D'Human Resource Management ass e wesentleche Bestanddeel vun der Gestioun vum Betrib.

Den 21. Joerhonnert ännert nei Erausfuerderunge fir d'Mënsche sinn. Neier Technologien, Verännerung vun der Konsumenten änneren, den Iwwergank vun der Wirtschaft vun de meescht Länner fir Déngschtleeschtungen, d'"Quetschen" vun der Welt duerch d'Entstoe vun neie Kommunikatiounsmëttelen - all dat verännert eis Welt, och d'Geschäftszone. Also, wann virdrun Schwéierpunkt op technologesch huel an der Notzung vun onqualifizéierten Aarbechtsmaart war, mä haut, mat der Entwécklung vun innovativen Technologien, Mënsch Gestioun gëtt Ressourcen bal den Haaptgrond Aufgab vun engem Geschäftsmann. Mir schwätzen iwwer wéi Dir dës Gestioun an dësem Artikel korrekt implementéiere kann.

D'Human Resource Management ass d'Aktivitéit vun den Employeren déi hir Firma ass fir déi Firma mat héichqualifizéiert a verlässlech Mataarbechter ze bidden, déi d'Ufuerderungen vun der Firma komplett erfëllt an hir fir hir profitéieren. De HR-Verwaltungssystem (an auslännesche Quellen - HR) implizéiert déi Entwécklung a Realisatioun vun enger spezifescher Politik, déi aus den folgenden Aspekter besteet:

1) D'Rekrutiounspolitik - d'Astellung vun gewësse Viraussetzungen fir d'Bewerber fir déi oder aner Positiounen, d'Konstellatioun vu speziellen psychologeschen oder professionellen Tester, déi hëllefen d'Eegenschaft vum Bewerber fir eng bestëmmte Positioun ze bestëmmen.

2) Déi tatsächlech Gestioun vu mënschleche Ressourcen - d'Organisatioun vum Arbechtsplaz an d'Aarbechtszäit, fir Ziler a Aufgaben z'entwéckelen, seng Karrière-Leeder ze bauen.

3) Personalentwécklung ass en obligatoresche Bestanddeel vun der HR-Politik. Strategesche Gestioun vun mënschlech Ressourcen beinhalt hir Qualitéit iwwer Zäit verbesseren - dat der Entreprise erlaabt, fir seng eege Besoine entspriechend Personal ze educéieren amplaz s deier Spezialisten vun héich Qualifikatioun.

4) D'Politik vun Belohnung a Besteierung ass den Haaptmotivatiounskompetenz vun der HR-Politik, déi op der enger Säit de Mataarbechter motivéiert, besser ze schaffen an d'Initiativ an d'Erënnerung un d'Belounung z'ënnerhuelen, an op där anerer Säit - mécht hien méi verantwortlech, well hien weess Seng Vertriedung kann bestrooft ginn.

Déi lescht Lëscht vun der Lëscht hei sollt speziell opgedeckt kréien. Gestioun vun mënschlech Ressourcen ass net méiglech ouni d'adäquate Organisatioun vun Motivatioun ze schaffen. In der Regel, kann d'Motivatioun an dräi Formen duerchgefouert ginn:

1) Organisatioun an administrativ Form - involvéiert d'Verëffentlechung vun all Optioune, Bestellungen, Direktiven an sou weider. Dës Methode ass direkt en Effekt op d'Mataarbechter, mee se ass effektiv, well de Mataarbechter déi noutwendeg Aktiounen "aus dem Stroum" mécht an net am Willen.

2) Economesch Motivatioun - ass e gutt entwéckelte System vu Prämien a Sanktiounen. Encouragement oder Bestrofung vum Rubel oder dem Dollar ass deen effektivsten Typ vun Afloss, well de Mataarbechter interesséiert ass fir d'Aufgaben vun der Gestioun duerch rational Motivatioun ze maachen - fir eng gutt Aarbecht, kritt hien eng Prämière, a fir eng schlecht Aarbecht - net nëmmen ze verléieren, maacht een eng Geldstrof.

3) Motivatioun duerch d'sozio-psychologesch Komponente - befënnt d'Mataarbechter duerch d'Promotioun, d'Bréiwer oder d'Dankbarkeet, déi den Titel "Angestellter vum Mount (Joer)" verëffentlechen. Dës Methode vun der Expositioun erméiglecht de Mataarbechter besser ze fillen an en zousetzleche Betrib fir d'Aarbecht ze kréien.

Well d'Humanressourcenmanagement e komplexe Prozess ass, ginn speziell Mataarbechter och ugewandt an och a grouss Entreprisen - souguer ganz HR-Departementer. D'Präsenz vun CR Management Chiffer hindeit, datt d'Firma wierklech d'Bedeitung vun schätzt der mënschlecher Faktor am Betrib, an dofir d'Recht Wee vun Entwécklung géifen.