Personal Ëmsaz: Berechnung Formule. Personal Ëmsaz - Et ass ...

Consultatioun Siten fir Beschäftegung, kënne mer gesinn, datt déi selwecht Firma vun Zäit zu Zäit Annoncen op der selwechter Positioun gesat ginn. Firwat ass dat geschitt? Dat ass wéinst engem Problem vun der modern Organisatioun vun Aarbechtsmaart, wéi den Ëmsaz vun der Entreprise. Et wier eng consomméiert understatement ze soen, datt de "Affaire" en negativen Impakt op de Bau Betrib huet. Ausserdeem, d'Ëmsaz - ass et ee vun de Grënn, wéinst deenen et onméiglech ass eng kontinuéierlech an d'Gutt-koordinéiert Equipe ze Form, déi vill an der juristescher Geescht vun der Firma sénkt. Wat ëmmer dat negativt Phänomen a wéi mat se ze vill?

D'Essenz vun "Iddi Aarbecht" Personal

Personal Ëmsaz - dësem herrlechen vu Personal (Aarbechtsmaart), déi fir Onzefriddenheet mat hirem Büro Personal wéinst ass (Aarbechtsplaz) oder Onzefriddenheet mat der konkreter Techniker d'Firma. Jidde Fall, déi ugëtt, wéi oft eng Employé verléiert a kritt eng Aarbecht. Ëmsaz Tariffer sinn "Index schwiewend Dieren" genannt, nodeems se et kloer maachen wéi laang den Employé Büro hält.

Et soll datt dëst Phänomen feststellen ginn - eng Zort vun "organisatoresch Plo" fir déi meescht vun haut d'Gewalt Entreprisen. Personal Ëmsaz - et ass och déi offiziell fräiwëlleg Entloossung vun engem Employé vun engem vun der Firma gefollegt duerch seng ophëlt Beschäftegung an engem aneren Organisatioun baséiert op hir onofhängeg Decisioun. Genuch Rücksicht Faktore vu sozialen Effizienz kann permanent "Iddi Aarbecht." Féieren Héich Ëmsaz Tariffer kann och eng Gefor fir d'Integritéit a Stabilitéit vun der Firma Signal.

Zorte vu Personal Bewegungen

Zügeg kann der Analyse vun Employé Ëmsaz vun hire fënnef Haaptrei Zorte uginn ginn:

1. Intraorganizational - mat Hausnummeren Personal Verännerungen am Betrib.
2. Extern - Aarbechtsmaart herrlechen tëscht dem Organisatiounen, eenzelne Beräicher vun der Wirtschaft huelen Plaz.
3. Kierperlech - ass un der fräiwëlleger Depart vun der Employé vun der Organisatioun fir verschidde Grënn.
4. Psychesch (verstoppt) - geschitt, wann eng Employé ass net kierperlech der Gesellschaft verlooss, mä eigentlech fräigesat am organisatoresch Aktivitéiten matmaachen.
5. Natural "Affaire" (bis zu 5% pro Joer) - ass en natierleche Prozess am mënschleche Ressourcen Politik, ënnerstëtzt d'Erneierung vun Aarbechtsmaart Potential.

Ausgebild Kont de leschte Punkt, soll et feststellen ginn, datt de niddregen Niveau vum Personal Ëmsaz eng positiv Wierkung op d'Firma huet als Equipe an frëschen Iddien an Energie bréngt. der heefeg Ännerung vun der Spëtzt vun der Organisatioun oder Gestioun Personal ze Stagnatioun a reduzéiert Aarbecht Performance kann awer a Féierung gaangen. Plus, heiansdo féiert se op de sougenannte "ripple Effekt" wann gefollegt vun Betreier an aner Mataarbechter verloossen der Firma. Aner gestéiert Moment - d'Entloossung vun "frësch" Personal, wann d'Suen op sengem Training ass, ass nach net bezuelt ugefaangen.

D'Grënn fir den negativen Zirkulatioun vu Personal

Personal Ëmsaz - et ass eng "Krankheet" vun villen Entreprisen. Och bekannt ass, do musse mer mat de Symptomer an d'Ursaachen net vill, datt dëst Phänomen ëmmer. Wat sinn d'Quelle vun "Iddi Aarbecht"?

1. Schlecht Qualitéit Recrutement ass oft de Premier Ursaach fir d'fréi Entloossung. De Wonsch, fir Chef vun der Firma sou séier wéi méiglech de Raum ze no, d'Striewen eng zousätzlech Agence sengem dossier ze kréien, déi gemierkt Versich vun der Kandidatestatus eng Aarbecht ze fannen ass déi bescht Plaz Resultat vun 99% vun Fäll vun fréi oder spéit Entloossung.
2. Dem Query Prozess vun Erkrankung oder souguer Mangel zielt bewierkt der Employé Wonsch och op Sursis opzehalen, an den éischte Woche vun Operatioun.
3. Onwuel Aarbechtskonditiounen a Féierung oft un de Verloscht vun Aarbechtsmaart. Man de längsten Zäit vun der heller Stonnen et op der Aarbechtsplaz verbréngt. An op wéi vill et bequem ginn, hänkt et op der Decisioun keng weider bleiwen an der Organisatioun ze entloossen.
4. Personal Ëmsaz hänkt och um Ofschloss vum Personal Zefriddenheet mat hirer Leedung. Perséinlech Konflikt, schratt Gestioun Praktiken ginn oft d'Ursaach fir Entloossung.
5. Onméiglechkeet Carrière. All Employé mat wollten an fir eng Zäitchen an der Firma geschafft fänkt un ze denken der Carrière Leeder oder Loun méi bewegt huet. An der Verontreiung vu adequate Motivatioun a Méiglechkeete fir Wuesstem an Self-Entwécklung vun engem Employé Blieder der Firma. Et soll der Tatsaach Rechnung huelen, datt de Loun Niveau fir qualitativ Aarbecht net ëmmer néideg motivator ass. Et kéint och d'Unerkennung, Popularitéit an aner Net-Material a psychesch Faktoren ginn.
6. Mann ass op emotionalen Afloss deen, also vun Zäit zu Zäit ginn et Situatiounen, wou eng Persoun Blieder hannert sengem Kolleg, Bekannten, Frënd.
7. An, natierlech, der Inkompetenz vum Employé, seng Onméiglechkeet hir Aarbecht an der Formatioun Zäit Frame ze maachen, d'Onméiglechkeet vun enger Equipe ze schaffen kann en Employé Onzefriddenheet iwwert de Deel vum Kapp féieren, duerch eng Entloossung duerno dann kann.

Wat dréit zu der Pfleeg Personal?

Analyse vun Ëmsaz hëlleft och e puer Faktore ze identifizéieren, datt en direkten Impakt op de "churn" vum Aarbechtsmaart hunn:

• Alter limitéiert (gegleeft déi geféierlech gin ass egal fir aner Aarbecht vun de Leit ënnert dem Alter vun 25 Joer);
• engem héich genuch Niveau (den Niveau vun der Aarbechter déi méi héich, Ännerungen hien déi manner oft Aarbechtsplazen);
• déi aktuell Plaz wunnt d'Employé (déi meeschten Leit hir Plaz vun Aarbecht liewen, der Firma vun loosst de Risiko méi niddreg);
• Aarbecht Erfahrung (Héich Niveau vum Personal Ëmsaz ass am Grupp vu Mataarbechter hir Längt vum Service an der Organisatioun vun op d'mannst dräi Joer observéiert).

Wéi d'Ursaachen vun Personal Ëmsaz eliminéiert?

Et gi verschidde Methoden den negativen Impakt vun der Zirkulatioun vun Aarbechtsmaart der Faktore ze reduzéieren.

1. Kompetitiv Pai. Et ass néideg der Taux vun bezuelt fir krank verloossen, Virdeeler an Vakanzen mat Experten an dësem Terrain ze iwwerschaffen. Underpayment oder overpayment féiert zu onnéideg ekonomesch Verloschter.
2. D'Aféierung vun engem gerechte Loun Struktur. Et ass néideg, fir adequat der Komplexitéit vun der Aarbecht vun all Employé an Uerdnung deeër méiglech Ënnerscheeder an de Präisser ze entdecken. Bonus System ass och an Nout vun iwwerpréiwung an Versioun.
3. Stabiliséierung vun Akommes. Onbestänneg Bezuelen vun de Gehälter hätt ze héich Ëmsaz a Féierung gaangen.
4. Verbessere Aarbechtskonditiounen: flexibel, confortabel Büro Miwwelen, Lounge an giess.
5. Pann mat onnéideg Aarbecht ze verflichten. All Stänn dass Mataarbechter vun der Firma duerchgefouert gi muss wierklech néideg sinn. Allerdéngs ass et net néideg Leit op eng "juicer" zu nodeems - dat féiert zu engem rapid Ausschöpfung vun den Aarbechtsmaart Potential.
6. Créatioun engem positive Bild vun der Firma. Aarbechter am léifste oft Firmen mat engem gudde Ruff deen an Kandidaten fir Beschäftegung an interessant Aarbecht, excellent Aarbechtskonditiounen, Carrière Perspektiven, d'Méiglechkeet vun Self-Versécherung an Bonus System interesséiert kéint ginn.

Personal Ëmsaz - d'Formel fir Paien

Zu dësem Wäert fannen, muss dir d'Nummer vun Mataarbechter deen op d'mannst ee Joer geschafft hunn, ënnerdeelt vun der Zuel vun Aarbechter fonnt nei Aarbechtsplazen an de leschten Joer, an d'Resultat vun 100% doubelt.

Formel Ëmsaz kann och eng Determinatioun vun der souguer gemaach hallef Period Dauer vun Aarbecht och. Dëst erlaabt Iech ze bestëmmen wéi der Zäit Passë virun der Halschent vun de Mataarbechter vun engem bestëmmte Grupp, déi op der selwechter Zäit huet an der Firma ze schaffen, hir lénks. Berechnung vun Ëmsaz waren, wat den Niveau vun de Ausgabe wéinst Entloossungen Newcomer ufalen ze bestëmmen. Fleeg Aarbechter vun der Organisatioun kann sérieux ekonomesch Verloschter fir de Patron leiden.

D'Berechnung ass souguer gemaach ginn Ëmsaz

Dësen Index kënnen op Grond vun sech ginn:

• Entloossungen Faktor (kanns d'Zuel vun resignations vum Personal an ee Joer Berechent);
• Ëmsaz Tarif (d'Zuel vun separations zu enger bestëmmter Period vun der Moyenne Zuel vu Personal fir déi selwecht Zäit Zäit a Raum vun 100% ënnerdeelt Zäit);
• stabil Salariat Index - op der Basis vun dëser Formule, kënnt Dir d'Zuel vu Mataarbechter schaffen an der Firma fir e Joer oder méi bestëmmen.

Relativ engem oft benotzt Index vun Entloossungen als Phänomen bewierkt ëmmer e gewësse Verloscht fir d'Firma. Dëst Luucht a Personal hëlleft Ëmsaz Berechnung der Firma an d'Käschte vun der Entloossung vu Mataarbechter ufalen bestëmmen.

D'Formel fir d'Berechnung ass souguer gemaach ginn

Ëmsaz Verhältnis Berechnung ass no folgend Formule gesuergt:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, wou
  
  - Ktek - ass, an Tatsaach, d'Personal Ëmsaz Taux;
  - Hszh - déi total Zuel vu fräiwëllegen Redundanz fir eng bestëmmten Zäit;
  - Hdps - ass d'Zuel vun entlooss fir absenteeism, Iwwerzeegung oder Violatioun vun Aarbechtsmaart Nawell fir eng spezifesch Period;
  - S - Moyenne Zuel vu Mataarbechter fir eng spezifesch Period (oft eng separat Luucht aus, well et der dynamesch Ännerungen am team Zesummesetzung reflektéiert).

Der Berechnung vun der Moyenne Zuel vun

Ze fannen soll dës Luucht ginn Mount (1. Dag) zu der Lëscht-d'Zuel vun de Mataarbechter feieren, deen op dësem Dag falen. Um Enn vun der Period deemno kann duerchschnëttlech Zuel vun de Formel sech ginn:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (SN + S1n): 2)): n, wou
  
  - S - Moyenne Zuel;
  - S1, ..., SN - Lëscht Zuel op der 1. Dag vun all Mount bis d'Informatiounsblat;
  - S1n - PAYROLL Zuel op der 1. Dag vum Mount folgende der Informatiounsblat eent.

Schwankunge Ëmsaz Taux an der Gamme vun 3% bis 5% ass als normal. D'deviation am kleng Säit kann als Stagnatioun an der Equipe berechent ginn, an d'iwwerschësseg - als erofgoen an der Stabilitéit an déi falsch Approche ze mënschlech Ressource Gestioun.

Wat ass d'Käschte vun "Iddi Aarbecht"?

All Betrib ass mat esou engem Problem als Personal Ëmsaz konfrontéiert. D'Formel fir d'Berechnung Käschte vun Zirkulatioun vu Personal ass vun de folgende Indicateuren gemaach huet:

• de Volume vun der Produktioun, déi am Fall vu Kënnegung vun der Employé verluer ginn;
• zousätzlech Kompensatioun vu Mataarbechter déi de Flichte Zäit Leeschtunge Employé zu Feier;
• qualifizéierten Aarbechter méi einfach ze schaffen;
• Käschte vun Offall a Eiseschrott während der Entwécklung Aarbecht vun der neier Employé kritt;
• Käschte verbonne mat de Recrutement an Auswiel u Kandidate fir d'Positioun;
• Dépensen am Training oder du-Formatioun vun Mataarbechter dofir geduecht;
• administrative Käschten mat der Entféierung verbonne vum PAYROLL vun ofgetrennt;
• Reduktioun vun den Niveau vun Produktivitéit an der Period vun neie Mataarbechter Training.

Methode Personal Ëmsaz ze minimiséieren

Reduzéiert Personal Ëmsaz ass duerch déi folgend Gestioun Praktiken erreecht:

• Bestëmmung vun der Ursaachen vun der Entloossung vun jidderengen vun den Aarbechter, a statistesch Undeel vun dëse Grënn;
• Dirigent allgemeng Statistiken iwwer Entloossungen;
• Aféierung vun de Programmer vun horizontal a vertikal Bewegung vun Personal;
• Entwécklung vun Methode fir Auswiel an Adaptatioun vum Personal an de Gebrauch vun Leedung;
• verbesseren d'Bild am Aarbechtsmaart an d'Firma;
• der Schafung vun enger temporärer Betribssystemer Gruppen op Projeten ze schaffen;
• Doudesfall vun Rummen;
• Bedeelegung vun HR-Manager a Beroder mam Personal ze schaffen.

Methode fir Employé Zeréckhale

Fir wäertvoll Personal ze halen, deen op verschidden Etappe vun der Carrière Leeder sinn, hunn Entreprisen zu verschiddene Mëttelen a Methoden dacks. Also zum Beispill, kënnen duerch eng Rei vu Virdeeler Formulen fir gewéinlech Mataarbechter a Manager gemaach ginn. Zum Beispill, kann Mataarbechter am üblechen ëffentlechen Transport op Käschte vun der Firma, medezinesch Versécherung, gratis Iessen an refresher Coursen bezuelt ginn. Package Manager Ureizer kann aus vun esou Saache wéi eng flexibel Aarbecht Zäitplang, Prêten a Krediter op virdeelhafte Konditiounen suergt, d'Remuneratioun fir d'Ausféierung vun der plangen, speziell Promotiouns offréiert.