Edward Deming: Biographie, Bicher

Edwards (oder Edward) Deming - bekannt amerikanesch Beroder op Qualitéit Gestioun Theorie, wéi och de Grënner vun "verlooss dech Produktioun" System an der 14 Prinzipien vun Qualitéit Verbesserung. Dëse Mann huet e grousse Bäitrag zu der Entwécklung vun der Gestioun an Wirtschaft gemaach. Obwuel hien haaptsächlech zu Japan geschafft, mä de Wierker sinn populär der Welt Regioun. Vill Entreprisen benotzen d'Prinzipien a Propositioune vun Deming entwéckelt ze entwéckelen an d'Qualitéit vu senger Produktioun ze verbesseren.

Liewen Deming

Zréck an 1900 an d'Vereenegt Staaten, an Iowa Gebuertsland vum Wëssenschaftler Edward Deming. Der Biographie vun dëser Persoun ass räich zu Éiere an Auszeechnunge hie fir seng Contributiounen un der Entwécklung vun Statistiken an Gestioun dobäi geduecht huet. Deming Edvard genuch Zäit fir Training e. Hien kritt eng Ofschloss vun der Universitéit vun Wyoming (krut de Präis vun 1972, wéi de bedeitendste Student vun der Uni), Colorado, Yale University. Iwwer de Joren vun den Unterrécht scho Edward Deming engem Diplome an der Physik, Mathematik an elektronesch Apparater.

Virum Japan, an 1946, geléiert Deming Physik an der Colorado School of Mines (1923-1925) an huet an der US Chiffer vun Landwirtschaft (1927-1939). Der Aarbecht a Japan huet sech d'pinnacle vu senger Carrière an ass uechter d'Welt bekannt gemaach. Nieft hir, gefrot Edward Deming an Griicheland, Indien, Argentinien, Mexico, Frankräich an anere Länner. An der Period 1947-1952 war hie Member vun der UNO Sub-Comité op statistesch probéieren.

Rees a Japan, Deming hu quasi keng Relatioun, mä ee Statistiken jo Isikava Kaoru, deen um geléiert der Universitéit Tokyo. Duerch eng glécklech Zoufall, war säi Papp de Kapp vun engem staark organiséiert d'Federatioun vun wirtschaftlech Organisatioune vun Japan (Nihon Keidanren) genannt. Et war hien deen éischte Seminaire vun der Deming an 1950 ze organiséieren gehollef, dat vun Cheffen vun den 21 September Firma assistéiert gouf. Dës Firme virgesin fir 85% vun Japan d'national Haaptstad.

De Seminaire war e Succès, an der Deming gouf den Haaptfiguren Beroder fir grouss Entreprisen a Japan.

Edward Deming hutt stoppen net seng Aarbecht bis zu sengem Doud 1993, dem Joer. An den USA sinn, seng Iddien nëmmen an 1980 unerkannt. Trotz der schon fortgeschratt Alter, weider de Wëssenschaftler ze schaffen an de Käpp vun grousse Firmen wéi d'USA an aner Länner beroden.

Carrière a Succès Deming war e Wëssenschaftler am Ufank vun der Liewensqualitéit vun ëmmer net einfach, mä op d'Zänn gebass an Uerdnung ze erreechen ganzer Welt gin unerkannt a vergiesst nët nom Doud. Aarbecht a Léier vu Deming sinn relevant fir Geschäftsleit haut.

Famill

An 1922 huet hie fir d'éischt Kéier Edward Deming bestuet. Seng Famill mat Agnes Bell leschte net laang, bis 1930. Gutt-Ergoen war vun der Blëtz Doud vu senger Fra ënnerbrach.

Zwee Joer méi spéit, engem Wëssenschaftler Kéier bestuet Lola Shoop. An dëser Zäit vu Famill glécklech Dauer vun 52 Joer, bis Doud d'Lola an 1984. Vun zwou Hochzäiten lénks Wëssenschaftler dräi Duechtere. All dräi vun hinnen an Edward Deming (Bild ënnendrënner) huet sécherlech eng staark a gnädeg Famill. Duechter presentéiert him mat siwen gelieft, an dann eng aner, a fënnef grouss-gelieft.

Historiker Aarbecht

Während senger Carrière, eng Cargogesellschaft Bäitrag fir d'Gestioun vun der Entwécklung bruecht Edvard Deming. Seng Bicher hu Unerkennung an Popularitéit krut. Fir Datum, an Russesch publizéiert seng dräi Bicher:

• "Erholl aus der Kris: Eng nei Pitti vun Verwalte Leit, Systemer a Prozesser."
• "Out vun der Kris."
• "New Wirtschaftsministère".

Hien huet eng enorm Bäitrag zu der Entwécklung vun der japanesch Economie , Edward Deming. "New Wirtschaft" seet just dass de "westlech" Affär Prinzipien sinn aktuell an der Wirtschaft Prënzenhochzäit eng nei Ära eent mat neie Regele vum Spill.

Éiere

während der Period vu senger Carrière Deming, huet hien weltwäit Unerkennong an de Respekt krut. Säi Bäitrag zu der Entwécklung an Gestioun vun der Wirtschaft vun engem Zuel vun Auszeechnunge confirméiert:

• Uerdnung vum Hellege Tresor vun der zweeter Ofschloss (an 1960 a Japan kritt).
• Der National Medaille vun Technology (an 1987 an der US kritt).
• Sengem Numm ass an der "Hall of Fame" vun Dayton (1986) op der Mauer handgeschnitzen.
• Awards fir erbäermlech Carrière am Beräich vu Sciences (am US vun 1988 kritt).

Och a Japan an 1951, dat war déi vum Präis guttgeheescht datt den Numm vum Wëssenschaftler Bieren. Kréien et Leit, déi Contributiounen un der Theorie a Praxis vun Qualitéit Gestioun gemaach hunn.

Deming a seng Rotschléi ze verbesseren der Qualitéit

Amerikaner, dee 30 Joer de Wierker vun Deming ze diskutéieren an hir Relevanz unerkennen. 14 Edvarda Deminga Prinzipien hu sech bekannt an nëmmen kuerzem unerkannt, wann et an 1980 formuléiert war.

Aarbecht op dës Regele vun Gestioun, Deming huet souguer nom Enn vum Zweete Weltkrich. Trotz der Tatsaach, datt schonn eng laang Zäit zanter dem Entstoe vun der Iddi an der Finale wording vun de Grondsätz vun Deming relevant haut huet. All vun dëse Regelen wäert schaffen d'Efficacitéit ze verbesseren, wann genuch Zäit fir hir Ëmsetzung am Prozess vun modern Betrib ginn.

1. d 'Haaptziel

Net fir Direktnoriichten an enger eent-Zäit Gewënn eriwer. Dir braucht an op eng laangfristeg Perspektiv an permanent Verbesserung fir Sënn. Mir brauchen ze verpflichte ze suergen, datt Äre Betrib kompetitiv war, gëtt mënschlech Ressourcen an déi Qualitéit an nëtzlech Produiten.

2. Ëmstrukturéierung vun der neier Philosophie

Western Stil vun Gestioun ass net méi gerechtfäerdegt a lues féiert zu engem Réckgang vun der Wirtschaft. Fir afloat ze bleiwen, muss dir nei Prinzipien ze entwéckelen a se gëllen. Japan lancéiert eng nei wirtschaftlech Ära, an haut ass et néideg dës Prinzipien ze verfollegen.

3. Onofhängegkeet vun Inspektiounen

Firma Kontroll a kënnen stoe soll net eng Art a Weis, an d'Haaptziel sinn der Qualitéit Niveau ze verbesseren. D'Resultater soll weisen, datt d'Qualitéit schonn um Maximum Niveau, an net do no ginn.

4. Cheap mengen net Qualitéit

Do probéieren net den bëlleg Wueren ze kafen, ze bezuelen Opmierksamkeet fir Qualitéit. Wann de Fournisseur knapp ass d'Qualitéit vun hire Produit ze confirméieren, ass et net néideg a weidergespillt mat him ze kooperéieren. Loung d'Zuel vun de Fournisseuren wäert kommt Dir op eng laangfristeg Relatioun an, als Konsequenz, reduzéieren d'Gesamtzomm vun de Kaf.

5. Hutt net do ophalen

Prozess Verbesserung a Verbesserung soll ni hält. Och wann et schéngt, dass de System fonktionnéiert perfekt, um héchsten Niveau, sollt Dir wëssen, datt et ëmmer e Prozess, datt souguer besser aus kann. Der Äerd stoppen net och fir ee Moment, an all Moment ginn et nei Iddien an nei brauch. Produktiounsmethoden, Servicer a Planung kann ëmmer kréien besser a besser wéi mer elo hunn.

6. Training vun Staff

Zil ze suergen, datt de concernéierte Mataarbechter bewosst a bereet fir all Ännerunge sinn, datt an der Produktioun an Dispositioun vu Wueren a Servicer geschéien. Hëlt konstant Training vun Aarbechter, goufen d'Rummen am meeschte qualifizéiert.

7. Effektiv Leedung

De Kapp soll als um verbesseren der Qualitéit vun de Prozess dofir geduecht sinn, weist vun Beispill déi héich Indicateure a responsabel Haltung ze schaffen. De Manager muss de Fonctionnement vun der Produktioun System an esou enger Manéier suergen, datt am Fall vun Mängel, Feelfunktioune, direkt Aktioun huelen hinnen eliminéiert. Leedung sollt net just e Wuert, an Aarbechtsmethoden ginn. De Manager muss, an éischter Linn, responsabel fir d'Qualitéit, net d'Statistik.

8. würfelt aus Angscht

Angscht - et ass ëmmer eng schlecht Conseiller, souwuel am Liewen an op der Aarbecht. Direkt muss net vun hir Cheffen Angscht gin. Wann de Prophéit vun sengem Chef Angscht ass, kann hien ni voll op d'Aarbecht ginn, well déi meescht vu senge Gedanken an der schaffen Dag wäert konzentréieren op wéi enger Kollisioun (Reuniounen) mam Kapp ze vermeiden. Go Richtung seng direkt, sinn op fir Kommunikatioun. Zwee-Manéier Kommunikatioun ass ëmmer e positiven Effekt op Relatiounen tëschent Mataarbechter an hire Manager. An als Resultat, hëlleft et der Qualitéit vun der Aarbecht ze verbesseren.

9. "nee" fir d'Aarbecht vun der funktionell Prinzip Say

Vill Betriber schaffen elo op dësem Prinzip, dat heescht, all Unitéit an hirer Aarbecht Judoka engagéiert do an net mat aneren Departementer kooperéieren. Edward Deming PSA datt am Équipë schaffen, Experten vu verschiddene Profiler méi séier an efficace ze de gewënschte Resultat kommen.

10. Ofbriechen der Slogans, grouss Gemeinschaft an Installatiounen fir Personal

Slogans an huet do Afloss net de globale Aarbecht Prozess, an nëmme fir d'Aarbechter ënner. D'Qualitéit an Performance vum System hänkt de globale Apparat, an net vun engem eenzege Aarbechter besonnesch. Slogans an Installatioun - ass eng Offall vun Zäit an Effort, deen nëmmen zu null Resultater féiert.

11. leschen der arbiträr Regelen

Reglementer a Standarden ze schaffen mat arbiträr Regelen a Quoten agefouert soll verhënnert ginn, an et ass besser nët ze benotzen. Effikassten op de Prozess vun Produktioun wäert ënnerstëtzen an Äntwert aus hirem Bekampft Afloss.

12. Barrièren leschen datt direkt houfreg vun hirer Aarbecht verhënneren

Den Zweck vun dem Personal muss net d'Quantitéit mee Qualitéit ginn. Evaluatioun vun Aarbechter soll zu engem Minimum gehaalen gin.

13. Encouragéiert Self-Verbesserung

Haut net Aarbechter brauchen déi gesinn mir jo hir Aufgaben üben. An der aktueller Maart vu Servicer, déi all Minutt Ännerungen, gewannen Wëssen a Kompetenzen. Déi Mataarbechter engem Programm vun Self-Entwécklung a berufflech Entwécklung. Vu dass Qualitéit an Effizienz wäert ganz séier klammen.

14. Déi wichtegst Saach - d'Transformatioun

Wann den Zweck vun der Produktioun System - héich Qualitéit, soll d'Produktioun System fir verpflichte a fir konstante änneren virbereet ginn. An iwwert Ännerungen am System soll op all Entreprisen dofir geduecht ginn. Eng Guide Struktur soll arrangéiert ginn, sou datt all Dag erofzesetzen Pulsatiounsperiod all Prophéit ze Viraus.