Analyse vum Verkafermarkt

Fir all eenzel Entrepreneur, eng kleng Firma a eng rieseg Gesellschaft, ass et ganz wichteg fir eng Prozedur ze maachen, genannt "Analyse vum Verkafermarkt". Esou erlaabt eng Etude Betriber just Affär Maart Situatioun richteg bewäerten ab maachen, Entwécklung Trends ze soe, Potential ze berechnen Ofsaz Bänn an analyséieren d'Aktivitéite vun Konkurrenten. All vun der uewen ass wichteg d'Gesellschaft sech an d'rapid Wuesstem, wéi och un d'Mataarbechter vun der Fondatioun, déi an Zukunft efficace Gestioun vun ze organiséieren wäerten erlaben ze garantéieren Verdeelung Channels. Wéi fir d'Betriber, déi laang hunn an existéieren erfollegräich am Marché, seng Analyse vun de Maart fir Produiten hëllefen hir Aktivitéiten ze plangen a mat anere Maart Spiller konkurréiere. Fir d'Wichtegkeet vun der Marktsanalyse ze bestätegt, mer just bemierken datt de Fändelhandelsnetz eng riesech Mountsënnegesetzten op esou Fuerschung ausginn, an dat gëtt ëmmer.

Dofir ass d'Analyse vum Verkafermarkt eng onverzichtbar Komponente vum Succès, a wéi et richteg z'erreechen ass, gëtt et hei ënnendrënner beschriwwen. D'Analyse vum Verkafsproduktioun ass an e puer Etappen:

1. D'Konzept vun der Fuerschung ass entwéckelt: Ziler ginn festgeluegt, d'Aufgab ass gemaach, an e System vun Evaluatiounsindikatoren gëtt entwéckelt.
2. Déi éischt Positioun vun der Entreprise, fir déi Analyse ausgezeechent gëtt, gëtt am Ufank festgeluegt. Mir schéissen d'Optioune fir de Choix ze wielen an deem d'Promotioun gemaach gëtt, d'Virdeeler an Nodeeler vum Standuert vum Betrib ginn iwwerpréift, déi spezifesch Bedingungen, ënnert deenen d'Raimsplaz kaaft oder gelount gi wäerten analyséiert ginn. An der Analyse ass et néideg, d'Dimensiounen vum Raum ze berücksichtegen, wéi och d'Ausrüstung an d'Ausrüstung déi benotzt soll ginn.
3. Déi drëtt Etapp vun der Analyse ass de ënnersicht Gamme vu Produiten, déi an der Firma Lager zu der Zäit vu senger Entdeckung etabléiert ginn. Et ass wichteg ze verstoen, d'Méiglechkeeten fir weider Expansioun vum Lager Lager, souwéi Sortiment.
4. Eng Evaluatioun vun de Kompetitiv Bezéiungen déi zwangsleefeg Entstoe vun der Aktivitéit erfuerscht gëtt, gëtt gemaach. Et ass wichteg, fir erauszefannen, wéi staark Konkurrenten an der Sphär vum Aktivitéit, deen elo ausgewielt ass, wat hir ass fir Promotioun Strategie Maart et méiglech mat hinnen ze kooperéieren ass.
5. Informatioun iwwer potentiell Konsumenten vun de proposéierten Produkter gëtt gesammelt. Als Methoden fir primär Daten iwwer Konsumenten ze kréien, kann een d'Observatioun, perséinlech Kommunikatioun, Experiment, Froen stellen. Nodeems d'éischt Informatioun gesammelt ass, ass et méiglech, eng Grupp vu Clienten ze identifizéieren, déi d'Wueren oder Servicer zielt. Clienten mussen d'Gruppen trennen, duerno d'Besoine vun all Grupp identifizéieren an entwéckelen Weeër fir dës Besoinen z'erhalen.
6. Bestëmmt d'Faktoren, déi d'Erhéijung oder d'Verloschter vun der Kaafkraft beaflossen, déi d'Haaptgruppen vun de Clienten agebonnen huet. Dës Faktoren hëllefen dem Verhalen vun de Clienten an de Verkaf vu Produkter ze beschreiwen.
7. Et berücksichtegt d'Aussenvirgang, oder éischter seng Faktoren, repräsentéiert duerch ekonomesch, politesch, kulturell, etc. Dës Faktoren kënnen den Maart an den nächsten zwee bis dräi Joer änneren, an dëst ass ganz wichteg fir all Firma ze starten.
8. D'Analyse vun méiglech Weeër vu Wueren Promotioun oder Servicer op de Maart an Verdeelung Channels, Methoden vu sengem Stimulatioun. Eng Strategie gëtt entwéckelt, a wéi eng Reklamm maachen.

All déi an der Analyse kritt Resultater soll konsolidéiert ginn - d'Resultat wäert eng analytesch Rapport. Et ass och néideg, d'Resultater vun der Analyse am Geschäft ze schafen - dëst erméiglecht eng Risikatioun ze beurteilen, souwéi Weeër ze reduzéieren fir se ze reduzéieren.