Der Hierarchie Organisatioun vun der Gestioun Struktur: Charakteristiken, Prinzipien, Zorte

All modern Organisatioun, ob et eng kommerziell Entreprise ass, Industrie oder Budget Organisatioun, fir déi Ziler virun him Formatioun eraus ze erreechen, muss eng kloer an eng kloer Gestioun Struktur. Wann Dir aus der Definitioun ufänken, Gestioun System d'Organisatioun an d'- eng Formatioun vun interrelated an interdependent Unitéiten an eenzelne physesch Persounen Holding verschidden Positiounen, déi net nëmmen am sinn "Head - Prophéit", mee hunn och en direkten Impakt op der Entwécklung vun der Organisatioun.

System Gestioun Organisatioun ass guer net een Zäit hunn, ass et e laangwierege Prozess, dass déi folgend Basis Schrëtt ëmfaasst:

1. An der éischter Etapp Virwaat Kär bestëmmt déi Gestioun Struktur geschaf ginn: eng Hierarchie, funktionell oder direkt Soumissioun.
2. Déi zweet Etapp implizéiert schafen an empowering den Haaptgrond strukturell Komponente wéi direkt Staatsapparat Kontroll, e Programm Eenheet.
3. Endlech, an der drëtter Etapp, d'Finale Ëmverdeelung vun Muechten, Flichten a Responsabilitéiten. An dësem Fall, ass all vun dësen Muechten, et wënschenswäert a Form vun Dispositiounen vun verschiddenen Departementer an Aarbecht Beschreiwunge zu befestegt.

Wann haut mer vill Zorte vu Kontroll Strukturen wësst, ee vun de beléifsten ass eng Hierarchie Gestioun Struktur. Et war Réimech fondéierten an experimentally Course-am Ufank zwanzegsten Joerhonnert duerch d'amerikanesch Sproochenexpert F. Taylor. An Zukunft, engagéiert d'Majoritéit vu Wëssenschaftler haaptsächlech an wat méi a méi ass de Stäerkten vun dësem System.

Hierarchie Kontroll System ass op de folgende Prinzipien baséiert:

1. De ganze System Kontroll ass eng Pyramid, all ënneschten Niveau ass nit zu engem Luxuszëmmer a vun hinne kontrolléiert haten.
2. Der Hierarchie implizéiert eng kloer Trennung tëscht dem Niveau vun Autoritéit. An dësem Fall huet d'héichen Niveau eng héich Verantwortung wéi dem afgerappt.
3. Aarbecht an all Organisatioun déi am Aklang mat der Hierarchie Prinzip kontrolléiert ass, soll et kloer tëscht senge Mataarbechter ënnerdeelt ginn, déi nëmmen am Kader vun hire Funktiounen spezialiséiert.
4. All Aktivitéit an der Institutioun mat enger Hierarchie Gestioun Struktur soll standardiséierte an Beräich ginn. Dëst wäert besser Koordinatioun vun den Aktivitéite vun de Mataarbechter, Erhéijung hirem Niveau vun Kontroll erreechen.
5. Anzestellen misst nëmmen An Aklang mat der gemaach ginn Qualifikatioun Viraussetzunge fir d'Employé. An der selwechter Zäit, zu Nieft berufflech Qualifikatiounen, ass et néideg Opmierksamkeet ze bezuelen wéi gutt de Employé war a wéi hien fir d'Roll vun Manager virbereet.

Der Hierarchie erausfonnt, datt all Mataarbechter vun der Organisatioun kann un eng vun den dräi grousse Gruppen zougeschriwwen ginn - Manager, professionnell a Kënschtler. An der selwechter Zäit, well all d'Organisatiounen vun hiren eegene Direktiounsperséinlechkeet Typ ganz ähnlech sinn fir all aner, kann Manager vun der Erfahrung vun hire Kollegen an Uerdnung profitéiert fir seng Gouvernance Struktur méi optimal maachen.

D'Haaptrei Zorte vu Hierarchie Gestioun Strukture soll als linear Struktur considéréiert ginn, wou all d 'Droduch thread an den Hänn vun der Chef konzentréiert sinn, funktionell, wann all organisatoresch Eenheet vun der Leeschtung vun verschidden Funktiounen engagéiert ass, wéi och eng gemëscht Zort Gestioun, déi, zesumme mat der Linearschrëft Unitéit et eng extensiv Hierarchie vun de verschiddenen funktionell Gruppen ass.