Harrington Emerson a seng 12 Prinzipien vun Aarbechtsmaart Produktivitéit

D'Notioun vun Aarbechtsmaart Produktivitéit ass déi effektiv Verhältnis vun kascht ze Resultater vun Operatiounen. Dëst Konzept ass fir d'Wëssenschaft Harrington Emerson agefouert. Management als Wëssenschaft ugefaang séier no der Ouverture vun der Dauer an am Ufank vu senge Studien ze entwéckelen. Fro méi Produktivitéit an haut ass ganz grouss an vill Planzen, an vill Cadren sicht Weeër dës Luucht ze verbesseren.

Harrington Emerson: Biographie

G. Emerson (Joer vum Liewen - 1853-1931) studéiert zu München an der Spezialitéit war e mechanesch Ingenieur. Kuerzer Zäit war e Professer op der Universitéit vu Nebraska (USA) an huet eng aktiv Roll an de Bau vun Biergbau Ariichtungen an Alaska, Mexiko an den USA.

Et ass och am Bau vu Stroossen, Schëffer engagéiert, villes Britte Kabel. D'Pläng Emerson war bauen och e Schluechtschëff.

Uechter senger Jugend reesen G. Emerson zu Europa, an mam Alter, wou hien eng zimlech gutt-bekannt Perséinlechkeet am Gestioun gouf, huet zu der Sowjetunioun an et appréciéiert den Verwiercklechungen vun der russescher Leit an der Produktioun a Gestioun vun der Produktioun Prozess.

Carrière a wëssenschaftlech Aktivitéit G. Emerson

An 1903, war Emerson invitéiert als Conseiller vun der Eisebunn Firma ze schaffen. An 1910 gouf et e Sträit tëscht dem LCD a Gidderween forwarders. LC hat, datt si e ganz héije Käschte vun de Gehälter haten, an Tariffer Dréimoment wier. Allerdéngs war Harrington Emerson kënnen dat mat der Hëllef vu verschiddenen wëssenschaftlech Methode vun Eisebunn Firma ze beweise kënnen hir Käschte all Dag fir eng Millioun Dollar reduzéieren. Dofir, dunn der Firma.

Här Emerson war och gutt-bekannt Entrepreneur a Schrëftsteller. A sengem Buch, "Déi 12 Grondsätz vun Performance" verroden Emerson Harrington der Basis z'intégréieren, duerch déi Dir erhéijen kann der Effizienz vum Aarbechtsmaart. Dës Aarbecht ass all der ganzer Welt bekannt. Mä duerch dat studéiert, musse mir drun dass Harrington Emerson war mat hir Aarbecht an enger anerer Epoch schaffen op, mat enger komplett verschidde sozial a wirtschaftlech Niveau vun Entwécklung vun der Gesellschaft.

Harrington Emerson d'Bäitrag Gestioun

Här Emerson huet eng enorm Bäitrag zu der Entwécklung vun Gestioun gemaach. Hien huet gegleeft, datt wann richteg krut, kann Produktivitéit am niddregsten kascht déi bescht Resultater erreecht ginn. Stresseg an haarder Aarbecht ka gutt Resultater hëllefen am Manque Aarbechtskonditiounen nëmmen ze erreechen. Emerson sot, datt d' Produktivitéit vun Aarbechtsmaart a Stress - et ass ganz verschidde Konzepter. Wann en Employé schwéier ass schaffen, heescht et, datt se hir beschte Effort ass nees. An productively ze schaffen, musst Dir de klengsten Effort maachen. An d'Zil vun der Gestioun ass just den Effort an Autofuerer bedeit Resultater ze minimiséieren.

E Wëssenschaftler huet zu dësem Dag de 12 Prinzipien vun Performance engem super Bäitrag zu der Entwécklung vun Gestioun, Ouverture-bekannt gemaach. Emerson Harrington ugeholl, datt de Begrëff "Produktivitéit" als Basis fir Verbesserung.

Kuurze vun der fundamental Prinzipie vun Aarbechtsmaart Produktivitéit bewegen

Harrington Emerson huet de folgende 12 fundamental Prinzipie vun der Performance identifizéiert:

1. Richteg Formatioun Goal.
   Schaffen als Equipe a schléisst keng Aarbecht, ass et noutwendeg, datt all Persoun déi genau Zieler an Ziler hat. Dëst hëlleft der Aarbecht glat maachen a verschidde Problemer an opginn verhënneren.
2. Gemeinsam Sënn.
   De Manager muss ausgeschloss aus sengem Wierk all Emotiounen, soll de Prozess vun der Produktioun vun de Grenzen vun gemeinsam Sënn just studéieren an analyséieren. Dëst hëlleft der rietser Conclusiounen zéien a Perspektiven fir Zukunft Aktioun ze entwéckelen.
3. Kompetent Berodung a Consultatioun.
   Brauchen lous a kompetent Berodung iwwert all Froen am Prozess vun Produktioun a Gestioun. Déi eenzeg wierklech kompetent Meenung ass eng kollektiv Meenung.
4. Nawell an Uerdnung.
   All Participant an der Produktioun Prozess muss mat de Commande respektéiert an de Regelen anhalen.
   
5. Fair a gerecht Behandlung vun de Mataarbechter.
   All Manager soll mécht Plëséier hir Mataarbechter, keen Highlight, mee keen ze oppress.
6. Rapid, korrekt, komplett a kontinuéierlech Comptabilitéit.
   Dëse Prinzip kënnt de Kapp an Zäit all relevant a voll Informatiounen iwwer hire Mataarbechter an der Produktioun Prozess ze kréien, déi dëse Décisiounen ze maachen erlaabt.
7. Verschécken.
   Dank dësem Prinzip, ass de Kapp kënnen genee ze kontrolléieren an séier, an d'Aarbecht vun de ganze Salariat koordinéieren.
8. Prinzipien an Zäitplang.
   Kandidatur dësem Prinzip, kann een all déi Defiziter vun der Produktioun Prozess z'identifizéieren an de Schued all duerch dës Mängel ëmmer ze minimiséieren.
9. Der Grënnung vun der Aarbechtskonditiounen.
   Fir eng Employé schaffen Ëmfeld soll um Projet geschaf ginn, an deem d'Resultater vun sengen Operatiounen beschwéieren ginn.
10. Rationing vun schaffen.
    Mat dësem Prinzip Formatioun zevill Zäit fir all Operatioun néideg, an der Haaptrei vun hir Hiriichtung.
11. Standard schrëftlech kritt.
    An der Produktioun muss schrëftlech spezifesch Uweisungen a Regelen op der Uerdnung vun Ausféierung vun verschidde Wierker fix ginn.
    
12. D'Belounung fir Performance.
    Am Kader vun dësem Prinzip ass etabléiert, datt all Employé soll fir eng Aarbecht gutt gemaach encouragéiert ginn, iwwerdeems der Leeschtung vun senger Aarbecht wäert weider wuessen.

Moment, Här Emerson Prinzipien fir Performance verbesseren ganz erfollegräich an Industrie a Fabrikatioun Betriber benotzt. Dëse Prinzipien goufen fir vill Joren Virwaat Manager benotzt der Effizienz vun Aarbechter ze verbesseren.