Self-ubauenZäit Management

Äntwert d'Fro: "? Wéi alles ze maachen ouni d'neurosis"

Dir - e beschäftegt Mann mat enger Mass vun erbäermlech Fäll nach? Wann Dir mat de Problem ze maachen ewech decidéiert hunn, wéi alles ze maachen, betruecht, versot hunn. Firwat? Well esou eng Approche widdersprécht sech. Et ass wéi d'Aktioun an Reaktioun an Mechanik an der Physik - positiv an negativ Stroum. Alles maachen - dat ass onméiglech! Awer nët Gléck, eraus - do, a mir ginn et.

Dir braucht der "Golden" Regelen vun Zäit Gestioun ze wëssen, wann Dir ee sinn deen vun léisen de Dilemma "als matkritt all" am Prozess ass:

- net an engem Ofhuelung fit;

- ginn eng nervös an overstrained, déi net nëmmen op der Aarbecht betreffen, mä och mat gär déi op Relatiounen;

- als Resultat vun Whining a bekloen, enger Rei vu Grënn Patrimoine, sinn net erlaabt säi Plang ze üben, Dir selwer betruecht engem Echec.

Just déi Persoun déi Fro froen: "Wéi alles ze maachen", wéi e Jong mat enger slingshot, déi op de Steng Fläsch Batterie ass passend, dass an den Hänn vu senger Waff vir.

Einfach Schrëtt fir Schrëtt Uweisungen, aus véier Schrëtt, bréngt dir aus dem dinn haten vun Affären. Elo all Spaass:

Schrëtt 1 - "Do net do, wann een kann"

Bléck op Är Lëscht vun Erwaardung Fäll an Kräiz déi aus dass déi meescht wahrscheinlech sinn kann guer net do. Weg drun, dass et wichteg ass net de Fall fir dann ze dréint, a komplett hir Performance opzeginn! Wiere de Kader vun hirer Responsabilitéit. Gréissten Deel vun de Fäll mussen aner Leit erfëllen, an, Dir wësst - deen. Déi eenzeg Géigend vun Themen, déi fir Iech, wäert keen Leeschtunge - eng Rees an d'Buedzëmmer oder un engem Dokter, iessen, etc. Just mengt net, dass Dir op d'Affären vun aneren Auslänner verwandelt huet. Dir Akt wéi en erfuerene militäresch Leader - huet eng strategesch Gläichgewiicht vun Muecht virum Krich.

Dir Iech eng massiv vun Determinatioun? Et geschafft kritt kommunizéiere - wann ee falen, den Trainer gefëllt ass. An dësem Fall, fëllt Dir Iech mat der Verëffentlechung Energie.

Schrëtt 2 - "Prioritär"

Är Lëscht huet Ofstand ofgeholl, a bei dëser Etapp ass et wichteg Prioritéit Problemer ze definéieren:

- dréngend Problemer Retouchen dréngend Léisungen;

- taktesch Froen oder déi Problemer ze Self-Verbesserung, mee do verlaangen net direkt Ëmsetzung;

- de Problem ass net ganz wichteg, mä dréngend (spontan Aarbechtsplazen aus Gestioun scho);

- Saachen sinn net dringend an net ganz wichteg, aus wéi, wann méiglech, leie soll.

Dag soll mat der Léisung vun dréngend Problemer Retouchen dréngend Ëmsetzung fänken.

Schrëtt 3 - "D'Uerdnung ass an allen Hisiichten ze ginn!"

- Lay eraus wuertwiertlech op de Regaler an Äre berufflechen Dokumenter. Op der Desktop perfekt Uerdnung muss - seng relativ definitiv Plaz am Dokumenter an all Saach gin.

- Wann Dir net schonn esou gemaach hunn, kënnt Dir eng Wochenzeitung Kaf an déi gëtt all Zukunft Fäll Rekord, Prioritéiten an emphases Kader. Der Prozedur net nëmmen Sujeten ass waren, mä och Gedanken, zevill.

Schrëtt 4 - "Selbstänneg-Kontrolléiere"

Wann den Owend, vläicht um Bett, wäert Dir Iech dës fënnef Froen treffen, de Problem vun "wéi alles ze maachen" fir Iech net méi wäert existéieren:

1. Wéi Dir aus dem virdrun Dag geléiert hunn?

2. Do huet all goufen d'Pressen Problemer ze Adress gemaach?

3. Géif Dir glécklech gin der Aarbecht ze Leeschtunge?

4. D'Service, oder een hëllefen wann Dir un déi an Nout gëtt war?

5. Wéi Rescht Dir dass fir Är Gutt-Ergoen, a Gesondheet maachen?

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lb.unansea.com. Theme powered by WordPress.