BusinessMënschlech Ressourcen

Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise

 

Aarbechtsmaart Ressourcen wéi eng wirtschaftlech Kategorie vertrieden déi schaffen-Alter Bevëlkerung vum Land erwisen vun opgrond vun intellektuell a psycho-Fro gestallt Charakteristiken vun der Produktioun vun Material Wueren oder Servicer engagéiert. Vun dëser Ressource Vue ëmfaasst all Leit an der Wirtschaft Employéen, wéi och déi, déi an et net engagéiert sinn, mä ass kënnen ze schaffen.

Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise (perséinlech) - eng Kollektioun vu Persounen, déi am Kader vun dësem souwuel eng juristesch Persoun an Relatioune vum Kontrakt vun Beschäftegung regéiert.

Vun der Qualitéit vun mënschlech Ressourcen vun der Entreprise hängt vum Resultat vun hirem Operatiounen a Kompetitivitéit. D'Notioun vun "um Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise," spigelt potenziellen. Et ass wichteg, dass, am Géigesaz zu deenen anere Ressourcen vun der Entreprise, nëmme dëser Grupp Patronen verlaangen kann Aarbechtskonditiounen ze änneren an bezuelen, wéi och Mataarbechter vun der Firma kann selwer Eegeregie aus Aarbecht ewechhuelen an vun hirem eegene Wëllen versammelt demissionéieren. Dofir, soll de Gebrauch vun Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise als efficace a Duerchduechte ginn.

Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise hun zwee Schlëssel Charakteristiken: Struktur a Kraaft.

Chemeschen characterization vun deene Ressourcen ass PAYROLL (Montant op engem spezifeschen Datum no der Dokumenter) alles, der Moyenne (iwwer e bestëmmten Zäitraum) an eng sécher Haus (presentéieren selwer bei enger bestëmmter Zäit ze schaffen) Zuel.

Qualitative Charakteristiken vum Personal hänkt op der Qualifikatioun Training vun Aarbechter an hire Anhale Positioun. Qualitative Charakteristiken vill méi komplizéiert wéi grouss ze zéien, well d'gemeinsam Versteesdemech vun der Qualitéit vun der Aarbecht haut ass net eigentlech entsteet.

D'Struktur ass vun waren Majorzsystem vun eenzelne Gruppe vu Aarbechter alles dass op engem gewësse Zeechen kombinéiert ginn. Léinen Industrie-Produktioun an Net-industriell Personal.

Industriell a Produktioun Ressourcen vun der Entreprise an der direkter Produktioun vun Équipe siichtbarst Verméigen (schaffen Butteker, de Staatsapparat vun der Planz, Fuerschung Departementer a sou op.).

Non-industriell (Net-produktiv) Ressourcen an den Déngscht vun der Produktioun Beräich Employéen. Dëse Grupp gehéieren Aarbechter am Stot a sozio-kulturelle Secteur (Häff, Gesondheetsversuergung, Wunneng Servicer, Schoulen, etc.).

All Mataarbechter vun der Entreprise industrieller Produktioun Sphär sinn an eng Rei vu Kategorien ënnerdeelt.

Manager ze Affär Gestioun. Manpower héchsten Niveau vun der Gesellschaft - Direkteren an hir Deputéiert. Duerchschnëtt Eenheet representéiert shareholder Verännerungen, Departementer, Rubriken. Puer Niveau sinn Masters, Viraarbechter.

Spezialiste sinn beschäftegt an de Geschäfter a Servicer vun der Planz, sinn si an der Virbereedung vun Déifbau engagéiert, Technologie Entwécklung, Produktioun Gestioun, etc. All Experten sinn duerch Niveauen ënnerdeelt. Déi héichste Plaz ass Virwaat Spezialisten, Kapp vun Departementer, Beräicher an hir Deputéiert vertrueden. Mëtt - Economisten, Affekoten, Ingenieuren, etc. Ënneschten Niveauen - Junior professionnelle, Handelsfirme Aarbecht, Technik, asw

Schaffen direkt an Produktioun Équipe. Jee no der Natur vun der Produktioun Prozess Aarbechter 'Participatioun kann an primären an sekundären ënnerdeelt ginn.

Mataarbechter engagéiert an Ënnerhalt vun Produktioun (draftsmen, Comptabelen, Greffieren).

D'Struktur kann gekuckten an op Ursaachen wéi d'professionell Struktur (d'Verhältnis vun Aarbechtsplazen a Beruffer), Qualifikatioun (d'Verhältnis vun Aarbechter vun verschiddenen Niveau oder Ofschloss vun berufflech Bereetschaft), Geschlecht an Alter analyséiert ginn, no bewerten (allgemeng oder am Projet), duerch Niveau vun Ausbildung (Héichschoul, onkomplett héich, spezialiséiert Secondaire, allgemeng Secondaire, onkomplett Lycée oder Primärschoul).

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.unansea.com. Theme powered by WordPress.