De Modell ass funktionell. Erbaut de Modell "wéi" an "wéi et wäert sinn"

Organisatioun als lieweg Organismen ass e System vun organiséiertem Informatiounsprozess, déi vu dobausse kommen, zirkuléierend, als Resultat. Zur selwechter Zäit sinn net alleguer vun der Gestioun an / oder Mataarbechter konstruktiv bewisen, d'objektiv Realitéit spillt eng wichteg Roll.

E funktionnéierten Modell ass e System vun ugemengen Systemen: Nieft der geplangter Struktur entstinn vill Strukturelementer, Prozesser a Funktiounen, och duerch Resultater vu Gestiounsfehler, Meenungsäusserung vum Employé vun der Task oder enger prestigéierter Evaluatioun vum Resultat vum Manager. Eng adäquat Analyse vun externen Aflëss, Duplikatioun vun Aufgaben, Diversitéit vun Décisiounen, Décisiounen an Psychologie a villen anere Situatiounen sinn d'Basis fir eng Studie déi d'Managementmodell vun der Organisatioun analyséiert an effizient Léisungen ubitt.

Zu all Zäit kanns de feststellen wéi de Modell vun der funktionnaler Organisatioun aussieht wéi et ass (AS IS). Aus dem Standpunkt vun etabléierte Methoden ass et méiglech, d'gitt Iddien ze analyséieren a Weeër fir méi effizient Aarbecht a weider Entwécklung vun der Organisatioun formuléieren.

Besonnesch Erfahrung an Methodologien

D'Basismethodik vun der Modeling IDEF0 (Integrated Definition Function Modelling) ass momentan duerch verschidden Optiounen an e realen positive Erfahrung vertrueden. Et baséiert op der Iddi vun engem onendbaren Deelchen - e Block deen e puer Geschäftsfunktiounen affichéiert. D'Säiten vun der Spär sinn hir Rollen. Déi lénks ass den Entrée, de richtege sinn d'Ausfahrt, d'Uewe ass de Contrôle, déi ënnescht ass de Mechanismus.

Dës formelle Haltung fir d'Organisatioun erméiglecht et et a Form vun interreléierten Blöcken (Geschäftsfunktiounen) ze presentéieren. Dofir ass d'Strukturmodell vun der Organisatioun duerch eng Rei vun einfache Elementer vertruede ginn. De Prinzip vun der funktioneller Zersetzung: een Block - eng Geschäftsfunktioun. De Prinzip limitéiert d'Komplexitéit limitéiert d'Zuel vun Elementer an all Diagramm. De Prinzip vum Kontext - d'Essenz vun de Geschäftsfunktiounen vun der Organisatioun selwer ass als eng Kombinatioun vun Iddien iwwer wat geschitt ass ze schafen, wat ass a wéi et funktionéiert.

Fir d'Zil vum Gebai Gestioun Modell Organisatioun erreecht och wichteg Erfahrung an der Entwécklung an Ëmsetzung vun automatiséiert Aarbechtsplazen, déi Impulser déi d'Fortschrëtter an der Entwécklung vun Computer Technik war, d'Entstoe vun lokal a global Netzwierker.

D'Resultat vun der Applikatioun vun der Methodik: "wéi et ass" (BE BE) normalerweis representéiert wéi e Informatiounssystem ëmgesat gëtt, an den Entwécklungsprozess vun der Gesellschaft gëtt als Iwwergank vum bestehenden Zoustand zu enger bestëmmter. D'Uwendung vun der Methodik erlabt net ëmmer e wesentlecht Resultat. Net all funktionell Gestiounsmodell kann u seng oder deem modernen Informatiounssystem adaptéiert ginn.

D'Fundament vum Ufank vun der Modellatioun

De Modell vun enger funktioneller Organisatioun ass eng ganz schwéier Aufgab. Fir d'Aarbecht ze vereinfachen, musse mir zuer erhalen datt d'Materialkomponente an engem normalen Zoustand fonktionéiert a fonctionnéiert an déi technesch Servicer vun der Organisatioun et alles matzemaachen, d'Ingenieursstrukturen ze kontrolléieren an d'noutwendeg Zorte Energie an genuch Quantitéite leeën.

Ënnert dëser Iwwerleeung kann et bestëmmen wat bestallt d'Funktiounsmuster vun dëser Organisatioun an der "wéi ass" (AS IS) an der reiner Form ausgesäit. Wann duerno erausstellt, datt d'Materialkomponent net ëmmer déi bescht bewierkt ass, gëtt eng aner Modellerin gebraucht.

Ze erreechen Succès, ier op der Apparat Spectateure, muss se ugeholl ginn datt d'Outlet déi richteg Volt huet.

Déi éischt Ziel vun der Modelléierung

Wann Dir d'Geschäftfunktioun vun der Organisatioun formt, hir Positioun am zozialo-sozialen Raum ass et méiglech d'Palette vun Informatiounsverwierkungsprozeduren a vum ausgehale Verkéier ze bestëmmen. Material, Tools, Ausrüstung, och d'Resultat vum Fonctionnement vun der Organisatioun: Produkter, Servicer, sozial eng nëtzlech Aktivitéiten sinn sekundär a präsentéiert am Laaf vun der Modelléierung als Beschreiwungen, Informatiounen iwwer existent Echt Objeten.

Eng gemeinsam Geschäftsfunktioun als e System deen eng ganz Rei Elementer an Prozesser vereenegt, gëtt als e Block vu Säite vu einfache Geschäftsfunktiounen vertrueden. An dëser Phase sinn d'Duplikatiounspunkt festgeluegt, d'Spektrum vu geléistene Problemer gëtt geformt.

De Verständnis vum Organisatiounsmodell ass ganz wichteg.

Gestioun an der Organisatioun

D'Organisatioun bitt dem Management d'Besëtzer, Direkter, Manager, Manager vun verschiddene Niveauen. Mä de funktionnele Modell soll den realen Zoustand vun den Dingen reflektéieren a behandelen d'Personalpersonal als spezifesch aktive Ressourcen.

Et ass net wichteg, wouduerch d'Modell baut. Et kann een ausserhalb vun der Organisatioun oder senger eegen Eenheet sinn. Et ass en essentiel Ënnerscheed: d'Gestioun vun enger Organisatioun ass eng Saach, d'Modelléierung ass ganz anescht.

Fir eng präzis Definitioun vum Staat "wéi" heescht et net op d'Meenung vun den Mataarbechter - an dësem Fall, Personal an all sengen Positiounen si virun allem d'Thema vun der Fuerschung. Si ginn vun engem funktionellem Modell vum Prozess beschriwwen, dat letztendlich e komplette Bild vun alle Prozesser gëtt.

Guiding and guiding ...

Den Afloss vum Management a Besëtzer verlangsamt de Modelléierungsprozess erof, wat d'Funktioun vun der Organisatioun verschlechtert. Dëst gëtt duerch d'Erfahrung vun der Technik bewisen. De Bau vum Modell "wéi" ass am Kontext vum Verständnis vu senger Leedung e spezifesche perséinlechen Charakter.

Wann Dir de Sänger gewielt hutt, sollt et als onbedingte Tatsaach akzeptéieren: et ass deen deen fir seng Handlungen verantwortlech ass an net verlaangt Berodung, Empfehlungen oder direkten Instruktioune vun der Organisatioun ze maachen.

Informatiounssystemer: déi néideg Fonctiounen

D'Erzéihung vun den Erzielungen am Gebitt vun Informatiounssystemer fir elektronesch Dokumentatiounsverwaltung, Rechnungslegung, Logistik usw. ze erkennen, musse mer wëssen datt d'Steifung vu Décisioune eng Traditioun ass. Bis elo sinn et net sou Systemer déi iwwer d'Aufgaben am Ufank froen konnten. D'Aufgaben, déi d'Entwécklung an d'Softwarelösungen anhiewen, entwéckelen net.

Wann Dir e System existéiert (zB "1C: Accounting", "1C: Document Workflow", eDocLib), kënnt Dir net nëmmen de Niveau vun der Meenung vum Entwéckler iwwert seng Funktionalitéit gesinn, awer och direkt Constraints bei der Implementatioun vu verschidde Geschäftsfunktiounen.

Mee mir mussen d'Rechnung berücksichtegen datt et ouni Onméiglechung vun de existéierende Methoden onméiglech ass, eng Iddi unzefroen wéi eng Zort Funktionalitéit néideg ass, a wat evidentiell iwwerflësseg ass.

Dëst huet en oder dat Informatiounssystem implementéiert, oft ass et néideg d'Algorithmen ze verfeelen, fir aner Software ze developpéieren. Dëst ass e ganz wichtege Moment fir d'Haaptaktivitéit vun der Organisatioun ze modelléieren.

Firma Informatiounsservicer

Fir effektiv d'bestehend Methoden anzebezéien a funktionell wéi eng ideal (gewënscht) Struktur vu Funktiounen a Prozesser ze bilden, ass et bequem ze mengen datt d'Firma an der Form vun, zum Beispill e Site. Dëst erlaabt Iech Är eege intern Infrastruktur (Haaptamt a Remotel un Eenheeten) ze erstellen, an de Programmer (Rechnungslegung, Logistik, Workflow) d'Implantatioun an d'Funktioun vun der Aarbecht ze maachen.

An dëser Form ass et praktesch net nëmmen d'Funktioun vun all Element (Personal, Ausrüstung, Programmer benotzt, wichteg Tabellen, etc.) ze formaliséieren, mee och fir hir Entwécklung am Prozess vun der Firma ze garantéieren.

Déi aktuell elektronesch "Vinaigrette"

Et ass schwiereg ze ënnerschätzen datt de Bäitrag a wéi "vordian" Dokumenter bei der Organisatioun vun elektroneschen Dokumenter verwéckelt hunn. Aus der Sicht vun der Modelléierung a vum Bau vun engem funktionalen Organisatiounsmodell, d'Analyse vun Informatiounsprozessioun, sinn d'Tabellen a Fichiere vun grousser Bedeitung.

Duerch Systematiséierung vun Informatioun iwwer d'Ressourcen, ass et einfach, d'Quell vun hiren Ännerungen, de Konsument a virun allem de aktuellen Inhalt ze bestëmmen. Déi festgeluechtter Traditioun verlaangt oft zu der Tatsaach, datt vollstänneg elektronesch Dokumente an hire Formaten an engem oder engem aneren Dokumentmanagementsystem agebaut sinn. Am Sënn vun der Implementatioun ass dëst akzeptabel, awer aus der Sicht vun der Effizienz - nee.

Viru kuerzem sinn Tools a Schafe a Veraarbechtdechkäschten a Dokumenter mat der Hëllef vu PhpOffice-Bibliothéiken (PhpExcel a PhpWord) erschéngen a erschafft ginn. Dës Tools benotzen Iech vun den echte Dokumenter nëmmen d'noutwenneg Informatioun ze isoléieren an déi néideg Resultater ze generéieren déi traditionell an MS Excel a MS Word geopfert ginn.

Besonnegt Generaliséierung vun de Resultater

Applikatioun vu populäse Methoden vun der Funktiounsmodellatioun, ausgewielte Informatiounssystemer, Accounting- a Logistikprogrammer kombinéiert an e puer eegene Informatiounssystem (Server), erméiglecht Iech e gewënschten Modell vun der Organisatioun Management. A mat der Hëllef vu Tools wéi PhpOffice kann se d'Flexibilitéit, d'Méiglechkeet vu Entwécklung ginn.

Leider gëtt ouni extra Programmatioun et ka bal de Wënsch Informatiounssystem ze bauen. Allerdéngs ass et ganz wichteg fir d'Erfolleg vu Verständnis vun der Funktionalitéit an der Softwareproduktioun ze berücksichtegen.

Besonnesch déi modern Tabelleplaz ass e virun allem den néidege Funktioun, a seng eigentlech Inhalter ass d'tatsächlech Reflexioun vun engem oder engem anere Funktionsblock op dem strukturelle Modell. Wann Dir "1C: Accounting" als Beispill kënnt huelen, kënnt Dir gesinn datt seng Struktur an d'Funktionalitéit d'Wierklechkeet ganz iwwerleet. Zur selwechter Zäit huet d'technesch Ënnerstëtzung vum Fabrikant d'Rigidity vum System eliminéiert, déi d'Chance hat fir de Konsument ze kréien déi néideg Funktionalitéit ze kréien, déi Verännerungen am Informatiounsraum ass.

Force Majeure: onbekannte Ëmstänn

Erënnert un seng intern a extern Bezéiungen iwwer d'Ëmstänn vun Gewalt méi staark, d'Organisatioun riicht reliéis bezeechent seng Ignoranz op wéi et aus dëser oder dës Situatioun erauskënnt. A firwat si automatesch an engem garantéierte Récktrëtt aus den Obligatiounen.

D'Kapazitéit vun der Organisatioun fir seng Verpflichtungen ze erhalen ass vu grousser Bedeitung fir Partneren, fir Clienten a fir seng eegen Employéen, dh fir d'ëmweltgerechteg sozial-wirtschaftlech Ëmfeld.

D'Formel vun enger idealer Gesellschaft

D'Natur ass zweckméisseg, all seng Kierpere gëtt u Kleebele schwätzt an ass net nëmmen fir genuch Changementer an der Ëmwelt ze reagéieren, mee och un hir onofhängeg, ouni äussert Stëmmung.

Déi ideal Organisatioun ass een, deen eigentlech "existéiert net", mä hir Funktioun erlabt. Wann eng Organisatioun ökologesch an d'sozial an ökologesch Ëmfeld ëmgëtt, gëtt et en onverzichtbaarsten Deel dovun an adequat entwéckelt, nëmme wéini deen Ëmfeld wäert d'Liewen vun der Firma sicherstellen an et ëm en Deel vun hirem Organismus ze këmmeren.

Reverse cycle

D'Resultat vun all Modellatioun vun enger Organisatioun ass zuerst d'Basis fir de Prozess ze widderhuelen. Simulatioun ass e méi héigen Niveau vun der Programméierungs Realitéit, manner formell a schwéier wéi d'Gebaierinformationssystemer.

All Programm (deen aus der Erfahrung gëtt) kann verbessert ginn, well et ass selwer geléist. Dëst gët eis d'Ursaachen, d'Entscheedungsalgorithmus, d'Resultat ze iwwerpréiwen a méi kompetent d'Input Daten auswerten.

Dëst konstruéiert Modell ass e Programm vun enger méi héiger Ordnung. Wann se implementéiert ass gëtt et enorm Onzefriddenheet, ass e gudde Grond, fir am Ufank ze zréckzekréien.