Aarbechtsmaart Produktivitéit - e Jauge vun Effizienz vun der Aarbecht

Keng Aarbecht ass organiséiert fir eng spezifesch Resultat, de Wasserstoff déi ze kréien ass erwaart gedriwwe Produiten, Servicer oder aner Gidder. Fir all vum Personal ass wichteg productively a Qualitéit vun de Produiten ze schaffen. Kann et eng efficace a realisabel ginn Produktivitéit? Determinatioun vun der Thema mécht et méiglech d'Effikacitéit, Qualitéit an fruitfulness vum Aarbechtsmaart ze moossen. Vun der Produktivitéit verbesseren vum Aarbechtsmaart Organisatioun këmmert Käschten ze reduzéieren, ob de Loyer bezuelt Ariichtungen, bezuelt fir Stroum oder all consumables Ënnergang. Wat duerch Aarbechtsmaart Produktivitéit gemooss gëtt, op e puer Methode vun Moosse kucken:

1. Natierlech Method. Aarbechtsmaart Produktivitéit - enger Divisioun vun der Zuel vun de Produkter produzéiert, deen zu real Begrëffer berechent ass (Kilogramm, Stéck, Ton, Liter) op der Zuel vun Aarbechter Équipe. D'Haaptrei Virdeel vun dëser Method vun Moosse - der Liichtegkeet, Genauegkeet an Kamoudheet. En Nodeel vun dëser Method ass, datt et net zu deene Beräicher benotzt ginn, dat eng grouss Gamme vu Produiten an verschidden Formulen an tarakh produzéiere. One ville natierlech Moosse Method - benotzt Han natierlech Eenheeten. An dësem Fall, mat Konversioun Facteuren, wou verschidden Arte vu Wueren a Produite sech an geplangten ëmgerechent. Am Tour, mierken ënnert der konventionell Produktioun hiergestallt Produiten am grousse Quantitéite.
2. Bewäertung Method. Aarbechtsmaart Produktivitéit - eng Divisioun vum Wasserstoff, déi an der Eenheet Käschte vun der Zuel vun de Mataarbechter vun der Organisatioun an der Produktioun Prozess Équipe ausgedréckt ass. Déi eenzeg Risque vun dëser Method - eng Verännerung Produit Präisser, déi den Effet Taux vun Aarbechtsmaart Produktivitéit.
3. Method - d'Komplexitéit. Dës Method, ass Produktivitéit am Mann-Stonnen a Mann-Deeg berechent, déi vum Volume vun Produktioun vun real Begrëffer berechent ënnerdeelt sinn,. Dësen Typ ass benotzt selten well et virsiichteg verlaangt Regulatioun vun Aarbechtsmaart. Mä déi meescht vun der Aarbecht nëmmen Schlëssel Mataarbechter standardiséierte, an hält Aarbechtsmaart an aner Käschten vun aneren Aarbechter bleiwen unaddressed, déi de Gebrauch vun dëser Method vun Moosse complicates.

Aner Moosse Critèren: Aarbechtsmaart Produktivitéit - d'Quantitéit vum Aarbechtsmaart är an der Zäit pro Unitéit vum Wasserstoff.

D'Cheffen vun villen Organisatiounen denken oft wéi Produktivitéit ze verbesseren immateriellt an Net-monetär Faktoren an ugewandt benotzt. Déi amerikanesch Grënner vum Konzept vun effikass Kontroll T. Peters a Robert Waterman geschriwwen, datt den Haapt Afloss an Impakt op Produktivitéit - ass Konditiounen net schaffen, an dann, mat e puer Opmierksamkeet op de Kapp an d'Personal gehéiert. Wéi oft geschitt, ginn d'Aarbechter sinn net zu engem presséiert Zäit ze hunn de ganze Kader vun der Aarbecht op Zäit komplett, ganz oft op fëmmen Virdeeler, an perséinlech Aktivitéite während der Aarbechtszäit engagéiert. vill Patronen benotzen effektiv dofir, System vu Motivatioun vum Personal a mënschlech Ressourcen Gestioun. Esou Methoden efficace gin sinn bewisen benotzt, well Produktivitéit - d'Quantitéit vum Wasserstoff duerch een Aarbechter pro Unitéit vun Zäit.

Et ass net souguer an der Zomm vun Paien, Bonus a Primen, an datt d' Natur vum Mënsch verlaangt konstante moralesch Ënnerstëtzung, Motivatioun a regelméisseg Promotiounen. Heiansdo einfach mënschlech "merci" spillt eng grouss Roll an der Opstellung vu Loyalitéit an Employé Engagement fir d'Organisatioun. Wëssen an der Ënnerstëtzung vum Patron Gefill, weess de Employé dass seng Aarbecht gegraff ass, ass et héieren an nogelauschtert seng Initiativ un, encouragéiert a Verantwortung, wéi kleng awer wichteg Momenter bei Mol der Produktivitéit vun der Employé Erhéijung.