Effikass Mënscherechter Ressourcen Management: Wou Turpentine fir Mataarbechter ze kréien?

Wéi denger Équipe ze halen?

  Vill vun eis hun mat der schwéier Problem vum Gebai eng gutt a gesond harmonesche Equipe ze vill haten. Déi Equipe kann efficace genannt ginn? Een wou all Mataarbechter wëll e gutt ugepasst-Maschinn Rouagen schaffen? Oder eent wou all Initiativ ëmgesat ass a geet als Feierdag ze schaffen?

Wéi eng Équipe ze bauen, wou all Employé weess an hir Aarbecht kloer maachen, d'Equipe kapabel gutt Resultater vun erreechen, der Equipe, wou Dir all Dag ze kommen wëllt? Wéi produktiv Aarbecht Equipe, Nawell, Iwwerwachung an deemno ze organiséieren?

D'Léisung fir all dës Froe nëmmen duerch eng kompetent an erfuerene Manager. Mä d'Erfahrung - wäert kommen mat Zäit, also versichen mat déi wichtegst Problemer vun der Kapp ze këmmeren.

Delegatioun: de Profien a scheinbar.

Dir kommt ze schaffen - an directs Dir Richtung Spectateuren Mataarbechter mat enger Rei vun Themen. Si sinn an der Moien Linn an der Dier vun Ärem Büro, fir äre "dréngend" Hinweis waarden an ouni Iech eppes net léisen kann. Wat maachen? Déi éischt Saach ze maachen, wat fir dech als Manager gemaach gin brauch. Är Aarbecht fir Iech heescht erfëllen net jiddereen. Nächst - d'Personal Froen.

D'Equipe sollt fir all Departement an all Employé eng kloer Bewëllegung vun Responsabilitéiten ginn. Mee all vun hinnen sollen net nëmmen hir Flichte ginn, awer och d'Recht ze decidéieren. Wat genau sidd Dir aus dem Aarbechter fir Décisiounen waarden - et muss oder ee vun deenen Dokumenter uginn op der Generalversammlung gesot ginn.

Ganz gutt Opnam vun Gestioun - et ass eng Parteien méi Sëtzer spezifesch Responsabilitéit fir seng direkt. Dës Method gëtt de Chef vun e puer einfach Iddi Flichten opgeléist an erlaben him strategesch wichteg Themen ze engagéieren. Eng Parteien méi Sëtzer ass positiv net nëmmen Luxuszëmmer, mä och Employé - Et ass en Zeechen vun Vertrauen an Unerkennung fir gutt Aarbecht.

Intern Kommunikatioun - d'Basis fir Succès.

D'Equipe muss kloer System vun intern Kommunikatioun, an System vzaimootchetnosti Mataarbechter an Departementer Noutwennegkeet ginn. An an dëser Fro soll net raznotolkov ginn well ongeklärten Verdeelung vu Rechter a Responsabilitéiten ass oft eng Quell vun Konflikt an engem team! vzaimootchetnosti System Manager fir méi efficace an einfach Kontroll vun der Entreprise, verfollegen de Nawell a Responsabilitéit vun Mataarbechter erlaben.

Fir all Employé ass et wichteg net nëmmen un de Gehälter an Aarbechtskonditiounen, mä och eng gutt Atmosphär an der Equipe. Léieren Konflikt-Problemer intern Problemer an eng gutt schaffen Ambiance an der Equipe ze schafen - dat eent vun de wichtegsten Aufgabe vun engem schlau Leader ass. Build Relatiounen an der Equipe, oder verstoppt intern Problemer léist kann e Psycholog hëllefen deen an Dirigent juristescher Trainingen an Evenementer molen kann.

Turpentine fir Mataarbechter.

Fir all Leader ass ganz wichteg Charisma, Wäisheet, an Leedung Qualitéiten. Mee Cheffen sinn net gebuer. Cheffen sinn. An an dëser Formatioun Video ze hëllefen "fir Mataarbechter Turpentine."

Leeschtungsfäheg spezifesch Aufgaben op engem einfache Ëmsetzung vun Kommunikatioun Prozesser a Kontroll iwwer d'Personal, wäert léieren Dir wéi hir direkt ze Nawell gëtt spezifesch Handwierksgeschir detailléiert richteg Motivatioun léieren, Kontroll an Personal Gestioun.

Zesumme mat Video Tutorials wäert Dir och Skeletter vun e puer Reglementer kréien, datt Dir braucht gëtt nëmme liicht ënner hirer Entreprise ze änneren an alldeeglechen Praxis ëmsetzen.