Analyse vun der intern Ëmwelt vun der Entreprise

Fir de Projet erfollegräich Bedreiwen hätt an huet eng staark Positioun am Marché, ass et néideg fir periodesch hir Aktivitéiten diskutéieren. Fir dëst ze maachen, do ass d'Analyse vun der intern Ëmwelt vun der Entreprise, déi souwuel staark seng schwaachsten Säit weist. Am Laaf vun dësem Wierk Analysë der Finanzkris Säit d'Firma, Produktioun a Marketing Aktivitéiten, d'Aarbecht vun Ofsaz a viir Departementer, Koordinatioun vun all Betrib Unitéiten an sou op.

Analyse vun der intern Ëmwelt hëlleft der Situatioun ze klären a wäert eng Chance bidden Aktioun am Fall vun Geforen fir de Projet ze huelen. Et gëtt eng Méiglechkeet bidden d'Leeschtungsfähegkeet vun der Analyse, verdeelen hinnen ze Haaptzuele, Féirungspositiounen an der Entreprise ze verbesseren.

Methode fir Analyse vun der Marketing Ëmwelt besteet, éischt vun all, an der Identifikatioun vun den groussen Facteuren déi Afloss op si hunn. Si sinn:

1. Identifikatioun vun Basis Gruppe vun Mängel Auswierkungen.
2. Concretization an Evaluatioun vun externen Facteuren.
3. Identifikatioun vun déi bedeitendst Faktoren.
4. Z'identifizéieren der Ofschloss vun Afloss op d'Entreprise vun dëse Facteuren.
5. Entwécklung vun Mesuren hiren negativen Impakt oder well Effekter ze reduzéieren.
6. Entwécklung Projectiounen fir d'Entwécklung vun engem Ëmwelt fir de geplangten Period.

Analyse intern Ëmwelt kann och déi folgend:

1. Den Niveau vun Gestioun vun der Organisatioun.
2. D'Präsenz vun Maartfuerschung an der Firma.
3. Konsument Fuerschung.
4. D'Etude vun Methoden Produiten ze förderen.
5. Der Presenz vun der Produktioun huel.
6. De System vun Personal Training.
7. Der Motivatioun System.

D'Analyse vun der Macro Ëmwelt sollen der direkter Ëmwelt vun der Entreprise gehéieren:

- Produzente vun ähnlech Produkter;

- den Impakt vun Fournisseuren fir Matière Stock vun der Entreprise, fir e Boni vu Wueren am Depôt oder am Géigendeel, d'Matière premièren Fourniture Pann ze vermeiden;

- ëmmer mat grousse Fournisseuren ze schaffen, deen et méiglech mécht d'Remise, Prêten an Investitioun Servicer zu schreift;

- Etude vun der kompetitiv Muecht vun Keefer;

- Kontroll iwwer d'Aarbecht vun der Marketing System;

- Potential Produzenten vun ähnlech Produkter;

- Produzente vun Auswiesselspiller Produiten.

Analyse vun der intern Ëmwelt vun der Entreprise huet folgend Ziler: d'strategesch Situatioun vun der Entreprise ze klären, zum adäquate Gebrauch vun verschidde Ressourcen, déi aktuell Situatioun vun der Entreprise. Et notzt der SWOT-Analyse, déi Schwächten an der Firma an hir staark Positioun identifizéiren. Maachen dëst, als absolut all Beräicher vun Aktivitéit vun der Firma: Organisatioun a Gestioun, Marketing, Produktioun, Marketing, finanziell Gestioun an Personal.

SWON - Analys wullt der Entwécklung Trends d'Gesellschaft, d'Benotzung vu senge Virdeeler, wéi och d'Etude vun der Macro Ëmwelt fir et aus dem ongewollt Effekter un Aarbechtskäften ze neutraliséieren. Wëssen vun hire

de Stäerkten vun der Gesellschaft wäert besser Notzung vun de beschte Méiglechkeete vum Maart, an d'Visioun vun Schwächten hëllefen - Zäit Aktioun ze huelen an Schutz bauen.

D'Analyse vun der Macro Ëmwelt hëlleft de folgende Punkten ze Highlight:

- déi technesch Zoustand vun der Ausrüstung;

- Kapazitéit Benotze Effizienz;

- Stamminventar Kontroll System;

- Kontroll iwwer d'Qualitéit vun de Produiten;

- d'Käschte vun der Matière première;

- Effizienz vun Keef Prozess;

- Fuerschung;

- Innovatioun;

- d'Käschte Wäert.

Och am Laf vun der Analyse kann d'Haaptvirdeeler vun der Firma Souzesoen ginn, deen him eng kompetitiv Virdeel huet.

Technik ass och oft fir d'Analyse vun benotzt Wierm Analyse, déi Rechnung wirtschaftlech hëlt, a politesch Facteuren, datt déi intern Ëmwelt vun der Entreprise Afloss kann an engem gewësse Risiko droen.