurs hätt vill iwwer him soen. No all, wann een iessen wëll, an déi aner wëllen net an toothed Mond ze ginn, ass et eng kloer Konflikt vun Interessi. A wat kënne mer soen iwwert d'Leit! Konflikter begleeden hinnen aus Gebuert ze Alter. Mat Frënn an Elteren, Kollegen a gär hues, mat sech selwer zu Enn. Man op all Schrëtt an Gefor vun am Konflikt séier weider ginn. Sortie de Konflikt - d'Konscht, hëlleft et net nëmme gutt Relatioune mat aneren ze retten, mä och hir eege Bank-.

Konflikt - matbréngen an scheinbar

Konflikt - eng Situatioun, an deem all eenzel vun de Parteien contraire Goaler Besuch. Oder, wa mer iwwer eng intern Dilemma schwätzen, kann eng Persoun net e Choix tëschent gläich attraktiv Varianten vun gelooss maachen.

Jidderee weess, dass streiden a Sträitfäll - eppes extrem gestéiert. Et ass seelen eng Persoun, eng gemittlech ze fannen, am Konflikt Équipe war elo. Sortie de Konflikt - eng wëllkomm Optioun fir d'Majoriteit. Mä wann Dir un dat, och aus engem Argument nëtzlech Lektioune ginn. Am Laf vun engem Sträit, kanns kréien hire Partner ze wëssen, bestehend Problemer an der Equipe ze identifizéieren, an esouguer hinnen effektiv Adress. De Présent Situatioun encouragéiert oft Leit bewierkt se hir Muecht ze entwéckelen, fir opzeweisen fir innovativ Approche zu Sich déi der Interaktioun am Grupp ze optimiséieren aktivéiert.

Der Primärschoul Analyse vun der Situatioun

Natierlech, ass et besser friddlech ze verhandelen, setzt an all aneren d'Interesse respektéiert. Mä et ass net ëmmer méiglech. Et gi Situatiounen, wou Konflikt inévitabel ass. D'Wasserstoff aus der an dësem Fall verschount bliwwen Konflikt - den Haapt Aufgab vun all Participant.

Virun all aktiv Schrëtt huelen ze stoppen a mengen. Stress - déi inévitabel Begleeder vun streiden, an hien ass engem schlecht Conseiller. Dofir, muss mer probéieren d'Emotiounen ze berouegen béid ugefaangen an d'Situatioun analyséieren. Vläicht e Wee aus dem Konflikt wäert séier genuch fonnt gin, kënnt dir schwéier d'Situatioun ze léisen ze schaffen hunn. Mä, op jidde Fall, ze verbréngen puer analytesch Aarbecht ass néideg. All Konflikt vun Interessen ass Trakter fir eng Partie Schach. De Gewënner ass deejéinegen, deen d'Situatioun soberly bewäerten kann an déi richteg Décisioun huelen.

Aarbecht mat Informatiounen iwwer de Konflikt

Fir d'Situatioun analyséieren, braucht Dir sou vill Informatiounen ze sammelen. Éischt vun all, sollten mir bestëmmen wat am Sträit ass. Dëst Material profitéieren oder Iddi? Ass et méiglech déi gewënscht bei all ze deelen, oder der Konkurrenz ass wierklech inévitabel? Ass et méiglech de eliminéiert Ursaach vum Konflikt oder se mat manner kontroverse Sujet ze schounen? Et ass méiglech, datt am Laf vun dëser Analyse, et offensichtlech gëtt, datt de Sträit riets op der éischter Etapp geléist ginn. verbréngen Just e puer manipulations mam Objet vum Konflikt vun dauernd. D'Ausgab vun de Konflikt an dësem Fall, géif fir all Participanten akzeptabel ginn. Wann zwee Kanner iwwer de Schockela streiden, bis Paus am einfachsten et zu zwee, datt d'iwwersinn. Mee déi selwecht Prinzip gëllt erwuessener Liewen. Wann d'Ursaach vun der Konflikt - eng attraktiv Positioun, a béid Kandidaten gläich berufflech a kompetent - Dir kënnt ëm ze denken wëllen wéi Ännerungen an ze maachen Personal. A mer do zwee Deputéierte Chef ginn, mat der Divisioun vun Flichten.

D'Etude vun der Motivatioun vun Participanten

Da muss Dir Informatiounen iwwert all Parteien zu de Sträit ze sammelen, fir erauszefannen, wien si sinn, wat se wëllen. Psychesch Charakteristiken vun Perséinlechkeet, moralesch Critèren, déi richteg Zieler an ugewandt - all dat ass ganz wichteg. Wat genee kann jiddereng vun den Participanten huelen? Firwat? Net Dir Motiver ugewandt vun hirem Verhalen hunn? Wat sinn d'Weeër aus de Konflikt fir all Participant preferable ass?

Et ass néideg den Impakt vum soziale Medien op d'Situatioun zu betruecht. Rei oder vun der ronderëm Parteien zu de Konflikter, ob Ënnerstëtzung suergt oder, am Géigendeel, d'Erreeche vun Objektiver dovunner. Zum Beispill, wann de Grond fir de Konflikt unzegräife mä Strooss Accident, an Zeien - Kollegen, ee vun de Participanten vum Accident, déi aner Chauffer onwahrscheinlech ass op objektiv Beweis ze setzen. An egal wéi Fond vu senge Géigner op der Aarbecht oder, am Géigendeel, kann net toleréiere. Just an engem Fall, wäert Zeien de Kolleg Schëld an déi aner - mat Freed wäert säi leschten Grief erënneren. Ze bidden, net eng Sortie Trainer aus der Konflikt Rechnung huelen den Afloss vum sozialen Ëmfeld, relativ liicht.

Effekter op eleng Faktoren Konflikt

E ganz wichtege Faktor ass net nëmmen d'Zil Komponent vun der Konflikter, mä och d'eleng Element. Nach dës - de Republikaner vun mënschlech Interessen, an d'Leit si wäit aus onparteiesche. All eenzel vun de Parteien an de Konflikt ass wéi et vun baussen ausgesäit, Attributer de Géigner verschidde Meenungen an Uerteeler baséiert just op hir eegen Iddien doriwwer - dat ass "Lycée Reflexioun" genannt. aus Weeër sozial Konflikter dacks Course an esou engem volontär Schold vu senge Politiker Säiten. Et ass schwéier Leit ze iwwerzeegen, dass net schlecht denken iwwer all déi aner ze plädéieren. Mä et ass praktesch onméiglech déi Aklang ze bréngen, datt de Géigner haasst oder despises hinnen. Puer Leit an der Entrée vun gossips Léift souz, wann si näischt falsch maachen. Just all gleewen, datt nëmmen an engem Krees Pensionär afonnt do Massakeren se all Passer-duerch, him vun der blackest Sënnen Asklepios. An dass d'genuch fir d'Entstoe vun Konflikt, och wann d'Groussmamm just gekuckten Serie Diskussioun. Esou Momenter brauch och duerch iweerpréifen waat de Konflikt a Weeër aus et considéréiert ginn se analyséiert, gin muss.

Auswiel vun der Aktioun Schrëft

No versammelen et all déi néideg Informatiounen an analyséieren, braucht Dir Forward-sicht Optiounen ze maachen de Konflikt ze léisen. Wat ënnert déi gënschteg Ëmstänn geschitt, dass - am schlëmmste Fall Szenario, wat geschéie wäert, an wann all, all Aktioun ze stoppen, méi spéit, nodeems se soen, de Bremsen.

Nëmmen no all Komponente vum Problem analyséiert, kënne mir fänken eng Sortie Trainer aus der Konflikter ze entwéckelen. An dësem Fall, gëtt d'Decisioun optimal ginn.

Experten z'identifizéieren fënnef Haaptrei Sortie Strategien vum stresseg Situatioun: streng Gesetzer, Kompromëss, Konkurrenz, Kooperatioun an Adaptatioun. Wiel tëscht dësen Optiounen, ass et néideg Ziler mat Methoden ze vergläichen hinnen ze erreechen. Et ass onwahrscheinlech, dass vun engem haarden Strategie ofwäichen, Dir gesond Ambiance an der Equipe erhalen kann, oder op Plaz Annexe bis Mëtt duerchgesat huet, de Wee vun Kompromëss ausgesicht.

Natierlech, fir Fridden tëscht Kollegen am Büro maachen - ass net dat selwecht wéi dat, wat fir Weeër aus dem Wanterschlof Inter-ethnesch Konflikter. Mä de Prinzip ass d'selwecht: fir Fridden hirzestellen an entspaant wéi méiglech d'Interesse vun all jidfereen Observatioun.

Rivalitéit

Ee vun de stäerkste schwéieren Varianten vun der Strategie ass d'Rivalitéit. Wann esou engem Szenario ausgesicht, Hien eent Partei misst den Trainer, e Laf vun Aktioun forcéieren. Natierlech, kënne mer net soen, datt et ass - eng produktiv an tolerant Method. Et ass onwahrscheinlech, datt et soll ganz oft benotzt ginn, well an dësem Szenario, ee vun de Participanten extrem enttäuscht a rosen ass. Relatiounen an der Equipe ass, wahrscheinlech schwéier a laang hues gin. Esou Methode si sinn aus dem Konflikt nëmmen eventuell am Fall wou de proposéiert Léisung positiv fir déi ganz Equipe ass an net fir eenzel jidfereen, an der Zäit oder Fähegkeet Géigner do ze iwwerzeegen. Obwuel et mol sinn, wann et der Konkurrenz aus der Situatioun déi eenzeg akzeptabel Manéier gëtt. Wann Metapher engem Passer Portmonni ze wielt si versicht, et ass kaum e Affairen an Kompromëss sichen déi zwou Säiten zefridden.

Kompromëss

De Kompromëss, wéi den Numm ët seet, gëtt eng partiell Zefriddenheet vun den Interesse vun all Partei. Dës Aart a Weis aus dem Konflikt implizéiert de Wonsch vun Géigner mannst enger temporärer Accord ze erreechen, zum Wuel vun e puer vu sengen Uspréch Affere. Oft Auswee ze Kompromëss, wann méiglech d'Säiten gläichberechtegt sinn, an net d'Ursaach vun der Kollisioun ass vun fundamental wichteg. An dësem Fall ass et besser eng Rei vun Uspréch ze annuléieren, amplaz Risiko alles Verléierer, de Sträit Verléierer. D'Haaptrei Nodeel vun dëser Strategie ass, dass d'Welt selten ass déi laangfristeg erreecht. Schonn ze vill eng Versuchung ze probéieren déi Saache behaapt zréck dass virdrun geaffert ginn haten, wou d'Gläichgewiicht vun Muecht an déi richteg Richtung geännert an ee vun de Parteien gëtt e Virdeel hunn.

Konzessioun

heescht Weeër aus dem Konflikt net ëmmer op d'mannst deelweis Zefriddenheet vun den Interesse vun all Partei bezitt. An e puer Fäll, ee vun de Participanten mengem Kand hëllefen einfach seng Uspréch aus dem Konflikt. Dës Strategie ass Adaptatioun genannt, oder eng Konzessioun. Natierlech, wéi e beléifte Manéier de Konflikt ze léisen kann net genannt ginn. Vun gezwongen Konzessioune Reklamme. Normalerweis ee vun de Parteien ass bewosst, dass si einfach net d'Kraaft huet misse kämpfen. Oder kommen zu der Conclusioun, datt d'Zil an dësem Fall net d'Moyenen heescht berechtegen. Zeréck op d'Beispill vun Metapher a Neis: d'Aufgab - eng Situatioun, wann eng Persoun Raiber Portmonni gëtt, decidéiert net hirem Liewe fir d'Wuel vun e puer Rechnungen ze riskéieren.

Mä et ass méiglech, an d'Géigendeel Optioun. Esou pacifist Weeër aus dem Konflikt kann et vun Participanten, bewosst seng eegen falsch an erkenne ginn. An dësem Fall, verlaangt d'Ofleenung vun ongerechtfäerdegt behaapt Courage an willpower, well, an Tatsaach, enger öffentlecher widderhëlt ass.

Bestinn de Problem Léisung

Wann all Zorte vun aus dem Konflikt, proaktiver suergt, fir Länner, ee vun de Parteien kann einfach dofir halen. Dës Strategie ass den Austrëtt aus der Léisung fir de Problem, oder streng Gesetzer genannt. An dësem Fall, ass de Konflikt net sou vill erlaabt, mä einfach Pauly als Feier ze existéieren, an deem keen Feierholz säi. Wann Konfrontatioun fir eng laang Zäit gebraucht, an villverspriechend Léisungen zu de Problem fonnt war, streng Gesetzer kann ee vun de stäerkste effikass Strategien considéréiert ginn. Firwat Zäit a Ressourcen op engem Mësserfolleg probéieren verbréngen, wann kann se méi clever auszeginn benotzt ginn? Net all Schoss ass wäert et fir et ze kämpfen fir ëmmer.

Zesummenaarbecht

Regelen aus dem Konflikt soen, dass déi beschten Léisung - eng Léisung déi bescht fir d'Interesse vun all Partei entsprécht. Keen vun de Strategien net dat Noutwendegkeete als Zesummenaarbecht treffen. An dësem Fall, do d'Parteien ginn net nëmmen op géigesäitege Konzessiounen, si aktiv zesummekomm, schafen alternative Methoden Problemer léisen. Datt déi kloer Wichtegkeet vun Konflikter ze léisen, éischter de Participanten zesummen ze schaffen dës Problemer ze léisen. Als Resultat vun engem sou Strategie kann net nëmmen erfollegräich bestehend Problem léisen, mä och d'Fundament fir weider gesin Zesummenaarbecht zougemaach.

Nees soll e Choix unzegräife mä ee vun de Strategien wéinst ginn, datt déi selwecht Decisioun an der Géigner gemaach ass. Et ass wahrscheinlech, datt an der Zäit, wéi ee vun de Parteien zu Gonschten vun der Kompromëss Fro äntwerten, déi aner absolut net d'Positioun ze huelen wëllen. Also, kann den Trainer seng Taktik, wann néideg, duerch méi adäquat Situatioun ersat ginn. Suergfälteg de Konflikt a Weeër aus et ënnersicht, wëllt Dir d'Kombinatiounen opgereegt fir Streck an se analyséieren, éier eng wichteg Entscheedung bruecht.