Wat ass finanziell Fuerdert a wéi Dir et schafft

D'Organisatiounen oder IPs mat engem cashlosen Bezuelsystem sinn oft geduet: "Wat ass et: d'Fuerderen aus der Fuerderung all Mount, wäerte wéi e Snowball sinn?" Een hätt soen dat et gutt ass - d'Produkter (Servicer) sinn gefuerdert an d'Erwaardung e puer Zäit a Waart. Maacht Iech net selwer abzebren - basesch ass d'Erhéijung e Signal, dat d'Entreprise leide géif an der Noperschaft leiden. Hutt Dir schons dorunner geduecht wéi verschidde permanente Scholden Iech als Bank benotzt? Déi Fongen déi net op Iech bezuelt gi sinn gratis Sue fir Är Clienten. Si vermittelen se an aner Wënsch, se soten, Dir kënnt op Wonsch warten (keen deen et brauch). A wat maachen d'Kreditrisiken an dësem Fall? Selbstverständlech si si fir eng fréi Verspéidung oder zitt ugekënnegt Interesse. Sou ass et d'Zäit ze verstoen wat dobäi Konte a wéi et ze reduzéieren duerch ënner strikt Kontroll huelen!

Tipps déi hëllefe Fudder reduzéieren

Prinzipiell gëtt de ganze "Scholdestëllstand" an d'folgend Typen gedeelt: normal (d'Period tëscht der Sendung (Bestëmmung vu Servicer) an der Ofhuelungsperiod ënnert dem Kontrakt); Iwwergewiicht (de Betrag gouf net op den Datum vum Vertrag vereinbart) a schlecht (wann et keng Méiglechkeet gëtt d'Suen zréckzekommen). A fir net an der zweeter an drëtter Situatioun ze sinn, musst Dir déi folgend Spuer maachen. Eng kontinuéierlech Aarbecht mat de Fuerderen Huet e puer Etappen.

1. Websäit Spuererstrooss mat Software. D'Gutt Noriicht ass datt Computerprogrammer entwéckelt ginn, déi Beräicher an enger Saach vu Sekonnen bilden. Dëst erlaabt Iech déi finanziell Situatioun systematesch iwwerwaachen.
2. Wat Dir méi laang rechent, méi fréi wéi Dir Sue kritt. Ausserdeem ass et wënschenswäert datt de Client iwwer d'Bezuelungskonditiounen erënnert. Sidd Dir e respektvollen Bréif un dës Rechnung an der Rechnung, oder Dir kënnt dës Informatioun op de Rechnungsplang ënnert der Ënnerstëtzung erginn, andeems se et fett markéiert. D'Iddi fir Zäit ze bezuelen misst fest an der Erënnerung vum Scholdekoup sinn.
3. De System vun während fir fréi Bezuelen - eng flott Manéier Clienten ze encouragéieren sou séier wéi méiglech ze bezuelen. Dëst bedeit datt Dir eng Reduktioun kritt, sot 2%, wann Dir eng Bezuelung innerhalb 10 Deeg maacht, während de Kontrakt e Period vun 30 Deeg ab dem Datum vun der Fakturatioun (an dann de Conseil No. 2).
4. Konstant Aarbecht mat Scholden erhöht de Chancen de Suen erofzesetzen. Briefe mussen duerch Telefonate begleed ginn. Natiirlech, ufanks éierlech Erënnerungen brauchen net als Verfroegung ze gesinn. Messagen sollten ëmmer héiflech sinn, mee fest, bieden Käfer iwwer wann se d'Schold bezuelen.
5. Eng aner effektiv Manéier ass fir dës Strof wéi Geldstrofen, Sanktiounen, Interessi unzebidden. Zum Beispill ass et genuch fir d'Invalid Rechnungen oder Mobiltelefone kucken ze verstoe wat d'Fuerderungen an der Arbechtsplaz an de kommunale Servicer an d'Kommunikatiounen sinn, an och fir ze gesinn, wéi Bedingungen a Besëtz och do sinn. Dës Entreprisen si extrem effektiv fir d'Ofwécklung vun Nettozuelungen ze sammelen.
6. Schreift d'Schold an enger Kollektiounsagentur, wann trotz all Efforten de Scholden net mat Iech zitt. Dëst ass net eng ideal Optioun, mee Kollektivfirma wëssen, wat d'Faktore ginn ass, wéi et et ëmsetzen ass a ganz persistent am "Nidderen" Sue sinn.

Firwat braucht Dir Audit vu Scholden?

Mat eegent Gestioun, funktionéiert permanent Kontroll vun de Scholden effektiv. Déi meescht Clienten tendéieren ze bezuelen. Zousätzlech, ass et wënschenswäert de Status vun Konten ze kontrolléieren, Auditen vun Konte dobäi an Konte bezuelen. Laut seng Resultater sinn déi schwaach an staark Aspekter vun der Aktivitéit vum Aktivitéit ze ginn a passende Moossnamen ginn proposéiert fir hir finanziell Zoustand ze verbesseren. Der Basis Schrëtt vun der Audit sinn wéi follegt:

1. Etude vun konstitutiven Dokumenter, déi Comptablesmethod Politik d'Organisatioun.
2. Analyse vun der Primärschoul Dokumentatioun, Koordinatioun vun finanziell records mat der kontraktuell Konditiounen a Froën, bei där Zäit bestehend.
3. Evaluatioun vun Dokumentatioun fir d'Settlement, Verglach mat Berichterstattung.
4. Bestëmmung vun der Zouverlässegkeet vun Daten an der Bilanz a seng Applikatiounen.
5. Entwécklung vun Recommandatiounen.

Prinzipiell ass de Beräich vun der Aarbecht mat Fuerderungen an de Verbindegkeete just e gutt organiséierte System vun der Organisatioun a Kontroll. Setzt Är Regelen, a gitt duerno.