Gestioun Effikacitéit, Critèrë fir Projet Gestioun

D'Haaptrei Aufgab vun all Manager - eng efficace Gestioun. Effizienz Critèren erlaben engem detailléierte Bilan vun der Leeschtung vun de Kapp, bis entspriechend Ännerung maachen. Evaluatioun muss regelméisseg Stäerkten a Schwächten an gin fir duerchgefouert ze identifizéieren an dann virgesinnen Ännerung bruecht.

D'Essenz vum Konzept vun

Gestioun Effizienz ass eng wirtschaftlech Kategorie, déi de Bäitrag vun der Manager a seng Equipe an der globale Leeschtungsfähegkeet vun der Entity- weist. Vill Fuerscher huet et dëst Sënn an dësem Konzept. D'Critèrë fir efficace Gestioun an deem Fall wéi de Resultater vun Operatiounen an den Ofschloss vun Realisatioun vun de Goaler an Ziler presentéiert datt fir déi aktuell Period Formatioun huet. Der Primärschoul Moossnam vun Gewënn dofir.

Et soll feststellen, datt Gestioun Effizienz engem relativ Moossnam ass, datt Gestioun am Allgemengen oder seng separat subsystem karakteriséiert. Fir dëst Enn, verschidde integréiert Indicateuren, déi ginn eng méi präzis Definitioun vun der digitaler Resultater.

Et ass derwäert opgeschriwwen dass am Gestioun Prozess e wichtegen Deel vun der wirtschaftlech aktiv Populatioun mat de Nivo vun Ausbildung a Kompetenzen Équipe. Zanter der Virbereedung vun esou Personal vill Zäit a Ressourcen ass, déi bedeitend Opmierksamkeet fir de Bilan vun esou Parameteren wéi d'Effikacitéit vun Gestioun bezuelt. Effizienz Critèren erlaben méi der Matière zudéifst betruecht.

Der theoretesch Studien sinn déi folgend Zorten:

• wirtschaftlech Effizienz - d'Verhältnis vun de Käschten vun der Produktioun a Gestioun, an d'Resultater kritt;
• sozial Effizienz - ass d'Zefriddenheet vun all Kategorien vun Gamme a Qualitéit vu Wueren a Servicer.

Et soll och tëscht dësen Konzepter z'ënnerscheeden:

• intern Effizienz - eng Erreeche vun hiren eegenen Ziler vun der Organisatioun am selwechten Niveau vun Käschten;
• Extern Effizienz - d'Besoinen vun der Entreprise an externen Ëmfeld Ufuerderunge passende.

Der Evaluatioun Algorithmus ass wéi follegt:

• Bestëmmung vun der Zweck der Effizienz vun bewäert;
• Auswiel Critèren an engem detailléierte beinhalt;
• baseline Donnéeë sammelen déi an der Analyse benotzt ginn;
• entwéckelen Viraussetzunge fir déi doraus resultéierend Zuelen;
• Entwécklung oder Auswiel Technik, no deem Berechnungen ginn gesuergt;
• zügeg Berechnungen an Evaluatioun vun der Indicateuren.

All Organisatioun huet Formatioun selwer spezifesch Ziler. An Evaluéieren Resultater kënne bestëmmte hei fonnt ginn. Entspriechen den Test Resultater et op der Upassung vun der administrative Prozess oder amending de Pläng decidéiert ginn kann.

Wirtschaftleche Kritären vun Gestioun Effizienz

D'Haaptziel vun der Gestioun ass eng permanent Verbesserung vun de Fonctionnement vun der Organisatioun. Besonnesch wichteg ass de Käschten-Effikacitéit vun Kontrollen. Performance Critèrë ka gedeelt oder privat ginn. Am éischte Fall ass global Aspekt vun Performance considéréiert. Et ass wichteg déi bescht Resultater am niddregsten kascht Ressourcen ze erreechen.

Privat Gouvernance Indicateuren sinn wéi follegt:

• den Niveau vum Aarbechtsmaart Käschten vun Aarbechter an der Fabrikatiounsprozess Employéen;
• konsequent Gebrauch vun Material Ressourcen ;
• Minimum Käschte vun finanziell Ressourcen;
• Indicateuren d'Benotzung an zouzedrécken vun fixen Verméigen beschreiwen;
• Gréisst Produktioun Käschten (Minimum reduzéiert ginn);
• Luucht vun Rentabilitéit vunn vun Produktioun;
• technesch Equipement vun Produktioun Planzen (conforme aktuell technesch Fortschrëtter);
• Aarbechtsmaart Intensitéit vun Aarbechter, déi duerch d'Aarbechtskonditiounen an organisatoresch Struktur alles ass;
• Anhale Käschten vun Reglementer mat der voller Anhale vun all kontraktuell Obligatiounen;
• der Stabilitéit vun der Gréisst an Zesummesetzung vun der Personal;
• Riten vun Ëmwelt- Normen am selwechten Niveau vun Käschten.

Fir d'Leeschtung vum Projet ze diskutéieren, virun allem wirtschaftlech Indicateuren benotzt. D'Haaptrei eent - d'Verhältnis vun Gewënn un total Käschten datt am Informatiounsblat Period ufalen goufen. Wann Hitparad oder versprach Resultater fonnt goufen, ass de Faktor Analyse gehaal der spezifëch Sujet'en ze identifizéieren.

Déi Deeler vun der Effizienz

Déi folgend Indicateuren kann während Evaluatioun vun der Efficacitéit vun Gestioun organiséiert ginn:

• den Impakt vun deenen ass am Ofschloss vun Erreeche vun den Ziler Ausdrock fonnt dass déi Gestioun gesat goufen;
• d'Fähegkeet iwwert Material a finanziell Ressourcen ze economize voll de Besoine vun all de Strukturen an Divisioune vun der Organisatioun ze treffen;
• d'Erreeche vun der optimaalt Verhältnis vun der wirtschaftlech Virdeeler Käschten dobäi geduecht, déi an der Produktioun Prozess ëmgesat goufen;
• den Ofschloss vun aussetzt oder indirekten Auswierkungen op d'final Resultat ze direkten.

Grupp Critèren

Critèrë fir d'Efficacitéit vun Gestioun Evaluéieren - dës sinn spezifesch Indicateuren, datt d'Machbarkeet an Efficacitéit vun der Ëmsetzung vun verschidde Mesuren diskutéieren erlaben. Modern Wirtschafts- distributes hinnen an zwou Gruppen:

• privat (lokal) Kritären:
• Aarbechtsmaart Käschten vun Mataarbechter am direkte Produktioun vun Wueren oder Servicer Équipe;
• Dépensen vun Material Ressourcen Gestioun an aner Zwecker;
• d'Käschte vun finanziell Ressourcen;
• Indicateuren, datt d'Benotzung vun fixen Verméigen (Zweck, zouzedrécken, Effizienz, etc.) Markenzeeche;
• Ëmsaz Taux heescht;
• payback Period (seng Reduktioun oder méi).
• qualitative Critèren:
• Erhéijung vun Wasserstoff, déi zu der héchster Kategorie gehéiert vun Qualitéit Indicateuren ;
• Ëmwelt- Responsabilitéit vun der Organisatioun, wéi och d'Aféiere vun Energie spueren Technologien;
• déi néideg Besoinen vun der Gesellschaft conforme Produit;
• der permanent Verbesserung vun Aarbechtskonditiounen, souwéi hir sozial Niveau;
• Ressource spueren.

Et ass derwäert opgeschriwwen, dass all d' Critèrë fir Evaluéieren der Effizienz vun Gestioun vun der doktoral Wasserstoff begleet gin muss (oder d'Zuel vu Servicer gëtt). Et soll och méi an Gewënn Niveauen markéiert ginn.

Kritären an Indicateuren vun Gestioun Effizienz

Fir d'wirtschaftlech Effekter vun der Exercice Gestioun Aktivitéiten oder Mëtt spazéieren an Décisiounen mat passenden Methoden ze bewäerten. Also, sinn d'Critèren an Indicateuren vun Gouvernance wéi follegt:

• Punkto Gestioun Effizienz (Verhältnis vun Gewënn fir d'Period bis de Käschten Éieren Kontroll);
• Verhältnis vun administrative Personal (d'Verhältnis vun der Zuel vun Profiséquipe Manager an der Total vun Aarbechter um Projet geschafft);
• Faktor Gestioun Käschten (Verhältnis vun Ganzen Käschten fir d'Organisatioun op der Gestioun Aktivitéit kascht);
• Relatioun zu de Volume Gestioun Käschten vun der Produktioun (an natierlech oder Chemeschen Ausdrock);
• verbesseren der Gestioun Effizienz (wirtschaftlechen Impakt fir d'Joer vun der Quantitéit vun Suen op administrativ Aktivitéiten ass ënnerdeelt);
• Jores- wirtschaftlech Virdeel (den Ënnerscheed tëscht dem ugesammelt Wirtschaft duerch d'Aféierung vun Gestioun Aktivitéiten a Käschten, zesummen mat der Industrie-Faktor).

D'Efficacitéit vun Gestioun vun der Organisatioun

Economisten z'ënnerscheeden de folgende Critèrë fir d'Organisatioun vun Gestioun Effikacitéit:

• Organisatioun vun Gestioun gouffen, wéi och déi voll Validitéit vun hiren Aktivitéiten;
• der Zuel vun Zäit Ressourcen ass déi oder aner Problemer ze Adress dass d'Responsabilitéit vun Profiséquipe Gestioun sinn;
• Stil vun Gestioun Aktivitéiten;
• Struktur Regéieren Kierper a funktionéiert gutt se tëscht de verschiddenen Unitéiten interrelation;
• allgemeng Käschten, déi fir den Ënnerhalt vun den administrative Staatsapparat Kont.

All Organisatioun bestrieft de Maximum Virdeel ze kréien. Et ass derwäert opgeschriwwen dass Gewënn am Aklang eent vun den Haapt Parameteren ass waarden mat deem d'Kontroll Efficacitéit alles ass. Critèrë vun Effizienz vun der Organisatioun an dësem Kontext Enn Resultat vum ganze Projet mengen. Dat ass wéinst der Tatsaach, datt et op der Qualitéit vun der Aarbecht vun Manager ass hänkt haaptsächlech iwwert d'Ëmsetzung vun Pläng.

D'Haaptrei Approche zu der Efficacitéit Evaluéieren

Déi wichtegst Luucht vum Fonctionnement vun all Organisatioun ass d'Effizienz vun Gestioun. Performance Critèrë kann am Aklang mat e puer elementar Approche alles a benotzt ginn:

• Target Approche, wéi se aus dem Numm verbonne mat enger Estimatioun vun der Ausmoos wéi de geplangten Resultat kloer gëtt. D'Aktioun ass vill méi komplizéiert, wann d'Firma produzéiere net all mierken Produiten, an ass, zum Beispill, all Zorte vu Servicer suergt. Och, kënne mir iwwer ärem Zwecker schwätzen. Och, sinn d'Organisatioun vun Gestioun Critèren Evaluatioun Effikacitéit relativ oft eng Rei vun Objektiver formell, datt net d'real Situatioun spigelen maachen.
• System Approche handelt Contrepartie vun administrative Prozess als Input ugesammelt, direkter Agrëff, a Sortie. Dat kann den héchsten Niveau vun Gestioun a Secondaire preservéiert ginn. Am meeschte Fäll ass de System am Kader vun hirer Upassung un intern an extern Konditioune als déi kontinuéierlech Operateur sinn. Nee Organisatioun kann net nëmmen op d'Fräiloosse vu Produiten an Dispositioun vun Servicer limitéiert ginn, well se am Aklang mat Maart Konditiounen Akt huet.
• Multivariable Approche soll d'Interessen vun all Gruppen un Cover dass an der Organisatioun Gedenkminutt hunn.
• Der Approche erméiglecht de Gebrauch vun Moosnamen esou Critèren Projet Gestioun als Kontroll System Competitioun wéi och intern an extern Afloss. An dësem Fall ginn d'Chef oft genuch zu Géigesäitegkeet exklusiv Goaler.

Evaluatioun vun Personal Gestioun

D'Critèrë fir Personal Gestioun och Qualitéit, timeliness, a Vollständegkeet vun der Ausféierung vun verschidden Aarbechten an hir Ziler erreechen. Allgemeng z'identifizéieren Figur, am Aklang mat deem et méiglech d'Effikacitéit vun der Aktivitéite vun Mataarbechter ze diskutéieren, ass d'Verhältnis vun Performance mat de Käschte vun Aarbechtsmaart fir enger bestëmmter Period erreecht.

Evaluatioun vun der Efficacitéit vun mënschlech Ressource Gestioun ass normalerweis fir standing d'Coins deemno wéi a verdéiwen vun der Ëmsetzung vun Ureiz Mechanismen oder Produit Ëmbildung ze bewäerten. Et soll am Kapp dréit ginn, datt Personalfrais'en primordialer kann (Léin) a Secondaire (soziale Servicer an aner Käschten am Gesetz virgeschriwwen).

Aarbechtsmaart Aarbechter soll d'Erreeche vun dësem Goal garantéieren. D'Critèrë fir Personal Gestioun - ass, fir de gréissten Deel, spezifesch Indicateuren, déi pro Unitéit vun Produktioun Muecht oder Wasserstoff berechent ginn.

Evaluéieren d'Effikacitéit vun der Kontroll System

Léinen de folgende Critèrë fir d'Efficacitéit vun der Kontroll System Evaluéieren:

• der Komplexitéit vun der organisatoresch Struktur an der rationale fir de Fonctionnement vun all vu sengem Linken;
• Vitesse vun Äntwert op entstanen Situatiounen an passenden Gestioun Décisiounen ze maachen;
• Strategie, no deem der Gestioun Organisatioun als e Ganzt an jiddereng vun den eenzelne subsystems;
• Käschten, déi fir den Ënnerhalt vun den administrative Staatsapparat Kont, souwéi hir Korrelatioun mat de Resultater kritt;
• d'Resultater vun der kontinuéierlech Iwwerwaachung vun den Aktivitéite vun Profiséquipe Gestioun;
• Impakt Bilan vun der administrativ Staatsapparat op d'final Resultat vun der Gesellschaft;
• Z'identifizéieren an qualitative Zesummesetzung vun de Manager, an d'Verhältnis zu den Total vun Aarbechter.

Et soll feststellen, datt d'Organisatioun an d'Leeschtungsfähegkeet net nëmmen op d'Effizienz vun der Produktioun Personal hänkt, mä och op wéi organisatoresch Struktur gutt-gebaut. Fir dës Zweck, ass eng periodesch kontrolléieren duerchgefouert hei souwéi dreiwend Parameteren ze modern Ufuerderunge an Standarden (benotzt Critèren Effizienz Kontroll Systemer) ze entdecken.

Klassifikatioun Evaluatiounsmethoden Gestioun Effizienz

Kritären an Indicateuren fir Gestioun Effikacitéit Fliessband kann am Aklang mat der folgender Approche applizéiert ginn:

• Orientatioun an d'Original Definitioun vu Aufgaben fir d'Ausmooss vun hirem Ausféierung ze bestëmmen;
• Evaluatioun vun der Efficacitéit vun der administrativ Staatsapparat, wéi och d'Ausmooss vun der Sécherheet vun de Kapp vun Informatiounen an aner Ressourcen;
• Bewäerte vun hiergestallt Produiten oder Servicer vun der Zefriddenheet vun Enn Benotzer ze bestëmmen;
• Bedeelegung vun berufflech Experten Schwächten a Stäerkten vun Organisatioun Fonctionnement ze identifizéieren;
• Vergläichend Analyse vun verschidden Perspektiven Manager oder Gestioun Systemer;
• der Bedeelegung vun alle Parteien a Bedeelegten vun Gestioun an Produktiounsmethoden an d'Determinatioun vun de Ofschloss vun Effizienz.

Verbonn Aktivitéit zu eent vun de folgenden Zorte sëlwecht kann:

• administrativ:
  • bestëmmte Vigel tëscht dem Wonsch an aktuellen Zoustand vun Affären;
  • Evaluatioun vun der Produktioun Prozess fir Stäerkten a Schwächten ze identifizéieren;
  • Bilan vun der Erreeche vun Objektiver.
• Message:
  • Definitioun vu Zorten vu Produiten a Servicer, déi fir d'Eliminatioun vun unsustainable Trends real Wirtschaft Virdeel bréngen;
  • der Etude vun Ännerungen an d'Wuelergoen vun Mataarbechter a Clienten als Resultat vun der Organisatioun;
  • geschate Käschten Verhältnis zu der aktueller erreecht wirtschaftlech Resultater.

Conclusiounen

D'Efficacitéit vun Gestioun - et ass eng ekonomesch Kategorie, déi d'Gestioun Bäitrag fir déi doraus resultéierend Leeschtungsfähegkeet vun der Organisatioun weist. Bestëmmung Luucht hei ass de Gewënn (nämlech, de Verglach Index, wat gemaach ginn ass, an een, datt am Sënn vun den zoustännegen Period bemierken ass).

Gestioun Effizienz spillt eng wichteg Roll, well vun e puer Grënn. Déi éischt vun dëse ass dass vill vun Zäit ass dës Zort vun Training ass op virbereeden, an hir Zuel ass grouss genuch. Zousätzlech, Profiséquipe Gestioun ass duerch eng héich Ofschloss vum Aarbechtsmaart Remuneratioun am Projet charakteriséiert déi wirtschaftlech gerechtfäerdegt ginn muss.

Management Effizienz kann souwuel wirtschaftlech (payback zu Produktioun investéiert) a sozial (den Ofschloss vun ëffentlechen Zefriddenheet mat der Qualitéit, Quantitéit an Gamme vu Produiten an Déngschtleeschtungen) ginn. Et ass och getrennt wäert d'intern an extern Effizienz z'identifizéieren.

een oder méi Approche kann d'Effikacitéit vun der Organisatioun Gestioun ze bewäerten benotzt ginn. Sou, iwwerhëlt d'Zil- Estimatioun Resultat an et mat engem Zil fir d'Period d`Vergläiche. Wa mir iwwer schwätzen eng systematesch Approche, schwätzen mir iwwer d'Perceptioun vun der Organisatioun als integraalt Prozess. Multiparametric Foussgänger betreffen all Gruppen, déi an e puer Manéier sinn mat den Aktivitéite vun der Entreprise verbonne oder sinn an hir Resultater interesséiert. Och oppassen op d'Approche Moosnamen vun Competitioun datt d'Facteuren vun der Géigendeel Richtung Rechnung huelen.

Am Laf vun der Efficacitéit vun Evaluéieren benotzt eng Rei vu Critèren déi onofhängeg oder a Kombinatioun benotzt ginn. Also ass et der Haaptrei Luucht vun der Balance vun Käschten an Beneficer considéréiert. Och spillt eng wichteg Roll an der optimal Verhältnis vun Produktioun Aarbechter a Personal d'Zuel vun Direktiounsperséinlechkeet Personal, wéi och Ausgabe datt zu Gestioun regelméisseg ofgelenkt ginn. De Fonds Figur ass wichteg fir net nëmmen op de Gewënn Niveau beschäftegen, mä och mat der aktueller Ausgab vun Produktioun (an Aart oder am Chemeschen Begrëffer). Och an der Berechnung vun wirtschaftlech Effizienz Indicateuren vun Industrie ass et wichteg de Wäerter vun der souguer gemaach ginn ze ajustéieren.

Et ass wichteg dat ze verstoen Affär Succès ze erreechen spillt eng grouss Roll net nëmmen en Deel vun der Produktioun Personal, net manner wichteg Performance Critèrë fir Qualitéitskontroll. Et muss richteg organisatoresch Struktur ugepasst ginn, datt tëschent all Unitéiten vun der Firma, souwéi reduzéieren der Zäit an optimal Interaktioun garantéiert Material Käschten op Kommunikatioun.