Kompetitiv Strategie - eng ëmfaassend Plang vun Aktioun

Um Ufank vum Wuert "Strategie" war nëmmen am Militär benotzt ginn. Hien soll de Kommandant vun der Konscht, der Fähegkeet militäresch Operatiounen ze verwalten, Design an, natierlech, der Bewegung vun Truppe fir direkt. Duerno, huet d'Wuert un der Dirigente vun quasi all Organisatioun applizéiert ginn. De Leader muss der Konscht schätzen.

D'Goler soll d'Richtung Bewegung, d'Direktioun vun der Organisatioun weg. Op dëser hänkt d'Resultat: ob der Organisatioun de Resultater erreechen wäert dat identifizéiert goufen. Der kloer ze gesinn, ass d'Tatsaach, datt fir déi selwecht Zil ass et méiglech a verschiddene Weeër ze plënneren. D'Zieler vun Formatioun der Organisatioun, äntwert d'Fro: "? Wat Organisatioun verpflichte wäert". Der Action Plan reagéiert op d'Fro: "Wat soll ech der soll Ziler ze kréien do erreechen?". Der Strategie reagéiert och op déi folgend Fro: "A wat Manéier a wéi Akt an der Organisatioun an engem Effort ze plënneren d'Zieler virun him Formatioun ze erreechen?".

Der Strategie soll:

1. d der Vergaangenheet an der Zukunft.

2. Gitt de Wee vun Entwécklung vun der Organisatioun.

Wat ass d'Strategie?

Dëst ass d'allgemeng Richtung, eng Rei vu Regelen, Prinzipien guidéiert mat deem d'Erreeche vun kompetitiv Virdeel virubestoen, an nohalteg. Wéi och aner fir d'Organisatioun Formatioun Goaler baséiert op d'Kënnen, datt et eigentlech leie. Si sinn och wichteg Relatioune mat Ëmwelt- Elementer etabléiert.

Et gi vill Strategien datt gewannen kompetitiv Virdeel erreechen kann, mä déi elementar kompetitiv Strategien sinn:

1. Leedung vun Käschten.
2. Dat.
3. Schwéierpunkt (Konzentratioun).
4. Fréi Element an Maart (Innovatioun).
5. Synergism.

Kompetitiv Strategie "kascht Leedung" Ziel ze erreechen kompetitiv Virdeel wéinst der Tatsaach, datt d'Käschte vun der wichteg Elementer vun der Produit niddereg ginn soll. Anere Wierder, huet d'Käschte vun Gidder och ofgeholl, am Verglach zu Konkurrenten "Produkter. An kuerz, mat der Hëllef vun manner Käschten maximal Gewënn ze kréien. Mä d'Strategie ass an dësen Ëmstänn entspriechend, wou d'Demande fir Produiten Käschten vysokoellastichny, wéi och eng eenheetlech. An dësem Fall ass d'Differenz an der Mark Bild net wichteg fir Konsumenten. Mä d'Firma muss Zougang zu bëlleg Matière première hunn, Aarbechtsmaart, Equipement benotzen der eenzegaarteg an avancéiert Technologien. All dës Faktore maachen et méiglech Käschten ze reduzéieren. D'Haaptfokus an dësem Fall, soll hei spueren an Qualitéit vum Service ze kascht entscheet ginn net sou wichteg ass.

Am Géigesaz zu der "kascht Leedung", bei Entretien de ganzen Marché mat e Liewesniveau Produit anzeschätzen, ass de kompetitiv Strategie vun "Produit dat" an der Produktioun vu spezielle Produkter (Wueren) zu Konsumenten fir déi spezifesch Uspréch hunn, bereet fir Eenzegaartegkeet ze bezuelen. An dësem Fall, d'Käschte geet an Präis, respektiv, zevill. Dëse Spiller huet zu enger Rei vu Produiten op de Maart gefouert. Si gëtt och de Make Produite vun héichwäerteg sinn.

Dësen Zorte vu dat - véier vun hinnen:

1. Produkt dat (Basis - de Produit Portefeuille vun der Entreprise).
2. Service dat.
3. Dat vun Personal.
4. Dat Bild.

Fir all Industrie komescher Quellen Eenzegaartegkeet. Mä d'Uwendung vun dëser Strategie kann am Fall Mëssgléckt ginn, dass d'fräi Präis wäert net den zousätzleche Käschten decken.

Kompetitiv Strategie "donieft" (oder Spezialisatioun) - et ass e Choix, der limitéiert Mooss vun der Ausmooss vun hirem eegene Betrib Aktivitéiten. Gamme vu Clienten staark delineated.

"Focus" ass radikal anescht aus dem uewe Strategien. Et baséiert op der Wiel vun engem schmuele kompetitiv bannent der Industrie gratis Sproochenunterricht Marché duerch kleng Betriber charakteriséiert. Tromp vun dëser Strategie ass haaptsächlech wéinst dem Mangel u finanziell Ressourcen, mä méi wichteg Grond ass d'Barrièren ze Element an der Industrie.

Kompetitiv Strategie vun innovators ass déi folgend: d'Firma bitt de Maart eng original Produit (Service) nohalteg kompetitiv Virdeel ze kréien, ass séier wuessen, kritt héich Monopol Beneficer. Fonctiounen: eng héich Ofschloss vun Risiko, de Risiko vun imitation vun Konkurrenten, onbestänneg Qualitéit. Esou enger Strategie Onfruchtbarkeet an grouss a kleng Betriber. Mä dat verlaangt héich qualifizéiert Personal a grouss finanziell Ressourcen.

Kompetitiv Strategie "Synergy" - eng Kombinatioun vun zwee oder méi Geschäftsreesen Unitéiten ënnert dem Punkto Orientatioun. Am Geschäft Praxis, heescht dat, datt (2 + 2)> 4. Dëst Transformatioun vun Quantitéit an eng nei Qualitéit. Proposéiert d'Effizienz vun Betriber, dréit zu der deier-Effizienz, mä reduzéiert der Effizienz an Flexibilitéit vun Gestioun.

Der Entwécklung vun kompetitiv Strategie - et ass en éierlechen, adaptiven a kreativen Prozess datt d'Ännerungen am externen a Rechnung hëlt intern Ëmwelt.

Strategie - e Programm vun sozio-ekonomesch Aktivitéit vun der Entreprise (Organisatioun) an all Departementer, déi dës Ziler ze erreechen soll.