Integréiert Wuesstem Strategie als Form vun Entwécklungshëllef Strategien

Marketing Strategien sinn eng Rei vun strategesche Prioritéiten vun der Charakter, déi fir d'Organisatioun benotzt ginn Zieler erreechen. Am Aklang mat der Klassifikatioun, déi folgend Strategie: Basis Entwécklung Strategie vun der Wuesstem Strategie an d'Firma kompetitiv Strategie. Loosst eis méi am Detail den Wuesstem Strategie betruecht.

Déi éischt Grupp an dëser Kategorie si Strategie konzentréiert Wuesstem. Folgenden hinnen, verbessert d'Firma hir Produit Linn oder entwéckelen en neie Produit, ouni Industrie änneren. Wa mir iwwer de Maart, folgende enger Konzentratioun Strategie schwätzen, Recherchen der Firma fir Chancegläichheet d'Situatioun an de Marché ze verbesseren oder engem Iwwergank zu enger neier Niveau mécht. Fir eng Strategie vun der éischter Grupp gehéieren:

- D'Spiller vun Stäerkung der Positioun d'Firma an de Marché, folgende déi, der Firma Aktivitéiten um Eruewerungen vun engem bestëmmte Produit an de Maart déi bescht Positioun fir übt. Ze realiséieren verlaangt dëser Strategie bedeitendst Marketingsefforte. Et erlaabt de Gebrauch vun "horizontal Integratioun", während déi, déi Firma Schrëtt ass et Kontroll iwwer de Concours gedoe.

- D'Entwécklung Strategie am Marché, mat deem, der Firma Recherchen fir Mäert seng Produit Linn, déi schonn produzéiert gëtt.

- Produit Entwécklung Strategie ass konzentréiert hiren Deel vum Marché mat neie Produkter op de Maart Entwécklung ze erhéijen.

Déi zweet Grupp gehéieren Strategie Affär fir bei der Organisatioun mat neie Stäerkung Affär Unitéiten. Aneren Numm - d'Strategie vun integréiert Wuesstem. Et ass wichteg, datt eng integréiert Strategie fir Wuesstem ze wëssen op Käschte realiséiert Ballbesëtz vun neie Raimlechkeeten vun huelen oder vun der Struktur ze verlängeren.

integréiert Wuesstem Trainer huet zwee Haaptgrënn Zorten:

- Réckmarsch vertikalen Integratioun Strategie Wierker Maart deelen op Käschte fir Erhéijung vun Kontroll iwwer d'Fournisseuren intelligent, wéi och duerch d'Schafe vun Filialen déi Matière première Energieversuergung. Dës Strategie erlaabt Iech duerch Reduktioun Ofhängegkeet op Produktioun Präisser positiv Resultater ze kréien. Zousätzlech, Liwwerungen fir d'Firma, wéi eng Käschte, ass an engem Artikel vum Akommes transforméiert.

- integréiert Wuesstem Trainer huet och eng aner Vue - elo no vir vertikalen Integratioun. Et ass an engem Effort ausgedréckt Kontroll vun den Organisatiounen déi ze gewannen, am Aklang mat der Aktivitéit vun der Endpunkt ginn Ëmsetzung schaffen.

Déi drëtt Grupp besteet aus diversifizéiert Wuesstem Strategie. Si benotzt wann e Betrib net méiglech ass an engem gewësse Maart mat der bestehend Produit Linn an der Industrie ze entwéckelen.

- horizontal Diversifikatioun Strategie ass op der Entwécklung vun der scho kennt do op de Maart duerch d'Aféierung vun neie Produiten nei Technologien benotzt, déi aus deene vun der Firma benotzt verschidden sinn. Mat dëser Strategie, braucht Dir op der Produktioun vun dëser Zort vun technologesch verschidde Produkter ze duerchbriechen datt Virdeel vun bestehend Méiglechkeeten a verschiddene Beräicher vun der Organisatioun, wéi zum Beispill d'Fourniture vu Matière première huelen kann. Nei Produite soll muss de schon produzéiert treffen op Kär Produit Gamme vu Konsumenten, d'Qualitéit vun den neie Produit do ginn. Konditioun fir d'Ëmsetzung vun dëser Strategie ass eng virleefeg Analyse vun Méiglechkeeten, zum Beispill an de Bau Secteur, ass et néideg fir Exercice Maart mech och , Immobilien, bewäerten hir Kompetenz ze realiséieren ënnerholl.

- D'Strategie Sëtz Diversifikatioun - eent datt Recherchen an d'Benotzung vun Affär Méiglechkeete fir d'Aféierung vun neie Produiten. Bestehend Produite sinn Mëtt. Nei Produite sinn op der Basis vun de Fonctiounen entwéckelt, datt am schonn ëmgesat Technologien Uerden sinn.

- D'Spiller vun conglomerate fir Expansioun mat der Hëllef vun engem neie Produit benotzt diversifizéieren, déi net mat engem schon produzéiert an ënner op nei Mäert assoziéiert ass. Déi erfollegräich Applikatioun vun dëser Strategie hänkt puer Faktore wéi d'Kompetenz vum Personal, Disponibilitéit vun néideg schaffen Haaptstad.

Der véierter Grupp besteet aus Reduktioun Strategien. Si benotzt wann eng Firma wëll no laanger Period vu Wuesstem zu enger Ännerung komm an ëmgesat d'Efficacitéit ze verbesseren, wann et Ännerungen an der Wirtschaft. Dës Strategie geet deet. mir mussen awer, verstoen, datt dëst déi selwecht Entwécklung Strategie ass, wéi och Wuesstem Strategie.