D'Essenz an Inhalt Gestioun

Déi an der 30s vun der viregter Joerhonnert wossten, d'Konzept vun Gestioun heescht an der Iwwersetzung aus Englesch Gestioun oder Kontroll. Management d 'Entwécklung vun der efficaceste Organisatioun Gestioun System (no GOST R ISO 9000. Fir dëse Begrëff ëmfaasst Betriber, Betriber, Entreprisen, Firmen, Associatiounen, Institutiounen, karitativ Organisatiounen an aner Entitéite, nieft, kann se gruppéiere ginn, an dat zielt fir déi strukturell Unitéiten ) a senger Leeschtung iwwerwaacht. Regierung, Geschäft an Net-Gewënn Organisatiounen: D'Essenz an Inhalt Gestioun soll bis dräi wichtegst Beräicher zougeschriwwen ginn.

Effikass modern Affär Gestioun op de Gebrauch vun spezifëschen Instrumenter benotzt baséiert Resultater ze erreechen. D'Konzept an Essenz vun Gestioun och eng Kategorie als dräi-goen kennt System Approche zu Gestioun, bei der Realisatioun vun der Basis Funktiounen vun Gestioun dofir geduecht: Affär Gestioun, Manager, Mataarbechter an Prozesser. Dës Funktiounen muss gläichzäiteg gesuergt gin, gin net nëmmen efficace, mä meeschtens effikass an déi déi bescht Wäert fir eng Varietéit vun Affär Besoinen an Ziler. "Effizienz" Begrëffer ( «Effikacitéit») an "Effizienz» ( «Effizienz») sollen mat ISO 9000. D'organisatoresch Gestioun Funktioun am Aklang interpretéiert ginn ass ze plangen. Et ass fir Synchroniséierung a Kombinatioun vu Mënsch, Material a finanziell Ressourcen geduecht. All dräi Facteure muss d'Resultater ze produzéieren ginn Employéen déi d'Organisatioun an d'Ziler definéiert ginn.

Planung baséiert op dräi Niveauen vun Perspektiven: Missioun, Ziler an Missioun. Schwéier eng kloer Linn tëscht hinnen ze zéien. Wann d'Aufgabe Planung erwaart d'Organisatioun Resultat am geplangt Period ze kréien. Erreeche vun Objektiver erlaabt fir e puer Verbesserungen iwwer de Budget Period, mä net wäit vu senger Zäit. Der Missioun ëmfaasst eng unattainable ideal, d'Approche un déi zu de Pläng vun der Organisatioun an d'Gestioun mat abegraff ass. D'Essenz an Inhalt Gestioun implizéiert der Ëmsetzung vun Pläng op allen Niveauen (duerch Mesuren der Relatioun tëscht der Unitéiten, d'Verdeelung vun Autoritéit a Verantwortung Identifikatioun), souwéi Koordinatioun an Iwwerwachung der Ëmsetzung.

D'Fähegkeet ofschléissen mat kléng Käschten ze erreechen bestëmmt d'Efficacitéit ( «Effizienz») Gestioun vun der Organisatioun als e Ganzt, wéi och d'Basis Handwierksgeschir vun Gestioun an all Leader op all Niveau vun der Regierung organiséiert. D'Essenz an Inhalt Gestioun vun engem Maart um léisen praktesch Problemer dofir geduecht, déi an der Planung an Evaluatioun Etappe gemooss ginn, déi wirtschaftlech Effizienz vun der Entreprise ze assuréieren, wéi och hëllefen d'Organisatioun an déi jeeweileg Positiounen vun de Maart ze stäerken, hiergestallt hir Produkter oder Servicer gëtt. Maachen dëst, muss Dir de Prozess vun Gestioun Kontroll organiséieren, fir datt aktuell Resultater sëlwecht ze geplangt.

D'Haaptrei organisatoresch Methoden a Gestioun Handwierksgeschir och Finanz- a Budgetspolitik Kontroll, souwéi Maart Kontroll Mechanismen. Dat ass, Finanzen, Budget a Marketing sinn d'Instrumenter vun deenen den Impakt op de Betrib Prozesser d'Organisatioun. D'Essenz vun finanziell Gestioun ass soizmerenija op Produktioun an Ouvertureszäiten Aktivitéiten Ausgabe bei der Realisatioun vun engem bestëmmte Goal fir ze kontrolléieren, a seng finanziell Resultater. An dësem Fall, Berechent a vergläichen verschidden Optiounen fir finanziell Investitiounen, datt déi maximal Gewënn mat kléng boer Ausgabe a finanziell Verloschter ze kréien. Financial Accord ass ouni Gewënnzweck, Chèque, Logementer, Contributiounen un der Charta Haaptstad, Remise, Dividenden an sou op. Sou, kënne mer soen, datt d'Natur an Inhalt Gestioun eng effikass wirtschaftlech Leedung vun der Organisatioun ass, datt d'Ziler ze erreechen sinn net an all Manéier, a mat engem Minimum vun kascht, a ginn op de Goaler an datt net wirtschaftlech gerechtfäerdegt sinn.