Gestioun vum Leader: autoritär, demokratesch, liberal-anarchistesch, onkonsequativ, situativ

"All Biesem Nerven an seng eege Manéier" - dat fonktionéiert verstoppt Iddi iwwert d'Diversitéit vun Perséinlechkeet Zorte vu Manager an hir Gestioun ënnerstëtzen. Suergfälteg d'Aarbecht vun e puer Manager vun engem Team fest, wäert Dir d'Differenz an der Opstellung vun engem schaffen Relatioun virdrun. Style Kapp Kontroll huet en direkten Impakt op Firma Performance. Dëse Fait kann erkläre firwat puer Firme sinn Feierowend, anerer liewen a soll kënnen och an Krisenzäiten.

Perséinlechkeet vun de Leader, Gestioun ënnerstëtzen an Leeschtungsfähegkeet vun der Gesellschaft - dës Saachen sinn enk verbonne. puer Weeër kombinéiert ze Guide, kënnt méi no un déi ideal Resultat kritt. Direkter a Gestioun Effizienz No all, Stil - sinn Asterix. Wann Dir de Chef sinn, ass Iech wichteg ze verstoen, wat eng Persoun Dir wierklech sinn. Also verstitt Dir Är Stäerkten a Schwächten, a besser Resultater erreechen kann.

Dowéinst Charakteristiken vun Leedung Stiler

Management Stil - eng komplex Relatioun Gestioun an direkt, a Methoden Aktiounsradius vun den zwou Gruppen géint all aner. Der Qualitéit vun dëse Relatiounen hängt Leeschtung vun direkt, der Atmosphär an der Equipe an hir Fähegkeet seng Goaler an Ziler ze erreechen. Ënnerstëtzen am Kapp vun der Gestioun Equipe kann fënnef Zorte ginn.

Déi berühmt däitsch-amerikanesche Psycholog a Schrëftsteller Kurt Lewin am 30s vum leschte Joerhonnert an huet dräi Leedung Stiler publizéiert identifizéiert datt Klassiker spéit ginn hunn. E bësse méi spéit kommen se méi onkompatibel an Situationen. Dësch mat enger kuerzer Beschreiwung vun engem Manager no iweerpréifen waat, wäert Dir selwer fannen an direkt op de gewënschte liesen Rubrik goen. An et ass besser all vum Material ze liesen - am Liewen hunn mat verschidden Leit ze vill, an et ass besser virbereet ginn. Wat sinn d'Gestioun Stiler vun de Kapp?

Kuurze vun Gestioun ënnerstëtzen

Beschreiwung Kapp	positiv Qualitéiten	negativ Qualitéiten
autoritäre	Huelt Responsabilitéit, maachen Décisiounen séier, kloer ausgedréckt Ziler	Net toleréiere Kritik, net Resistenz wëll, als net der Meenung vun deenen aneren, virun der Leit d'Interesse vun Affär ausgebaut
demokratesch	Schaffen an engem Team, op fir nei Iddien, huelen un Kont de kollektive Vue erlaabt anerer Responsabilitéit ze huelen	Vill Conseil kënnen d'Decisioun Retard kann Autoritéit un déi falsch Hänn ginn
Liberal-anarchic	Keen Drock op d'Personal, eng gutt-natured Ambiance an der Equipe, erlaabt eng kreativ Approche ze léisen Problemer	Condoning Kanner waren an moralescher Korruptioun am kollektive Gestioun verëffentlecht de Part'en, aarm Kontroll (Provokatiounen Abréch an Echec ze Leeschtunge Flichten)
onkompatibel	net verroden	Nee kloer Ziler, keng kloer Aufgaben, do ass kee Versteesdemech, Atmosphär an der Equipe gären hätten, déi niddreg d'Resultater, keng Sue
Situationen	Héich-Qualitéit Mataarbechter Verwalte, ass Deel vun der Situatioun, ëmmer weess, wéi a wat ze maachen, keng Hausdéieren a Anti-Helde, hëllefen Cheffen ze entwéckelen, wuessen, encouragéiert kreativ Approche	Iwwer de Joren, méi liberal an verléiert seng Grip, sëtzt unscrupulous Aarbechter op den Hals, weess net wéi schaffen ze relax, "bis ënnen"

autoritäre

Autoritäre Leit (aus dem Latäin auctoritas -. Power, Afloss) - mächteg, deen net ze diskutéieren heescht Léift, sou huet hien argumentéiert, loosse eleng Resistenz. Wann bezitt de Chef op dës Zort vu Leit, an Gestioun Stil Leader - autoritäre. Dësen Typ gehéiert eng vun dräi klassesch.

Fonktioun Manager

Dësen Stil vun Gestioun Leader - autoritäre - ass zu stresseg Situatiounen gerechtfärdegt: Kricher, Krisen, schliisslech Seuchen an sou op, well esou eng Persoun ass séier a responsabel entstinn Choix. Am schwätzen haarden an erschéngen. Autoritäre Leader sinn op héchstem Niveau vun der Regierung geholl an erfollegräich Positioun behalen. Dësen Stil vun Leedung ass verbreet an Russland zu engem gréissere Mooss wéi anerer. Dëst kann relativ zu groussen Entreprisen, Fabriken gerechtfäerdegt ginn, Konscht Gruppen an der Arméi. Négociéieren de Kaf oder Verhandlunge an schwéier Modus duerchgefouert, an der Atmosphär, Häerz-passend un der Limite.

Autoritäre Leader besteet all Muecht an seng Hänn an et erlaben net jiddereen op souguer Deel vun et zu Liewensqualitéit. Direkt sinn rigoréis a permanent verschiddenen Tester Ugrëff. Mä de autoritäre Stil ass ënnerdeelt an zwou méi Modeller: den exploitative a wichtegste philanthropesche.

"Exploiter" voll säin Numm justifiéiert hien, ass et richteg, "Pablo Escobar" an der Firma. Dëst war squeezes all de Jus aus sengem direkt, heescht d'Interesse vun de Leit net d'Meenung vun een als komplett et him net interesséieren. Kann Mataarbechter Geforen, Häre Geldstrofen an aner maachen stimuléieren.

Ni erlaben souguer déi geringsten Onofhängegkeet an Décisiounen oder Aufgaben Mëtt spazéieren. Alles muss gemaach ginn genee wéi hie sot "exploiter". All autoritäre Leader ass publizéiert permanent de Stänn, Dekreter an aner Reglementer. Alles ass zouene, Biller a staamt. An der Matière vun der Aufgabe sinn extrem sou an Ongedëlleg wann gebass Konzessiounen ze maachen, wann net ënnert Emotiounen. Wann d'Manager net am Geescht ass, kann hien soen an eppes maachen, an dann kanns du net fir eng Entschëllegung wait. Mir sollen net dat Verhalen mat der manipulative Techniken duercherneen bréngen wou all déi Emotiounen sinn just "Theater" - autoritäre Cheffen wéi et ze benotzen. Direkt sinn net d'Initiativ ze huelen.

"Wichtegste philanthropesche" Stil Kontroll Kapp schaaft eng méi begréissen Ëmwelt, wann et sou genannt gin kann. Esou ass e Leader schon interesséiert der Meenung vun direkt, mee op hir eege Akt kann, och wann et déi richteg ugeholl gouf. Am Allgemengen, dat Kapp vun kommunizéiere mat direkt "Monni" condescending, kann déif, mä dréchen a just fir eng zweet, an dann dât direkt datt de Prophéit elo op der Aarbecht ass, an seng Erfahrung do Matière net. Mengt net dass den zweeten Modell aus der éischter ganz anescht ass - mat all senge benevolence nach autoritäre Leader ass: schwéier, imperious a monter.

Keng vun dësen typecasting huet Liesen a Schreiwen, Schëlder, Dréckerei, Molerei, Ofkierzungen a Mee ob. All dëst soll e grousse, fett, keeserlech ginn. Dës Cheffen sinn Leit mat der Reform Perséinlechkeet Muster - Muecht-hongereg, an distrustful beprintsipnye. Normalerweis workaholics deen net Rescht kann, gnädeg a kënnen hir Meenung a gëtt vun deenen aneren zesummen.

Relatioun mat direkt

Wann der Relatioun mat direkt "wichtegste philanthropesche" Leader enger Distanz baut, dass net jiddereen zu Ugrëff kënnen, datt de "exploiters" ass gëtt d'Distanz intergalactic. Diskussioun mandative an haarde Form gebaut. Mataarbechter opgeléist a vun Motivatioun entzu gin, mat engem héije Risiko vun Konflikt Entwécklung vun der Entreprise. Kritik, och konstruktiv, ass net wéi d'Konzept.

Froen fir esou e Leader zu perséinlech do net all Geescht hunn, an et gerechtfärdegt ass - "Pablo Escobar" Dous net iwwer de direkt wëssen, an iwwert d'Schwieregkeeten vun hire Mataarbechter ze denken - nach méi esou. D'Méiglechkeet eppes och fir de Projet ze kréien ass bal null, wann der autocrat selwer doriwwer geschwat. A wann se virdrun gesot, datt hien decidéiert, wann, mat wiem a wat gespillt. Beschreiwung streiden mat Schiermer - et ass eng excellent hardening an schwéier Verhandlungen, a seng nit net schwätzen. Wann de Prophéit ze insistéieren wäert weider, dann kréien séier en och nach labber oder engem unhale, an op der selwechter Zäit muss nach d'Uweisungen verfollegen. Emote virun esou engem Leader ass Schiermer - et um Persoun wéi op den Teppech Wanterschlof wäerten. Empathie ass null.

"Wichtegste philanthropesche" Typ zu engem nit lauschteren kann, mee dass muss schéin op de Punkt goen an do zitt net de Gummistécker, soss alles - "Är Zäit ass weider," a mat Ärem Fro wäert bis et zu den nächsten Liewen nëmmen ze kréien. Et geschitt, datt e Manager och Rotschléi ginn kann. "Wichtegste philanthropesche" verloossen Subventiounen kënnen, den Depart vun dréngend Affär, oder geluecht iwwer agetriichtert, - mee Dir musst "schützen" se virun hir plangen ass d'Iddi fir him iwwer ze verkafen firwat hien et fir Iech do soll. Awer och wann mir Mlekarcki alles maachen, et ass super Risiko, datt d'Manager hir eege Manéier maachen wäert, a bis onméiglech de Grënn fir déi Decisioun erauszefannen.

Sëtzung der Erausfuerderungen

De "exploiter" an "wichtegste philanthropesche" alles ass einfach - sollen all Aarbecht ouni Rescht an Paus an festzeleeën Liewen fir de Virdeel vun der Entreprise. Déi, déi mat deem averstanen, deklaréiert "Feinde vum Vollek" an soll de Betrib verloossen.

Direkt muss besprikoslovno mat den Dekreter respektéiert. Der méi séier a besser d'Responsabilitéiten nozekommen, déi méi erfollegräich der Firma ass Naturgeschicht. An der méi nei Problemer autocrat zougemaach op de Schëlleren vun sengem direkt. Zu Problemer vun autoritäre Cheffen Problemer hu keng Prinzipien - Enn der heescht justifiéiert hien. Et soll wéinst, well déi méi den Niveau vum Afloss vun der autocrat, déi schwéier et Akt gëtt.

Kommunikatioun Method

Mat dëse Manager Leeschtung an weisen duplicity net soll - gesinn an engem jiffy duerch. Loosst net haut, mä muer, an och dann net gutt ginn. autocrat Machenschaften weess zréckzeginn all vum Kardinol Richelieu, sou datt an dëser Richtung et net néideg ass konkurréiere. Iwwregens vun Concours - eng fad autoritäre (an der Reform ze) Mann, besser net a sengem Wee stoen. Firwat? Well do keng Richtlinnen sinn, an d'Zil vun engem autocrat ze erreechen all Mëttel justifiéiert hien. Versich Suggestioune versoen - d'automatesch Virschlag autocrats. Bescht Approche - Zesummenaarbecht. Zanter Berufsliewen wäert méi einfach Flux, an iwwert dem Stadion wäert d'Geleeënheet fir Carrière Wuesstem ginn. Beispiller Cheffen: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratesch

Stil vun Aarbecht a Gestioun vun de Kapp vun Demokrat Spigel ënnerscheeden aus autoritäre. Dësen Stil vun Aarbecht handelt eng eenheetlech Verdeelung vun Flichten a Responsabilitéiten tëschent de Mataarbechter vun der Firma. Kapp vun Demokratescher enger Equipe vu direkt besteet, kënnt Dir op vertrauen. Mat enger Equipe, déi d'Problemer a leeft och am meeschte komplex Projeten solves, an et brauch net Mataarbechter ze zwénge oder schüchteren. Der Responsabilitéit wäert nach ginn, well Demokratie - net liberal-Hutt minded Mann ass, an de Kapp, bei engem spezifeschen Resultat anzeschätzen.

Manager Demokraten erreechen och super uewen am Geschäft an der Politik, wéi och autoritäre. se schafen nëmmen méi wichtegste philanthropesche Atmosphär wéi de autocrats.

Fonktioun Manager

Der demokratescher Leit gravitate Stil mat staarke Leedung Qualitéiten, mä ouni seng EGO an der éischter Plaz ausgebaut huet. Demokratesch Leader - et ass eng friddlech Warrior: nët déi éischt Krich ufänken, mä wann ugegraff, hutt Dir fir d'beschtméiglechst Mooss vum Gesetz responsabel gin. Dësen Stil vun Kapp Kontroll schaaft eng frëndlech Atmosphär an der Equipe an hëlleft Personal un der Léisung vu Problemer mat e bëssen Kreativitéit ze déplacéieren. Esou kann e Leader kee spezielle behaapt Zäit ugefaangen, oder hëllefen ze betruecht nei material fir der Entreprise kafen. Wann Är Iddien oder Demanden de Beweis Basis ze bidden, kann de Kapp sougutt ginn eng positiv Decisioun op Är Fro ze adoptéieren.

Relatioun mat direkt

Weeër frëndlech Affär Relatioun dass an engem Frëndschaftsmatch Flux kann, obwuel dës seelen ass. Egal wat d'Gestioun ënnerstëtzen vum Kapp, do vergiesst net, datt et de Chef ass, an net brauchen d'Linnen ze Kräiz. Kapp-Demokrat Humane Approche un direkt benotzt, ass et an hirer Situatioun zu engem bestëmmte Limite abegraff, einfach zefridden motivational Concouren oder Cadeaue fir d'Entfaalung vun der plangen.

Beschte vun alle Leit mat dëser Gestioun Stil Gefill zu der Mëtt-Niveau Positiounen, wéi Chef vum Departement oder Chef vun der Stad Uertschaft. Och an en autoritäre Stil Gestioun vun der Firma, an der Departementer mat der Spëtzt vun Demokrat entwéckelt "seng eegen Atmosphär" - an dësem Fall der Autoritéit vun der Spëtzt vun der Departement ass méi héich wéi de Kapp vun der Organisatioun.

Vun der Iwerdreiwung gehandelt kann de folgende uginn ginn: Demokrat ze laang an der "Kolleg" spille kann, an duerno ëmmer méi oft wäert sech Sträitfäll a Konflikt Situatiounen, amplaz schaffen. konzentréieren Verréckelung d'Ziler vun fräi Opmierksamkeet op d'Personal bréngen eng Equipe ze erreechen Zieler net ze erreechen. Kapp-Demokrat an dësem Fall verléiert Kredibilitéit an den Niveau vun Impakt op d'Equipe, mä hien huet seng Kopp an wäert nach e Bonus a Form vun enger Geldstrof oder eng Uerdnung ginn, obwuel dësen Landeshären selten et benotzen.

Sëtzung der Erausfuerderungen

Problemer léisen ass, datt déi éischt kollektiv Efforten vun engem Aktiounsplang ze garantéieren. Duerno, ginn d'performers de Kompetenzen a Fähegkeeten ausgebild Kont ausgewielt. Ouni dës Resistenz Leader invitéiert ausserhalb Expert Equipe a lauschtert seng Meenung. Iwwregens, hir Meenung zu all vu sengem direkt ze auszedrécken ass net verbueden, well de Kapp iwwer erreechen Resultater besuergt ass, an wéisst, dass Risiken eppes wichteg vermësst.

Wat vun Performance Problemer Planung leet, de Chef vun enger Demokratescher plangen an enger Bourse iwwer Zäit, well et bedenkt, d'Chancen vun Feeler an dem Personal ass an nach brauchen Zäit se befestegt. Wann am Laf vun Aarbecht do Schwieregkeeten sinn oder ass et méiglech alles an eng aner Aart a Weis ze maachen, esou de Kapp einfach op d'Situatioun Who, obwuel et net ganz wëllkomm ass.

Kommunikatioun Method

Kapp vun der Demokrat sicht eng konventionell Stil vun der Kommunikatioun. Him, kënnt dir op de Büro goen an "klauen" e bëssen Zäit. Lauschtert d'Meenung vun Personal, virun allem wann d'Wierder vun Fakten an Zuelen gedroe an sinn - et soll benotzen. Et ass net néideg op esou engem Leader ze Press - obwuel hien mëll ass, mä komm wéi Bambu, a wann exzessiv Kraaft, dann ass et schwéier z'äntwerten. Egal wat de Manager, ënnerstëtzen a Methode vun Gestioun ass et ganz anescht ginn. Déi bescht Manéier ze kommunizéieren - Zesummenaarbecht. Mir mussen am Kader vun der Aufgab Akt, ouni d'Begrëffer getraff. Wann Dir eng Aarbecht verbesseren oder ofzeänneren kann - brauchen iech direkt op de Kapp goen, halen et informéiert. Beispiller vu Persounen: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarchic

Dëst Gestioun Stil ass ähnlech dem demokrateschen, mä et ginn Ënnerscheeder. Characteristically, de Kapp, de Problem kloer Placement a präzis der timing an Vitesse vun Ausféierung Precisioun, Actuatiounen an den Hannergrond. Also, erlaabt et direkt onofhängeg ze handelen, a bal net vun leeschtungsfäheg Aufgaben an heescht a Weeër limitéiert.

Liberal Stil ass gëeegent fir kreativ Équipë Verwalte. Et ass net néideg dass et e Lidd an Danz Equipe, kommen an Redaktoren ginn, an Design Büroen, an aner ähnlech Gruppen.

Fonktioun Manager

Liberal Stil kann an zwee Beräicher agedeelt ginn: d'anarchist an Expertise. Am éischte Fall ass de Kapp schwaach duerch Natur Mann, net ëmstridden, eng conformist. Hien huet d'Lokaléquipe mat wichtegst Problemer bis de leschte Moment ugefaangen, oder versicht komplett selwer vun Responsabilitéit zu absolve déi et op de Schëlleren Deputéiert oder direkt Schlaang. Esou engem Leader kann fir Deeg am Büro sëtzt a ginn do net op d'Aarbechter - loosse se schaffen.

Déi zweet Zort ass méi gëeegent fir d'Roll vun engem Expert oder engem Gaascht Manager fir temporär Aufgaben - et gëtt Uweisungen wéi bis wéi a wat ze maachen, wéi a wat Zäit Frame. De Rescht vun der Aarbecht gëtt net goen, zitt esou direkt net nëmmen, wann d'Situatioun aus Kontroll krut. Der Autoritéit ass um Niveau vun hirer Expertise, Wëssen a Fähegkeeten an der aktueller Aarbecht huet.

Relatioun mat direkt

An liberal-dobäi Expert frëndlech, informelle an dauerhaft Relatioun. An esou collectives wuessen Cheffen, déi entweder dann Muecht huelen ewech vun der liberal, oder op déi nei Équipë goen - als Praxis weist, dat autoritäre Cheffen.

An der Aarbecht vun direkt Head liberal heescht Amëschung bal net mat der gréisstméiglecher Fräiheet vun Aktioun suergt. Nit stellt Informatiounen, Instrumenter, Formatiounen a instructing, behält sech d'Recht vun final Decisioun.

Sëtzung der Erausfuerderungen

Mengt net, datt d'Liberal Leader a sengem "Réibau" Sëtzt wier an net seng Nues weisen. Et geschitt, mä et beschreiwen net all d'Cheffen Liberal. Ëmgedréit, waarden d'Popularitéit vun dëser Method vu Leit Gestioun vun der aktueller Situatioun. Dat ass virun allem datt de wëssenschaftleche, kënschtleresch oder aner Communautéiten wou engem héije Niveau vum Wëssen, Kompetenz an Erfahrung - héichqualifizéiert Spezialist net zu sengem Prophéit Relatioun Stand kann, wéi och exzessiv egal.

An Relatiounen "Direkter an Organisatioun", "liberal" Gestioun ënnerstëtzen si bekannt. Mëll Gestioun, Vertrauen, Kooperatioun an Zesummenaarbecht - dës sinn d'iwwerspréngt vun enger liberaler Stil vun Firma Gestioun. Net eng schlecht Art a Weis Leit ze kontrolléieren, et ass just déi falsch Benotzung vun de Mëttel an hir Hänn. Determinatioun vun der Spëtzt vun der Direktioun Stil soll als fréi wéi méiglech ufänken - also ass et méi einfach ginn, fir d'Ëmwelt ze ajustéieren oder fir séier eng nei Aarbecht ze fannen.

Kommunikatioun Method

De Kapp vun engem liberal heescht befestegt keng grouss Bedeitung fir de ausgewielt Method vun der Kommunikatioun, well den Impakt vun dëser iwwert d'Resultat vun den Minimum. Vum ganz Kapp soll d'Basis vun der Kommunikatioun Ziler a wat Zort Persoun um Kapp kommunizéieren. Gestioun ënnerstëtzen gläichzäiteg kann anescht ginn - entweder anarchist oder Expert. Net wäert vill ze Suergen, wann Dir op eemol de Chef genannt "dir" - hien corrects Dir, mee do bestrofen net mat en och nach labber den autoritäre. Beispiller: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

onkompatibel

Den Numm schwätzt fir sech - der Haaptrei an Logik a sengem Aktiounen do. Esou Head Kombinatiounen aus ee Kontroll anert Stil, mä et heescht also vun Onkenntnis, an dat ass am Géigesaz zu der Situationen Stil.

Fonktioun Manager

Haut, wéi e war autoritäre Leader, a muer - eng anarchist mat engem entwéckelt Hutt Natur vun der Aarbecht. D'Resultater vun esou engem Grupp ass extrem héich, an et ass all Chancen op d'Aarbecht vun der Entreprise zu llen, oder souguer et Ruin. Wann de Kapp vun all Erfahrung an sou engem Post, mä et un der onkompatibel Stil vun Aarbecht Decisioune, kann et suggestible, schwaach-hierkënnt Manager genannt ginn, déi de Ziler net erreechen kann.

Relatioun mat direkt

Onkompatibel Equipe Leader glécklech mat sengem Manager weess net wat aus dem Kapp ze erwaarden, nieft all schwaach den ultimate Zil an hirem Wuestum Méiglechkeeten virstellen. Relatioune sinn Entwécklungslänner ganz schwéier, all dës Ursaachen eng Erhéijung vun den negativen Ambiance an der Equipe. Et ass héich probabel reticence, galant Aventure an Skandal.

Sëtzung der Erausfuerderungen

Erreechen Goaler mam Kapp net méiglech ass, well et flou ass, wéi eng Equipe schaffen sollten. Léisen Problemer ass fir d 'Deputéiert an direkt onreegelméissegen, an dann iwwerhëlt. Dann, sinn e puer vun den Aufgaben annuléiert, duerch neier ersat, an sou op. Dësen Stil vun Gestioun Manager schaaft Duercherneen an Anarchie.

Kommunikatioun Method

Déi selwecht eendäideg an hänkt de Staat vun Affären an der Firma an der Stëmmung vun de Chef. Haut kann iwert soen, wéi hien de Weekend ass, a muer de Roll vun engem autoritäre "Pablo Escobar" ze spillen. Nit un der Entwécklung vun Leedung an manipulative Kompetenzen kapabel vun esou engem Leader permanent duer gaange. An dann aus Ärer eegener Fotell. Beispiller: esou Leit selten schlëmmen uewen erreechen, mä e Premier Beispill ass nach do - Mikhail Gorbachev.

Situationen

Gestioun Stil, an deem d'Relatiounen Politik fir den aktuellen Zoustand Enoteca, ass Situationen genannt. Dat ass déi bescht Method Leit an Entreprisen ze geréieren - an Krisenzäiten hëlleft kompetitiv Virdeeler am Maart Lut ze sammelen an stäerken.

Nët der Situationen Approche an duplicity Kapp duercherneen bréngen. Am éischte Fall, sicht de Chef engem Stil vun Kommunikatioun baséiert op d'Behuele vun engem bestëmmte Persoun oder Grupp vu Persounen, fir Qualitéit ufänken Aarbecht schreift. Am zweete Fall, hëlt de Chef verschiddene Positiounen op der Basis vu senge Leeschtungen.

Fonktioun Manager

Si erlieft Manager mat Joer Erfahrung, déi op verschiddene geschafft hunn Gestioun Niveauen an e puer Beräicher. An e puer Leit Gestioun Kompetenzen vun Natur festgeschriwwen - de sougenannte Manager vu Gott. Mä d'Talent ass vun Äifer a konstant Training ersat. Wëssen wéi haut eng Persoun betreffen kënnt mat Erfahrung. Dat ass eent vun de meeschten akzeptabel Weeër enger Equipe ze managen. Wann inept Versich de Stil ze kopéieren et ass eng Gefor dass de Kapp ze opportunists Tour wäert dee seet, wat am Moment rentabel ass.

Relatioun mat direkt

Sécherheet ze ginn, offen a liicht - déi kollektiv permanent Gefill, datt d'Aarbecht se wuertwiertlech sinn am Hänn Brennen an den Kapp ëmmer weess wat ze maachen, wéi d'Equipe ze bestrofen an Mutes. Wéinst der grousser Erfahrung esou Cheffen do wa se duerch seng direkt gesinn an foresight hunn. Dës si d'Käpp vun de kollektive Autoritéit.

Situationen Leader weess wéi mat dëser Grupp vu direkt oder eng eenzel Persoun besser ze kommunizéieren. Wéi ass et méiglech ze toleréiere Rekord oder och eppes ze bleiwen, mä dat ass just eng Struewele Bléck et schéngt, datt de Leader vun der D'Visiteuren haten et an huet.

Sëtzung der Erausfuerderungen

Settlement vu Konflikter, Froen a Problemer ass séier a professionell. Erlieft Leader gebass a séier labber-Sënn Meeschter um Aarbecht Prozesser, a wann de Fall vun Héijer Gewalt, ernannt den Leit d'Situatioun ze behiewen, baséiert op der Fähegkeet an Erfahrung vun Mataarbechter, amplaz Noosten.

General Manager sech méi wéi eng Komunikatioun - verstoppt hien säi privat a ass just Suergen mat der Aarbecht. Hausdéieren hien net, a wann do ass, kann et eng laang Zäit ze denken ginn deen dës Roll ausgezeechent gouf. Ausdrécklechen Wéi fannt dir et weisen net, am Géigendeel, mat all Problem Employé engem Manager eng gemeinsam Sprooch ze fannen probéiert. Dank der Erfahrung ass oft méiglech. Et schéngt, dass esou eng Persoun un sech net heescht denken: wou huet all "Wonsch" an aner Systemer? Dës Fro ass just e Situationen Manager gëtt Laachen a seng Schëlleren ausgesinn.

Selten huet esou e war net eng Fusioun ass.

Kommunikatioun Method

Wéi d'Liberal Expert Situationen Manager sicht engem einfache Stil vun der Kommunikatioun. Trotz der héich Platz, sinn esou Leit einfach an oppen an optimistesch an dacks mat engem Sënn vun Humor dotéiert. Oft kommen se an der Positioun vun den Employé an hëllefe kann, iwwer e schaffen Relatioun lass. Mam Alter, sinn de Manager ze gutt, an dowéinst appeased, kann heiansdo peu verléieren wéi unscrupulous Mataarbechter sinn. Mä d'Equipe normalerweis steet Hassenpflug fir de Kapp, a wa se Gascht Richtung säi Patréiner gesinn, dann direkt Aktioun huelen.

Beispiller: Meeschter um militäresch, Direkteren an Direktiounskaderen vun Fabriken a Fabrike vun militäresch an Post-Krich Period, wéi Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin an anerer.

Chef vum Stil ass et dir?

Wéi selwer oder engem Manager gefouert, et derwäert ass un dass déi eenzel Gestioun Stil Leader vun Fonctiounen vun Ausbildung a mënschlech Natur besteet, sou Tags Ënnerdaach ass net néideg.

Gouvernance wéi d'Realisatioun vun den eenzelne Stil vun de Kapp - e komplex a ville Beräicher Prozess, duerch héich Niveaue vu Stress begleet, psychescher a physescher Natur vun der opbauen. Leader ëmmer hëlt Zäit hëlt, vill Zäit an Energie, an ass mat héije Risiko verbonnen. Dofir waren Ënnerstëtzung aus dem Kapp vun der héichen Niveau, a kontinuéierlech Léieren.

Wat maachen, wann Dir Iech an dëser Lëscht fannen? Huelt Är Stäerkten a konzentréieren op hir Verstäerkung an Entwécklung. Schwächten soll bedeitend Opmierksamkeet entscheet ginn - Problemer sinn Punkten vun Wuesstem. D'séier hir Astellung negativ Spure Wiere, déi méi séier a besser Dir geschéien Entstoe als Leader.

Wat maachen, wann Dir Äre Kapp an der Lëscht fannen? Elo, datt Dir wësst, wéi eng besser Relatioun mat him ze bauen, a wat Aspekter verhënnert ginn soll.