Der Gestioun Kultur vun de Kapp: net eng einfach Roll vum Leader

Modern Liewen Kapp - räich a Multi-onst, huet hien e puer Problemer op der selwechter Zäit an der selwechter Zäit treffen der héich Gestioun Kultur, déi ganz populär Gesellschaft d'vun haut ass ze léisen. Béider Kultur an Russland zu engem neien Niveau vun Entwécklung, also Chefen, déi kënnen sinn ze präziist an effizient de Problem léisen, bréngt se d'Equipe, ze managen an d'Aarbecht vun der Firma koordinéieren si ganz vill appréciéiert.

Der Gestioun Kultur vun de Kapp baséiert op verschidde Regelen:

- legal Regelen. Wéi all Mataarbechter vun der Firma, huet d'Opsiicht de Rechter a Flichte vun hirer Aktivitéit ass vun muselfränkesch Akten reglementéiert, déi hien kennt an respektéiert soll.

- moralesch Normen zou, datt de Kapp net an de Wiesen heescht näämlech, muss hien och moralesch, Ethik a Moral gin.

- Organisatioun Normen definéieren verschidde Regele vun der Organisatioun plangen, adoptéiert an der Organisatioun, Modus an Zäitplang vun Aarbecht Unitéiten an d'Organisatioun als e Ganzt, intern Regelen , etc.

- wirtschaftlech Normen sinn iwwert d'wirtschaftlech Aktivitéite vun der Organisatioun baséiert.

Berufflech a moralesch Entwécklung vun de Kapp, sengem Büro Ethik, Gestioun Traditiounen - ass eng Gestioun Kultur vun de Kapp, déi eng Rei vun "subcultures" ëmfaasst:

1.Lichnaya Kultur handelt eng Form vu Kommunikatioun mat direkt, perséinlech Hygiène, gefleegten krut, Niveau, etc.

2. scharf Planung perséinlech a Betrib Zäit. Kapp vun Gestioun Kultur ass deen ouni eng kloer Schoss Kader a Planung vum Dag. Kompetenten a gesammelt Leader muss der Zäit ze schaffen mat Personal, Adress entstanen Problemer fannen an hir Goaler ajustéieren wéinst Ännerungen an Aufgaben, Reuniounen mat Kapp vun Departementer, Reuniounen, Verhandlungen an asw.

3. Dofir der Kultur vu Verhandlungen, Réuniounen, Versammlungen, etc.

4. D'Kultur vun perséinlech Interviewen mam Personal mat all Froen. Et ass besonnesch d'Fähegkeet opgewäert ze lauschteren an déi richteg Entscheedung maachen.

5. Kultur Aarbecht mat Dokumenter a Bustawen. De Manager muss eng kloer fort fun der Strooss an Ärer Organisatioun gedoe. All wichteg Bréiwer a Aarbechten néideg fir op déi responsabel Personal gemellt ginn. All Mailen virgesinnen Äntwert soll entscheet ginn. Wichteg - Kontroll vun Ausféierung.

6. Kultur vun oratory. Well déi meescht vun der Zäit Chef vun der Holding, mat direkt senden, d'Spiller drop agestallt fir intelligent hir Gedanken auszedrécken an der interlocutor fundamental Iddi ze kommunizéieren muss permanent entwéckelt ginn.

7. Modern Gestioun Kultur ëmfaasst och eng Kultur vun der Aarbechtsplaz. Spëtzt vun der Tabell net elo ob mat Bëtongspilieren vun Aarbechten iwwerheeft, an deem all wichteg Dokumenter wäert sécher verluer ginn soll. Schlëssel aktuell Dokumenter - all vun deem de Chef vun den Dësch soll. Am krut, den Dësch an der Visiteur engem éischten Androck op de Kapp. Zousätzlech, all d'Miwwelen an den Raum soll en neie Manager a Blummen hunn - hunn eng gutt-offiziell iwwerwaacht a Jonk krut.

Der Gestioun Kultur vun de Kapp oft ass als preservéiert Personal Gestioun ënnerstëtzen: autoritär optrieden, demokratesch (oder enger Aart vun Co-op Stil), eenzel Situationen a liberal. All Stil huet seng Virdeeler an Nodeeler. Am reng Form, Gestioun ënnerstëtzen si bal keen, éischter, et sinn nëmmen gemëscht Formen mat engem treffen vun eent vun de Fonctiounen vun Stiler. Et ass bescht fir eng bestëmmte Situatioun oder Perséinlechkeet Charakteristiken vun der nit seng Gestioun Stil ze späicheren. A contrairement zu populär Meenung no, ass de Stil vun presentéiert net vum Geschlecht Manager beaflosst, éischter, säi Charakter, perséinlech Erfahrung, temperament an Self-Vertrauen.