Encadrement als Method vun Unterrécht Personal. Hëllef jonk professionell an Ärer nei Aarbecht

der Firma Encadrement ass als ee vun de beschten an Effizienz an Efficacitéit vun der Methode unerkannt datt nei Mataarbechter Zuch gi benotzt fir.

D'peculiarity vun der aktueller Situatioun an der Affär Welt kann engem schlëmmen Schwieregkeet an der Auswiel vun berufflech Personal genannt ginn. Op ee Bléck Zuch Spezialisten déi wäert fäheg sinn ze direkt ze schaffen kréien, ass et bal onméiglech. Encadrement als Personal Training Method, Délaie quasi Personal mat spezifesche Wëssen a Kompetenzen relevant fir eng bestëmmte Firma educéieren. Vill grouss Betriber sinn Plënner an esou engem Prozess vu Grupp Équipe. Besonnesch wichteg an dëser Method gëtt et wann Justin vun der Entreprise - si jonk Leit mat kléng Erfahrung.

Wat Encadrement ass

Ofhängeg vun der Gréisst vun der Organisatioun, wéi och d'Spezifizitéit an Komplexitéit vun wirtschaftlech Aktivitéit (Produktioun, Handel, Servicer, Consultancy), kann de Manager Personal mat wéineg Erfahrung rekrutéieren oder souguer ouni et. Am Prozess vun Training héichqualifizéiert Spezialist (dëst Instrument den) gëtt den Amateur déi néideg Informatiounen. Och, seng Flichten och de Prozess vun Ziler vun Wëssen Tracking, d'Équipe vun déi néideg Kompetenzen a Wonsch als ganzt ze schaffen. Op Réalisatioun vun Training jonk Spezialist liwwert Zertifikatioun a soll Aarbecht Funktiounen erlaabt ginn ze Leeschtunge.

Ënnerschiddlech Eegenheeten ugewisen Encadrement ass, datt de ganzen Prozess Plaz direkt op der Plaz ass, betrëfft eigentlech d'emergent Situatioun an illustréiert de ganze Prozess schaffen. Dat ass, ëmfaasst dat Training e Minimum vun Theorie, Student Opmierksamkeet op der praktescher Säit vun der Entreprise Schwéierpunkt.

Intern an extern Schoul an der Gesellschaft

Stäerkste oft de Begrëff "Encadrement" ass am Zesummenhang mat de Konzept vun "Léieren Firma" benotzt. Esou Organisatiounen a Betriber genannt, déi mat héijer Vitesse an Effizienz der entstanen Ännerungen an hiren Betrib Beräich ze treffen. Si schafen nei Technologie, léieren an d'Kompetenzen Meeschter a Wëssen, wéi och extrem séier intégréieren nei Entwécklungen an Produktioun (kommerziell, Consultatioun oder aner) Prozess. D'Zil vun dësen Aktiounen gëtt Kär Affär Verännerung Kompetitivitéit ze erhalen an ze verbesseren.

Eng integral Volet vun dësem Prozess ass kontinuéierlech Training an Professionalitéit vum Personal. Fir effektiv an héichwäerteg Ausbildung vun Mataarbechter benotzt zwee Systemer:

1. Extern School stellt d'Organisatioun eng Zort Training Zentrum an der Firma oder baussent de Maueren. Hei Firmen Rummen déi "vun Null" trainéiert ginn oder hir Kompetenzen verbesseren kann Workshops, Seminairen oder Ëmwelt déplacéieren, gehaal seng eege Traineren oder Firma invitéiert Experten.
2. Intern Schoul - ass eng méi perséinlech Art a Weis vun Léieren. Young professionell sinn d'Uweisungen, Rot an Orientatioun vun engem méi erfuerene Aarbechter op seng Aarbechtsplaz. De Virdeel vun intern Schoul gëtt engem Transfert vu perséinlechen Erfahrungen an Observatiounen.

Wien ass e Mentor festzeleeën, an, wéi et soll

Encadrement als Personal Training bezitt de virleefeg Virbereedung vun der Instrument. Si kann nëmme vun de Manager, Spezialist oder Manager ausgewielt ginn, deen ausgewielt gouf, war an engem Encadrement Grupp Coursë garantéiert an eng Rei vun Obligatiounen:

• Den aktuellen Niveau vun Kompetenz passt de Profil vun der Positioun hien ennerhält.
• Pfleeg an der Ausübung vun hirer Aarbecht, wéi och a Relatioun zu anere Aarbechter.
• Aarbecht Erfahrung an der Organisatioun op d'mannst ee Joer.
• Erfahrung an Droen hir berufflech Flichte fir op d'mannst dräi Joer eraus.
• engem perséinlechen Wonsch no engem Mentor ze ginn.
• Gutt Performance am Mbo.

Wann d'Firma engem brauchen fir Formatioun vun neie Mataarbechter schéngt, sicht de Kapp e Statement an ënnerschriwwen d'Uerdnung op Encadrement. Am Aklang mat deem Dokument no all Operatiounen de Stagiären fir eng bestëmmte Instrument assuréiert ginn duerchgefouert, évaluéieren leschte Gehalt an Kaiser eng nei Employé an der Staat no sengem Erfolleg Training.

Den Transfert existeiert vun Tuteuren an enger Grupp

Baséiert op der Tatsaach, dass d'Aarbecht mam Personal eng zimlech komplizéiert Prozess ass, an d'Resultater hunn e groussen Impakt op d'Produktivitéit vun der Firma, fir d'Auswiel a Weiderbildung vun gëeegent Enseignanten mat de déiwste Responsabilitéit. Zesumme mat der Fähegkeet an Wëllen vun Employé pochen der Leederin gin, hëlt d'Abezéiung vun de Grupp op d'Aarbecht vun Spezialist Personal am Aklang mat der direkter Inspekter d'Employé.

Dëst geschitt, wann de Chef vun der Etude vun der Applikatioun vun den Employé an schrëftlech oder elektronesch Form Equipier (et hänkt wéi der juristescher Portal organiséiert). Zousätzlech, kann de Manager decidéieren an engem bestëmmte Employé, och engem Kandidat fir Tuteur huet eng Chance recommandéieren am Grupp op d'Resultater vun eisen alljährlechen Bilan vun dem Personal Coursë ginn.

Ginn an enger Grupp, sinn Training Enseignanten um systematization an Harmoniséierung vun den Encadrement Prozess fir Coursen. Si Formatioun aus den Inhalt, Stil an déi richteg Uerdnung vun Presentatioun vun Unterrécht Material.

Wat aus dem Grupp vun Tuteur ausgeschloss ass

hir Flichten am adäquate Niveau ginn ënnert der BumBum-Techno gedreint, muss Mataarbechter üben, soss Exklusioun si Gesiicht. D'Grënn fir esou eng radikal Aktioun vun de folgende Faktoren op d'Deel vum Cheffen kann:

• D'Employé heescht weisen net perséinleche Fortschrëtt, seng Kompetenz entwéckelen net.
• Méi wéi 20% vun den neie Mataarbechter vun der Firma, déi zoustänneg vum Instrument war, huet den Ugrëff Adaptatioun Programm net.
• E Spezialist ass net kënnen zu qualitativ hiren direkten Flichten üben.
• Iwwer 30% vun der forméiert beschwéiert dem Employé bannent engem Joer.

Interessi Leederin

Encadrement als Personal Training Method drängt op loossen an de Stagiären Responsabilitéiten, mä si sinn och d'Geleeënheet fir eng Rei vu Rechter kritt.

Zousätzlech zu der Realisatioun vun hirer Striewe a Fähegkeeten, sinn e Spezialist sécher, datt de Student monetär Entschiedegung bezuelen. Allerdéngs ze kréien déi Suen, soll gutt Leederin all senge Funktiounen erfëllen a Personal Training Prozess wait ass ofgeschloss, a wäert Zertifikatioun gestëmmt ginn. Normal Praxis ass d'Bezuelen vun Kompensatioun bannent zwee Méint no der HR-Spezialist d'Wëssen vun den neien Employé évaluéieren an guttgeheescht sengem Transfert un de Staat.

Esou Mesuren sinn komplett gerechtfäerdegt, well de Coaching Ziler fir Mataarbechter Erfahrung an Training nëtzlech ze Transfermaart sinn. D'Firma ass net interesséiert Suen verléieren wéinst Inkompetenz vum Léierpersonal, Noléissegkeet, Kanner waren oder Noléissegkeet vun Schüler.

De Wäert vun der richteg Formuléierung Zwecker

Ee vun de wichtegsten Aufgabe dass d'Roll vun der Leederin héichqualifizéiert Spezialist stécht - ass d'Équipe am Geescht an Imaginatioun vun der Resultat vun de Stagiären.

Op wéi zougänglech a verstoen gin verbreet objektiv Realitéit fir d'Schüler op säin Erreeche hänkt. Zousätzlech, ass déi richteg wording méi komplex Aufgaben ze Leeschtunge adaptéieren Employé ze begeeschteren konnt.

D 'Relevanz an Confirmatioun vun den Objektiver kënnen zur d`Vergläiche hinnen mat de folgende Critèrë évaluéieren ginn:

• Concreteness.
• Measurability.
• Attainability.
• Bedeitung.
• Obligatoresch fir eng spezifesch Datum.

besonnesch Zieler

Fir all Manager oder Trainer mat Personal an der éischter Plaz, an der Formuléierung vun Aufgaben, Responsabilitéiten an gewënschte Resultater op de Prinzip vun Spezifizitéit Basis ze schaffen.

An der selwechter Zäit, zesumme mat de spezifeschen Zil eng positiv Positioun Virsprong. Zum Beispill, wier déi falsch ugefrote de Layout vun den Titel Säit ouni de Gebrauch vun rout a schwaarz Faarwen ze maachen.

Am Géigesaz zu dëser - eng Aufgab fir d'Produktioun vun e puer Méiglechkeeten fir Layout dat ass Gewunnecht Employé méi richteg wier.

Encadrement als Personal Training Method soll ouni d'ëm "nee" op positiven Aussoen baséiert ginn. Et ass bewisen, datt et net vun der kommunizéieren vergiessen ugesi gëtt, also et ass eng sérieux Gefor vum Wasserstoff ass d'Resultat, wat sou Angschtgefiller war ze vermeiden (de Layout an rout a schwaarz).

Amplaz schwätze wéi net ze maachen, eng gutt Leederin gëtt de Stagiären déi riets Säit an eng kloer natierlech.

Wat de Begrëff "miessbar Zil heescht"

Charakteristesche vun der rietser Zil ass d'Méiglechkeet vu sengem Chemeschen oder qualitative Moosse. Fir dëst ze maachen, benotzen enger Varietéit vun Astellungen an Aktiounen: Stécker, Blieder, Interessi Rubelen Meter.

Beispiller richteg formuléiert Aufgab gëtt bekannt Anekdot, déi Salz an der Finale Element vun der Arméi Fändel "hei an ier Opgang opmaachen."

Adequat Zweck kann eng deeglech Kommissioun vun zéng kal Appellen oder Verhandlunge mat dräi Leit genannt ginn.

Realiséierbar Goaler: et ass wichteg fir

Gebai Vertrauen an d'eegen Fähegkeeten a Kompetenzen de Schüler - ass ee vun de Funktionalitéiten vum Instrument den gesuergt. Encadrement soll net e Wee vun Self-affirmation op Käschte vun Newcomer fir erfuerene Mataarbechter ginn.

Dat ass firwat Schoss dem Stagiären Aarbecht, gudde Manager hir Komplexitéit mat Fonctiounen Schüler vergläicht. Et gëtt keng Plaz fir Gléck oder e Wonner gehofft

Fonktioun Kader adequate Ziler datt et muss de Stagiären fir weider Aktivitéit motivéieren, an dofir méi schwéier wéi dat benotzt fir. Allerdéngs scares exzessiv Komplexitéit onsécher forméiert.

Déi bescht Fonktioun vun de Goaler, déi an der "Mëtt Buedem" falen tëscht komplex an einfach, ass den Ausdrock "et ass schwéier, mä Fall." Méi Zäit, wäert den Niveau vun Schwieregkeeten fir d'Ziler vun der Stagiären fräi ginn, well et nei Wëssen kritt a sollen hinnen ze gëllen kënnen.

Kader vun der Aufgab Termin

Strenz Formuléierung wann Zwecker Kader ass eng vun den Faktore Aarbecht Echec oder versprach Leeschtung dauernd.

Nei Aarbecht an der éischter Plaz sollt eng Frist, an der Zäit vun Liwwerung an Confirmatioun vun Mëttelstuf Resultater hunn.

Extrem no unprofessional e geschätzte Definitioun vum Begrëff Depot, zum Beispill, "bis Enn vum Mount" oder "nächst Woch." Vill méi kloer a méi spezifesch Aufgab Layout vun leeschtungsfäheg Kläng vun 15 September.

Der Wichtegkeet vun Zieler

Déi nei Aarbecht ass eng Erausfuerderung fir de Stagiären, net ustrengend encumbrance nëmmen wann et interessant un him ass. Wëssen, datt hien d'Schüler ze motivéieren brauch, gëtt eng qualifizéiert kritt op de Schoss an esou e Wee wuel, dass et fir d'Leeschtung wichteg gëtt.

An der Entsuergung vum Trainer nëmmen Net-Motivatioun, ass et net sinn boer Ureizer oder Strofe fir di forméiert. Also, ass d'Konscht vun engem gudde Manager ze fest a permanent de Schüler am Aarbechtsmaart Prozess interesséieren.

Beispill vum Guichet Kader Goaler: "Ech brauch Iech dat Layout ze maachen." De Schüler net verstoen firwat hien d'Aarbecht maache sollt, hie gewiert esou enger Situatioun.

Radikal Géigendeel Effekt huet gefrot den Layout an, am Fall vun engem gudde Resultat ze maachen, de Stagiären léiert iwwert d'Notzen vun der ganzer Equipe.

Feedback als Encadrement Outil

D'Roll an d'Ausbildung ass just net mechanesch de Stagiären déi néideg Informatiounen zu Transfermaart, mä och seng richteg a komplett Ziler ze kontrolléieren.

Vun benotzt Feedback Methoden, kann de Manager den Niveau vun Perceptioun vun de Schüler, hir Feeler, opginn a Feeler ze analyséieren. Korrektur Leeschtunge Beschäftegung Funktiounen duerchgefouert zur Diskussioun an delikat déi richteg Richtung wourop, dat ass, duerch konstruktiv Kritik.

All Kommentaren sollen gebaut gin wéi follegt:

1. Leederin beschreift enger Situatioun wou de Sujet vun der Debatt ass (Aufgab, Projet, Equipe gelooss, onvergläichleche zu juristescher Ethik).
2. Dann dréckt seng Astellung et a sengen Konsequenzen.
3. sinn Manager monéiert seng Wënsch iwwer Zukunft Schüler Aktioun Resultater an déi selwecht (ähnlech) Ëmstänn. Et kann och e méi einfach Variant gelooss fir maximal Effizienz fort fun der Strooss Offer.

An all Fall Leederin gelooss Richtung Mataarbechter Adaptatioun et muss baséiert op tacticity, Gedold an diplomatesch ginn.