Ursaachen vum Konflikt

Vill Cheffen vun enger Rei vun Organisatiounen zréckkommen keng Ënnerscheeder tëschent Mataarbechter als negativ Phänomen an extrem geféierlech fir d'Aarbecht. Op ee Bléck d'Ursaachen eraus vum Konflikt an engem Organisatioun heiansdo ganz schwéier. Allerdéngs soll eng gutt Leader gebass ginn et ze maachen. Zousätzlech, soll et feststellen ginn, datt ouni d'Argumenter an Diskussiounen net enger voller-vollwäerteg Entwécklung vun der Entreprise kann. Fir de Succès Resolutioun vun gestéiert Situatiounen, braucht Dir d'Ursaachen vun Konflikter ze wëssen an ze kënnen hinnen ze eliminéiert. All vun hinnen sinn an 2 Gruppen opgedeelt Haaptgrond: konstruktiv a zerstéierende.

Konstruktiv Konflikter sinn an Diskussioune ausgedréckt, Debatten. An dësem Fall, lauschtert de Géigner ze géigesäiteg an der rietser Léisung fannen. Esou Konflikter sinn fir d'Organisatioun ganz nëtzlech, well se un d'Entstoe vun grondsätzléch nei Iddien a Féierung gaangen. Et ass ganz wichteg fir e Manager an dëser Situatioun net op een d'Säit ze kréien an, an de Sträit zu Enn ze bréngen. Soss, kann Mataarbechter eng héich Meenung als riets zréckkommen, och wann et net ass.

Zerstéierende Konflikter si baséiert op eist Relatiounen, Ofleenung vun de Mataarbechter vun all aner. Op dëser Basis, sinn et kleng Gruppe tëscht déi do sinn konstant Stäerkt, oppent Streidereien. All hëlt dëst bedeitend Zäit a féiert zu enger Ofsenkung vun Effizienz. An dësem Fall ass et néideg d'Ursaache vu Konflikt eliminéiert a suergen, datt d'Situatioun an Zukunft net widderholl gëtt.

Et ginn e puer Faktoren, déi d'Behuele vun Aarbechter Afloss der Haaptrei opgrond vun ware an der Equipe ass:

1. Administrativ Facteuren:

• ongläiche Verdeelung vun Flichten;
• anner vu Rechter a Responsabilitéiten;
• anner vu Rechter a Responsabilitéiten;
• d'Ënnerscheeder tëschent de Obligatiounen an Usproch.

2. organisatoresch Facteuren:

• aarmséileg Organisatioun vun Aarbechtsmaart;
• gesat Belaaschtung;
• falsch Modus vun Aarbecht;
• Et gëtt keng Dispositioun vun Rescht;
• opgepasst Nawell.

3. Material Facteuren:

• opgepasst Recrutement System;
• déi schlecht Qualitéit vun der Ausbildung vun Aarbechter;
• opgepasst Wuesstem Perspektiven.

4. wirtschaftlech Facteuren:

• niddreg Léin, opgepasst Bonus Systemer an Ureizer;
• Verspéidung vun Bezuelen vun de Gehälter.

5. Aner Facteure mat den Aktivitéite vun der Kapp verbonne:

• Violatioun vun berufflech Ethik;
• Buergermeeschter Bilan vun de Resultater vun eenzelne Mataarbechter;
• Violatioun vum Gesetz.

Ursaachen vum Konflikt ass zu dëser Lëscht net limitéiert. All Manager kéint et komplementar an Är eegen Highlight. Allerdéngs, an all Fall muss Dir déi effikass Manéier vun Léisung Konflikter ze wëssen. Et ginn e puer elementar Strategien.

Wann de Konflikt goc wellt, staark geklaut net observéiert ass, gëlle folgend Strategie: oppene Kampf fir hir Interessen. Dës Persoun (de Kapp) mussen absolut sécher ginn vun der Richtegkeet a Genauegkeet vun Décisiounen. Realiséieren hir Intentiounen ginn Mee d'Autoritéit benotzt, Muecht a Relatioun Partner.

Wann d'Ursaache vu Konflikt méi schlëmm ginn, déi éischt Saach brauchen se glat a behalen frëndlech Relatiounen gin. An kee Fall kann Är Stëmm net Dréimoment. Ennersträicht dobäi d'gemeinsam Bedenken an Interessen, bestinn kontroverse - deen eenzege Wee aus dëser Situatioun.

Wann de Konflikt a voller Kraaft riicht eraus, gëtt et relativ schwiereg ze regléieren. Zwou Säiten brauchen Konzessiounen ze maachen an ze géigesäitege Zefriddenheet erreechen. An dësem Fall, brauche Géigner ze géigesäiteg ze lauschteren an eng Léisung fannen, an deem keen verléiert a gewënnt.

D'Resultat vun der Uwendung vun all Strategie hänkt op der Komplexitéit vun der Situatioun. Als Regel, déi effektiv Opléisung vum Konflikt Situatiounen ze Manager kapabel an der Praxis huet d'Lokaléquipe mat Wëssen Qualifikatiounen.