Wat ass de Projet. Definitioun vum Projet, seng Features an Eegeschaften

De Projet Approche fir déi gesetzten Ziler erreechen huet eng Chance:

1) Kombinéiert déi bedeitend Ziler fir d'Entreprise, wat d'Verwierklechung vu wat méiglech ass an der absehbar Zukunft.

2) Et ass méi efficace ze plauséieren d'Zuelung vun de Fongen.

3) Koordinéieren d'Handlungen vu Manager a Executiv.

Wat ass e Projet? Definitioun vum Konzept

D'Wuert "Projet" (projectus) gëtt vum Latäin als "aussergewéinlech, dréckt op, hëllt eraus". A wann Dir dëst Wuert am Oxford Lexikon reproduzéiert hutt, kritt Dir: "e gutt geplangten Start fir eng geschäftlech, eng perséinlech geschaffte Gesellschaft oder eng gemeinsam Aarbecht, déi néideg fir spezifesch Ziler ze erreechen." Wann Dir d'Äntwert op dës Fro méi detailléiert ass, da gëtt de Projet:

• Eng Campagne (oder eng Lëscht vun sukzessiven Aktiounen), duerch déi e puer problematesch Theme behale ginn oder eng brillant Iddi ass agefouert;

• Eng oder méi ee-onzueleg Aufgaben, ouni datt et schwiereg ass dat de Projet auszeféieren, d'Haaptzieler ze identifizéieren an z'erreechen;

• Eng temporärer Uerdnung, déi am Moment ofgeschloss ass, mat enger gewësser Quantitéit u Ressourcen;

• E Fall deen hir Ofschloss lount ass fir de gewënschten Resultat ze kréien;

• Limitéiert duerch Zäit a Ressourcen, eng Rei vun Efforten oder Aktivitéiten ze maachen fir d'Ziel ze erreechen (all d'Aarbechten duerch eng speziell Organisatioun, déi fir sou Aufgaben geschaf gouf);

• Eng Lëscht vun Aktivitéiten wéinst der Zäit, d'Ëmsetze vun deenen zu der Erreeche vum eenzegen richteg Resultat féieren; Esou wéi eng Regel sinn esou Ereegnunge fir qualitative Changementer oder d'Entwécklung vun engem neie Produkt (Service) geriicht;

• Populariséierung a Strukturéierung vu verschiddene Iddien a Definitioun vun den Ziler vu Projeten déi Deel vum Haaptprojet sinn, gemeinsame Ëmsetzung vun all méiglech Aktionspläng (Aktivitéiten);

• Entworf vu sequentiellen Operatiounen, déi d'Ëmsetze vu verschiddene Resultater an der Zukunft erreechen;

• Detailléiert Beschreiwung vun den Aktiounen, déi an enger bestëmmter Period a geplangte Konditioune geplangt sinn, woubäi Zweck vun der Situatioun an der Zukunft änneren;

• Eng Aktivitéit déi e detailléierte Plang erfuerdert a vereent e puer Operatioune fir déi aktuell Situatioun ze radikal änneren;

• Een Traum, e Flow, e Mechanismus, duerch deen et kann an der Zukunft realiséiren, mat der spéiderer Benotzung vun de Begrëffer hier fir d'Selbstaussetzung;

• Fuerschung vum Sujet am Moment zur Wuelung vun engem Aktionsplang fir d'Zukunft.

Duerch d'Variante vun Projeten kann perséinlech sinn (zum Beispill d'Entwécklung vun engem perséinlechen Site) oder d'Entwécklunge vun der Gesellschaft ze veränneren (heiansdo - ausser der Unerkennung).

Distinktiv Funktioun

De Projet, d'Definitioun vu wat keng Analogue ass, heescht Innovatioun oder Neiheet. A wann et an nächster Zukunft et net néideg ass, d'Ëmsetze vu Punkte vum Projet ze beweisen (oder et wäert net noutwendeg sinn fir ëmmer ze entscheeden), heescht et nëmmen eng Kéier.

Wann de Endergebnis soll duerch e virausgesat ginn ass, dann ass d'Distinguissioun vun dësem Projet d'Zäitlimit. A wann d'Implementatioun vum Projet erfëllt d'Participatioun vu Spezialisten aus verschiddene Beräicher, kann d'Definitioun vum Projet ennerstetzt sinn - interdisziplinaresch.

Risiken

Risiken an Schwieregkeete bei der Entwécklung a Gestioun vum Projet entstoen, haaptsächlech, wann esou Taken net sou richteg geléist ginn. D'Risiko vum Projet hängt direkt vu senger Skala a vun der Ausrüstung vun den Entdecker (Disponibilitéit vun néideger Ausrüstung, Materialien a Mëttel). Vill Risiken, zum Beispill, en Investitiounsprogramm ausführen, d'Definitioun vu Quellen ass onméiglech ouni datt Dir déi néideg Wësse kritt.

Finanzéierung vun Investitiounsprojeten

Interne Finanzéierung oder Selbstfinanzéierung gëtt op d'Käschte vum Betrib gegrënnt - de Grënner vum Projet a proposéiert d'Ausgaben vu perséinleche Fongen vun den Aktionären. Et ass och méiglech den Nettogewënn vun der Entreprise, och d'Dämpfung vun der Dämpfung ze benotzen, an d'Bildung vu Kapital ass strikt gezielt. Dës Zort vu Finanzéierung ass nëmme méiglech wann de Projet kleng ass.

Definitioun vun engem Projet ausserhalb vun:

1) D'Externalfinanzéierung kann op d'Käschte vum staatlechen, finanziellen a net-finanziellen Entreprisen, der Bevëlkerung, auslänneschen Investisseuren a zousätzlech Fongen zur Verfügung gestallt ginn duerch d'Grënner.

2) Aktien a Bäiträg un.

3) Investitiounsbank Logemente a gebonnener Prêten.

Limitéierende Faktoren

E Projet besteet aus dräi limitéierende Faktoren:

• Konditioune vun der Implementatioun. Fir richteg der Dauer vun Berechent de Projet, d'technesch ass Problem an Gebai Bléck ënnerdeelt, an dann bewäerten "podomnost" Ëmfang vun Aarbecht a vergläichen hir Resultater mat der Erfahrung vun erfollegräich Entwéckler.
• Ressourcen. Zum Beispill eng mënschlech Ressource: d'Gestioun vun den Mataarbechter, d'Definitioun vu Projetsaktivitéiten déi hir Talenter an Fäegkeeten benotzen.
• D 'Resultat. D'Komponente vun dësem Element sinn: finanziell viabilitéit, erfollegräiche Marketing, wirtschaftlech Effizienz, Professionalitéit vum Projet Manager a Performancen.

Projet Programmer

Opgrond vun der Aarbecht vun enger Organisatioun ass et bal ëmmer wichteg fir zwee grouss Varianten vun senger Aktivitéit ze erkennen, déi zu enger Zäit besteet:

• Sougenannte "Ëmsetze" a periodesch Wiederhol vun Transaktiounen oder Transaktiounen;

• Projeten.

Déi Haapterréierungen tëscht deenen zwou Aktivitéiten sinn d'Wiedersäits vun widderhuelende Prozesser a Ënnerordnunge fir e spezifesche Plang vun Aktiounen, déi e unique Resultat erreechen.

Zum Beispill, an der Produktioun vun Autoen, d'Aarbecht vun de Buttek, d'Rechnungswäertung an d'Veraarbechtung vun der Korrespondenz bezéien sech op repetitive Operatiounen. Reperéiert Transaktiounen hu sech duerch e zimlech signifikéierte Grad vu Sëcherheet geännert an erfuerderlech systematesch Approche, fir datt d'operative Effizienz vun scho existent Ariichtungen an Ausrüstung erhéicht gëtt.

D'Definitioun vun engem Projet deen op d'Ëmsetzung vun all interne oder extern Verännerungen fokusséiert ass, ass zum Beispill d'Schaffung vun den neitste Ännerungen, Ännerungen vun Pipelines oder nei automatesch Systemer. Externe Verännerunge kënne Marketingkampagnen ubidden, de Beräich vun der Aktivitéit vun der Organisatioun erweidert, d'Verännerungen vum Marché verännert. Besonnesch Dir kënnt déi folgend Optioune kucke:

• Projeten vun der Koordinatiounsformatioun (Reorganisatioun vun der Entreprise, vun der Innovatioun a sou weider);

• Projeten vun der Geschäftsformatioun (Forschungsentwicklung, Produktioun vun neie Produkter, d'Bildung vu progressiven Stréimunge, Zougang zu virdrun net bekannt Maart);

• Projeten fir d'Formation (Ënnerhalt) vun der Infrastruktur (geplangter Fixéierung, Ersatz vun Equipement a sou weider);

• Kommerziellen Pläng hunn am Kader vum Kontrakt (Produktioun an d'Liwwerung vun originelle oder net repräsentative Produkter, Konstruktioun, Rendement vun originelle Servicer) gemaach.

Dës Lëscht kann weidergoen, wann et ergänzt gëtt mat Beispiller aus verschiddene industriell Kugel déi wesentlech Ënnerscheeder am Beräich vun der Aarbecht, dem Zäitpunkt vun der Implementatioun, der Unzuel vun den Mataarbechter an der Bedeitung vun de Resultater.

Zil fir Resultater ze kréien

Ziel vun engem Projet ass e konkret Resultat ze kréien, dat heescht, fir d'Ziel ze erreechen. Dat spezifescht Zil ass d'treierlech Kraaft hannert dem Projet.

D'Definitioun vun engem Projet implizéiert déi interdepende Aufgaben ze maachen. Projete fir d'Zieler ze erreechen hunn eng déif anner Sënn fir hir Ëmsetzung néideg. Déi éischt Fonctioun vun der Gestioun vum Projet ass d'Genauegkeet an der Definitioun an der Formuléierung vun den Ziler, vun der Spëtzt fir déi detailléiert Formuléierung vun manner groussen Ziler.

Zousätzlech kann de Projet als schrëftlech Erfolleg vun extrem kloer Formuléierungsproblemer ugesinn ginn, a säi Fortschrëtt ass wéi aner méi wichteg Aufgaben z'erreechen. De Projet gët nëmmen als nom Enn vum Finale erreecht.

Wat ass d'Portfolio?

Portfolio (Portfolio) - eng Sammlung vu Projeten (Programmer), kombinéiert mat engem Zil: fir Administratioun méi komfortabel a erfollegräich ze maachen. D'Projeten, déi am Portfolio gesammelt ginn, kënnen net mëttlerweil zesumme sinn, net vereeneht vun engem gemeinsamen Ziel an existéieren onofhängeg vuneneen.