Wéi eng Affär plangen ze preparéieren: Schlëssel Punkten

Vill vun deenen, déi hir eege Betriber ufänken decidéiert, froen: "Wéi enger Affär plangen ze preparéieren?" Dëser Phase vun Entwécklung vun engem neie Projet huet dräi wichtegst Ziler:

1. Bezeechnung fir allgemeng Zwecker Manager.
2. Kloer duergestallt Gedanken schrëftlech hëlleft am Detail all déi Nuancen an nozedenken iwwert d'Ëmsetzung vun der plangen ze betruecht.
3. Dëst Wierk wäert Iech an Zukunft hëllefen Investisseuren ze lackele, deen oft kursoresch sinn, ouni an Detailer ginn, Vue der proposéiert Projeten.

An anere Wierder, ass dat eng flott Geleeënheet fir "prouven" hiren eegene Betrib a méi bewosst vun der méiglech Schwieregkeeten, iwwerdeems net am verléiert de finanzielle Plang eppes. An dësem Artikel, beschreiwen mir wéi e Betrib plangen ze schreiwen. E Beispill ginn hei ënnendrënner beschriwwe ginn. Mä éischter, e Bléck op d'allgemeng Regelen.

Ee vun de Recommandatiounen, wéi e Betrib plangen ze preparéieren liest wéi follegt: ". Vun den éischten Linnen vum Text, Dir hutt all d'Essenz vum Projet ze Ugrëff" Wichteg fir Iech ze Investisseuren ze wäschen, wat sinn d'Virdeeler kompetitiv vun der proposéiert Betrib a wéi Dir vouse fir gelengt. Ginn sécher ze spezifizéieren, wat de Wäert vun Ärem Projet ass, firwat et interessant fir de Konsument Produit oder Service ze ginn, a wéi vill Geld Dir braucht Äre Betrib ze lafen. Ginn sécher ze beschreiwen, wat de Wuesstem Perspektiven sinn an der Équipe Risiken, wéi Dir mat hinnen ze vill plangen. Nach ass et néideg fir de Problem vun ze betruecht wéi engem Betrib plangen ze preparéieren - dat Gewënn ass. An anere Wierder, wann a wéi vill Äre Projet wäert fänken Akommes ze generéieren. Et ass dofir néideg eng Rubrik op finanziell Performance oder Prognosen ze gehéieren.

Also elo méi am Detail betruecht wéi engem Betrib plangen ze schreiwen. D'Prouf fir d'Dokument vun der Norm Prozedur ass net geschriwwen. Hei alles ass ganz individuell. Mä d'allgemeng Viraussetzunge fir wéi gutt e Betrib plangen preparéieren sinn ënnendrënner opgezielt.

1. Den Inhalt an den Titel Säit, déi d'Detailer vun der Firma, Kontakter an all de Grënner vun den Dësch vum Inhalt hir. D'Héicht vun der Dokument soll net méi wéi véierzeg Säiten mat all Uschlëss.
2. Aféierung. An dëser Rubrik beschreiwen mir déi wichtegst Saach ass d'Essenz vun Ärem Betrib, wielt Haapt Punkten an de Wäert vun der Projet. Duerch geschriwwen dëser Paragraph ufänken besser zu Enn.
3. Maartfuerschung Méiglechkeeten. Dësen Deel soll de Schlëssel Froen äntweren. Wat ass de Maart Gréisst? Wéi séier entwéckelt et? Wat sinn d'Perspektiven vun Wuesstem a méiglech Geforen? Wéi fannt dir hinnen eliminéiert?
4. Maart Iwwersiichtskaart. Analyséieren Informatiounen iwwert Konkurrenten oder ähnlechen Wueren Firmen (Service). Etude virsiichteg an eng detailléiert Beschreiwung vun déi si, wat hiren Deel vum Marché, firwat se Clienten sinn op hir Défense konzentréiert, an sou op. D.
5. Team.
6. Business Model. Dëst Element deckt all Quelle vu Recetten, kascht Struktur, souwéi Fournisseuren a Clienten. Dës Sektioun ass vläicht ee vun de wichtegsten an ass vu grousser Wichtegkeet an der Fro vum wéi engem Betrib plangen ze preparéieren.
7. Financial erméiglechen a Performance.
8. Eng Beschreiwung vun all méiglech Risiken a wéi Dir Problemer léisen.
9. Quelle vun finanziell Recetten an hir Verdeelung. Dëse Punkt ass ganz wichteg fir potentiell Investisseuren.
10. Programmer fir déi Dir befestegt all déi néideg a wichteg Dokumenter.