Zorte vu Kontroll an Gestioun, seng Methoden a Prinzipien

Kontroll ass de Prozess vun der aktueller Entwécklung vun der Miessung an Evaluatioun vun der Organisatioun an hiren Verglach mat de Pläng. Datt Kontroll erlaabt spezifesch Ziler ze erreechen.

D'Notioun vun "Kontroll" als Zort administrativ Aktivitéit implizéiert net nëmme kucken, mä och Gestioun. Management Kontroll ass eng Dräierkoalitioun Prozess déi verschidde Kontroll an Iwwerwaachung gehéieren Aktivitéiten ze effektiv spezifesch Aufgaben Leeschtunge.

Effikass Kontroll ass méiglech nëmmen wann seng Verbindung zu der strategescher Planung. Dank him, gëtt d'Ëmsetzung vun der strategescher Pläng iwwerwaacht. Der Kontroll erlaabt Iech ze bestëmmen, wéi och spezifesch Operatiounen gesuergt sinn a wou et néideg Changementer ze maachen, fir déi bescht Resultater.

Sou, d'Kontroll - ass de Prozess aktuell Resultater vun d`Vergläiche mat geplangt.

Lëscht der Zorte vu Kontroll an Gestioun. Dozou gehéiert d'Finale, déi aktuell a virun Kontroll. Et ass opgeschriwwen Wäert dass all vum groussen Zorte vu Kontroll vun der Gestioun enk mat all aner a sinn am interdependence beieneen sinn.

Pre-Audit stécht während der Planungsphas an d'Équipe vun der Struktur vun der Organisatioun. Dank him, huet Kontroll vun Richtegkeet vun Leeschtung vun spezifesch Regelen, Reglementer an an der Entwécklung vun Pläng fir Prozeduren an d'Équipe vun der organisatoresch Struktur.

D'Haaptrei Zorte vu Kontroll an d'Gestioun, dorënner de virleefeg Kontroll huet seng eege Objete: Mënsch, Material, finanziell Ressourcen an der Zäit Faktor.

Iwwerwaachung - aktuell Leeschtung kontrolléieren. Seng wichtegst Aufgab - ze séier den aktuellen Zoustand vun deviation aus dem Plan identifizéieren, wéi och Feedback bidden.

Final Inspektioun ass no der Ëmsetzung vun verschidden Aktivitéiten duerchgefouert. Informatiounen als Resultat vun esou Kontroll kritt, an Zukunft Perioden applizéiert wéi d'Erfahrung Rechnung an der Organisatioun vun Motivatioun krut an geholl.

All grouss Zorte vu Kontroll an Gestioun ëmfaasst 3 Etappen: d'Grënnung vun Standarden, Verglach, an Aktiounen baséiert op de Verglach Resultater.

Kontroll Methoden an Gestioun direkt ofhängeg vun der Natur vun der Comptabilitéit an analytesch Operatiounen, markéiert mat der grousser Villfalt, well se bal all d'Prozeduren an Operatiounen Cover datt fir standing sinn spezifesch Ziler ze erreechen.

An anere Wierder, d' Kontroll Methoden an Gestioun - heescht dat vun Kontroll an der Organisatioun. Mir setzen d'Basis Kontroll Methoden déi an Organisatiounen benotzt ginn - déi Method, e Verglach vun Faktoren, Prozesser, Ëmfro Method, Observatioun, Ëmfro, etc.

Lëscht déi elementar Prinzipien vun Kontroll vun der Gestioun vun:
1. conforme Kontroll Strategie vun der Organisatioun. Iwwerwaachung sollen op de strategesche Prioritéiten vun der Firma an hir wichtegst Beräicher vun Operatioun Direkter ginn. All dëst soll zu Kontroll Standarden reflektéiert ginn.
2. D'Efficacitéit vun der Kontroll ass duerch eegen Auswiel vun Kontroll Standarden erreecht déi adequat der kontrolléiert haten Objet spigelen. Wann dës Noutwendegkeete net erfëllt ass, da gëtt et engem vun Offall Ressourcen fir d'Ëmsetzung vun Kontroll. net eng Léisung, fir eng Rei vun Objektiver Kontroll déi mat reagéiert Kontroll Standarden. Kontroll gëtt e Selbstzweck.
3. System Kontroll. Der Kontroll Funktiounen soll an all Funktiounen vun der Organisatioun integréiert ginn an an enger Bezéiung ginn. Wann Zaïtgeescht een Element brauchen aner Verbesserungen zougewisen ginn.
4. Kontroll Waat doranner. Seng Fäegkeet am richtege Moment op d'Ännerungen ze reajustéieren am Betrib geschitt, ausgebild Kont der geännert Uspréch un d'Parameter vun kontrolléiert haten Objet. Ännerungen ze Objete summenhang Mee Kontroll Standarden, wat vun Ëmsetzung a Frequenz vun Iwwerwaachung, Tromp vun Methoden an heescht vun Kontroll.

5. D'optimaalt Kontroll. Seng Volume soll fir eng bestëmmte Zweck voll gin. Exzessiv Kontroll gehéiert eng effikass Notzung vun Fongen op der Sammlung an Veraarbechtung vun onnéideg Informatioun, Aarbechtsmaart Kontrollinstanzen Personal ass. Exzessiv Kontroll bewierkt Rebellioun an désagréabel Mataarbechter. Keng Kontroll, am Tour, féiert zu Verloscht vun Profiter, ongenotztent Reserven an effikass Héicht vu Ressourcen.
6. Cost Kontroll, well d'Aufgab hinnen rentabel konfrontéiert.
Dës Kontroll Prinzipien an Gestioun applizéiert wann décidéieren ob eent ze benotzen oder aneren iwwerwaacht System.