Rationing vun Labor: de Schlëssel effikass Aarbecht

Regulatioun vun Aarbechtsmaart - et ass en Instrument am Beräich vun Personal Gestioun. Et ass vun Ufank de gewënschte Resultater an um Aarbechtsmaart néideg Zuel, d'Verhältnis Mezhuyev Zuel vun de Mataarbechter an d'Equipement si déngen, verschiddene Kategorien vu Personal ze bestëmmen. De Wäert vu senger grouss, wéi an all Beräich vun Affär Leit - déi wichtegst Ressource dass normalerweis d'final Resultat bestëmmt. Rationing vun Labor stellt puer Moosse Weeër. Hir Notzung ass déi spezifesch Konditiounen vun Produktioun an hiren Zweck bedingt.

Besonnesch, et Regele vum Service Zäit, Generatioun, Gréisst, Verhältnis. Déi éischt Zort - ass d'Dauer vun der Leeschtungsfähegkeet vun all Operatioun oder Fabrikatioun engem Produit (an Minutt Stonnen, etc.). Déi zweet - d'Zuel vun Equipement wat fir eng gewëssen Zäit Employé (e puer Leit) këmmere kënnen. Taux vun Wasserstoff - d'Quantitéit vun der Aarbecht, déi an enger Stonn oder Verréckelung gemaach brauch ze ginn.

Wann Dir d'Zuel vu Mataarbechter vun engem bestëmmte berufflech Qualifikatioun Struktur ze bestëmmen wëllen, d'Recht verschidden Aufgaben oder Funktiounen ze üben, benotzen d'véiert Aart. Rationing vun Labor hëlleft och déi optimal Verhältnis vun Manageren, Aarbechter, professionell (fënnef Arten) ze bestëmmen. Dëst Richtung kann och vun der Zuel vun direkt pro ee Kapp reglementéiert gin.

Rationing vun Labor erlaabt Iech spezifeschen (quantifiable) Goler fir eng Aarbecht Verréckelung ze setzen. A bestëmmte Montant, dee mat de Leit respektéiert mussen, fir si sinn, an um Enn, an Remuneratioun kréien. Ech Personal Zäit Loun et - normalized Aarbecht um pieceworkers - Aarbecht Commanden. D'Notzung vun dësem Outil huet e positiven Effekt op d' Effizienz vum Aarbechtsmaart a konsequent Verdeelung vu Responsabilitéiten.

All Standarden kann an technesch a komplex-baséiert, experimentell war domatter ënnerdeelt ginn. Experimentell Statistiken sinn baséiert op historesche Daten fir eng gewëssen Zäit, se nët ëmmer sëlwecht genee un der Organisatioun an technesch Konditiounen an engem besonnesch Plaz, wou se plangen ze benotzen. Technesch Regulatioun vun Aarbechtsmaart gëllt analytesch Methoden, an dësem Fall, d'Resultat méi genee ass an erlaabt all Produktioun behält. Globaalt Buedem Rechnung den Impakt vun alle Facteuren d'Resultat vun Aarbecht Auswierkungen: organisatoresch, sozial, gestallt, legal, sanitär, wirtschaftlech, etc.

Regulatioun vun Aarbechtsmaart betrëfft och d'juristesch Aspekter. Si sinn am Kapitel 22 vun der Labour Code uginn. Virun allem, et ass eng spezifesch gesetzlech Prozedur fir d'Aféierung, Ersatz an Revisioun vun Standarden, déi Notifikatioun vun Aarbechter ëmfaasst, d'Kreatioun vun organisatoresch an technesch Konditiounen, Training. D'Ursaach fir dës Prozesser sinn Ännerungen an der Produktioun, sief et direkt oder indirekt d'schaffen Prozess Auswierkungen. D'Normen muss am Fall vun Hardware Verbesserunge, Equipement, Handwierksgeschir, d'Aféierung vun avancéiert Technologien, Bekannte, genug mecht an mechaniséiert vun Operatiounen geännert ginn, d'verbesseren Organisatioun vun Aarbechtsplazen.