Mechaniséiert a Bekannte vun Produktiounsmethoden

Bekannte vun Produktioun an technologesch Prozesser ass eng Prozedur, an deer d'Kontroll a Gestioun Funktiounen vun der Persoun dann iwwer Instrumenter an Apparater gesuergt. Dëst geet immens der Effizienz vum Aarbechtsmaart an Produit Qualitéit. Zousätzlech, gëtt et eng Reduktioun vun den Undeel vun Aarbechter an de verschiddene Beräicher Industrie Équipe. Loosst eis als weider wat Bekannte a Bekannte vun Fabrikatioun Prozesser steet.

historeschen Informatiounen

Onofhängeg Fonctionnement Apparater - Prototype vun modern System automatesch - ugefaang souguer an Antikitéit ze erschéngen. Mä bis 18. Joerhonnert gouf et verbreet handwierklech an handwierklech Aktivitéiten. An dësem virleien, esou eng "Self-Choix" Apparat net praktesch Uwendung fonnt. Am spéiden 18. - fréien 19. Jorhonnert. do war e spatzen sprangen Bänn an Produktioun. D'industriell Revolutioun hunn d'Konditioune fir d'Verbesserung vun Methoden an Instrumenter, Schrauwen Instrumenter fir ageholl Persoun.

Mechaniséiert a Bekannte vun Produktiounsmethoden

D'Ännerungen déi matbruecht der Industriezon Revolutioun, betrëfft virun allem Holz an Metal unhuele spannen, blogeescht Mills Fabriken. Mechaniséiert a Bekannte vun Produktiounsmethoden extensiv goufen duerch Marx studéiert. Hien huet hinnen als grondsätzléch Neiausriichtung vum Fortschrëtt. Hien huet elo an der Verréckelung vun eenzelne Maschinnen hir komplex ze automatiséieren. Marx sot dass den Mann bewosst Kontroll a Gestioun Funktiounen fix ginn soll. D'Aarbechter steet nieft der Fabrikatiounsprozess an Kontrollen et. D'Haaptrei Leeschtungen déi Zäit Erfindung russesche Wëssenschaftler Polzunova an Englesch innovator Watt gouf. Déi éischt schaaft eng automatesch regulator fir d'Muecht Chaudière, an der zweeter - engem Behälter vun de Dampmachine ugedriwwen doud. Relativ laang intellektuell Aktivitéit blouf zamen. Virum der Aféierung vun Bekannte ersat manuell Aarbechtsmaart duerchgefouert vun heescht vun mechaniséiert vun Weibëschof an Haaptrei Prozesser.

D'Situatioun haut

Um presentéieren Etapp vun Entwécklung vun der Fräiheet Produktioun Prozess Bekannte System baséiert op de Gebrauch vun Computeren a verschidde Software. Si hëllefen de Ofschloss vu Leit d'Bedeelegung vun Aktivitéiten ze reduzéieren oder et misst eliminéiert. D'Objektiver vun Bekannte vu Produktiounsmethoden och verbesseren der Qualitéit vun Operatiounen, der Zäit loung datt si brauchen, Käschte reduzéieren, waarden der Richtegkeet a Stabilitéit vun der Aktioun.

fundamental Prinzipien

Haut Bekannte vu Produktiounsmethoden goufen an ville Beräicher vun der Industrie ëmgesat. Egal vun der Ëmfang an Volume vun Aktivitéit vun den Entreprisen, bal all vun hinnen benotzt Software Apparater. Et gi verschidde Niveaue vun Bekannte. Mä fir all vun hinnen si gemeinsam Prinzipien. Si bidden Ariichtungen fir de effikass Leeschtung vun Operatiounen an gemeinsam Gestioun Regelen formuléiert. D'Prinzipien, am Aklang mat deem d'Bekannte vun Fabrikatioun Prozesser och:

1. Konsequenz. All Aktiounen am Kader vun der Operatioun muss mat all aner kombinéiert ginn, an engem gewësse Haaptrei goen. Am Fall vun net fonnt ass wahrscheinlech eng Violatioun vun de Prozess Vitesse.
2. Integratioun. Automatable Operatioun muss nees globale Projet Ëmwelt fit. Op e puer Etapp vun der Integratioun ass a verschiddene Weeër duerchgefouert, mä d'Essenz vun dësem Prinzip ass Onveränderlechkeet. Bekannte vu Produktiounsmethoden an Entreprisen sollen Interaktioun Operatioun mat den externen Ëmfeld gëtt.
3. Leeschtung Onofhängegkeet. Automatable Operatioun soll onofhängeg duerchgefouert ginn. Mënsch Participatioun an et net gëtt ass, oder et soll kléng ginn (nëmmen Kontroll). D'Employé däerf net mat der Operatioun Amëschung wann et gemaach ass no Viraussetzunge.

Dëse Prinzipien sinn am Aklang mat de Niveau vun Bekannte vun engem Prozess uginn. Fir Operatiounen riicht zousätzlech Prinzipië vun Kontinuitéit, Proportionalitéit, Spezialisatioun an sou op.

Niveau vun Bekannte

Si sinn normalerweis no der Natur vun der Gestioun an d'Firma Annonce. Et, am Tour, kann:

1. Strategesch.
2. Taktesch.
3. Operationell.

Anere Wierder, et ass:

1. D'ënneschten Niveau vun Bekannte (leeschtungsfäheg). Hei Gestioun Bedenken op enger regulärer Basis vun der Transaktiounen. Bekannte vun Performance Fabrikatiounsprozess operationell Funktiounen konzentréiert, Ënnerhalt vun Formatioun Parameteren, déi onbekannt Betribssystemer MODES ënnerhalen.
2. D'taktesch Niveau. Et ass duerch Verdeelung vu Funktiounen tëscht Operatiounen gëtt. An Beispiller och Produktioun Planung an Ënnerhalt, Dokument, oder Ressource Gestioun an esou weider.
3. Strategesche Niveau. Et duerchgefouert d'Gestioun vun der Firma eraus. Bekannte vu Produktiounsmethoden vun strategesch Decisioun gëtt predictive an analytesch Froen. Et ass néideg der Aktivitéit vun der héchster administrativ Niveau ze erhalen. Dësen Niveau vun Bekannte stellt strategesch, Finanz- a Wirtschaftskris Gestioun.

Klassifikatioun

Bekannte ass mat enger Rei vu Systemer gëtt (OLAP, CRM, Erp an asw.). All vun hinnen sinn an dräi wichtegst Typen ënnerdeelt:

1. Immutable. An dëse Systemer, ass d'Haaptrei am Aklang mat der Hardware Configuratioun oder Prozess Konditiounen Formatioun. Et kann net während Operatioun geännert ginn.
2. Programmable. Si kënnen d'Haaptrei op der Prozess Configuratioun je änneren an enger bestëmmter Programm. De Choix vun enger Kette vun Aktiounen, déi eng speziell Formatioun vun Instrumenter duerchgefouert. Si liesen an duerch de System interpretéiert.
3. Plug a spillen (flexibel). Esou Systemer kann de gewënschte Operatioun um fléien wielt. Configuratioun änneren Operatiounen statt am Aklang mat Informatiounen iwwer déi aktuell Operatioun.

All dës Zorte kënnt op all Niveau getrennt oder als Pak benotzt ginn.

Zorte vun Operatiounen

An all wirtschaftlech Secteur do sinn Organisatiounen, déi Produkter oder Servicer déi produzéiere. Si kënnen an dräi Kategorien no der "remoteness" vun Ressourcen an der Veraarbechtung Kette ënnerdeelt ginn:

1. Biergbau oder produzéiert - landwirtschaftlech, Ueleg a Gas Betriber, zum Beispill.
2. Veraarbechtung natierlecher Matière première organiséiert. An der Fabrikatioun vun Produite gi benotzt se Material ofgebauter oder duerch Betriber vun der éischter Kategorie. Dozou gehéiert zum Beispill, och de Projet elektronesch, automobile Industrie, Muecht Planzen an sou op.
3. Service Entreprisen. Dorënner - d'Banken, medezinesch, edukativ Institutiounen, Ernährung Entreprisen an asw.

Fir all Grupp, kënnt Dir d'Operatiounen mat der Dispositioun vun Servicer oder Produktioun Wasserstoff verbonne wielt. Dozou gehéiert d'Prozesser vun:

1. Management. Dës Prozesser aktivéiert Kommunikatioun an der Gesellschaft an dozou bäidroen d'Équipe vun der Firma an d'Relatioune mat jidfereen Ëmsaz. Dësen, besonnesch, och d'Kontrollinstanzen Autoritéiten, Fournisseuren, Clienten. An der Affär Prozess Grupp, zum Beispill, Marketing a Reesender, Interaktioun mat Clienten, finanziell, perséinlech, Finanzplanung a sou op ëmfaasst.
2. Analyse an Kontroll. Dës Kategorie ass fir d'Sammlung an Resultat vun Informatiounen iwwert d'Ëmsetzung vun Operatiounen dinn. Besonnesch, och esou Prozesser operationell Gestioun, Qualitéitskontroll, Stamminventar Foussgänger a asw.
3. Den Design an Entwécklung. Dës Operatiounen sinn am Zesummenhang mat der Kollektioun a Virbereedung vun Matière Daten, Projet Ëmsetzung, Iwwerwachung an Analyse vun de Resultater.
4. Produktioun. Dëse Grupp gehéieren d'Operatiounen mat der direkter Fräisetzung Produit assoziéiert. Dozou gehéiert, Inter Grondversuergung, Ufuerderunge Planung an Kapazitéit Gestioun, Logistik a Service.

Meeschte vun dëse Prozesser sinn lo automatiséiert.

Strategie

Et soll feststellen, datt d'Bekannte vun Produktiounsmethoden komplex an Zäit ass opwänneg. Ze erreechen dës Zieler vun engem bestëmmte Strategie guidéiert gin brauchen. Si verbessert d'Qualitéit vun der Operatiounen an d'Akommes iwwert d'Aktivitéiten vun der gewënschte Resultater. haut ass zoustännegen Bekannte vu Produktiounsmethoden an als Ingenieur vun besonnesch Bedeitung. Der Strategie kënne wéi follegt Géigemesuren ginn:

1. Versteesdemech der Operatioun. Fir d'Bekannte vun Produktiounsmethoden an als Ingenieur oder aneren aner wirtschaftlech Secteur huet de gewënschte Effekt huet, ass et néideg fir all den Etappe voll analyséieren. Besonnesch, bestëmmen d'Input an Wasserstoff Operatioun, eng Rei vun Aktiounen, déi Zesummesetzung vu Ressourcen, interconnection Linken an asw.
2. Vereinfachung vun der Prozess. No komplett Analyse ass et néideg der Operatioun ze optimiséieren. Onnéideg Aktiounen datt Aarbecht nët oder hutt net vill Wäert, muss reduzéiert ginn. Verschidden Operatiounen kann an parallel kombinéiert oder opgeféiert ginn. Dir kënnt vun ubitt aner Manéier d'Aktioun verbesseren et ze exekutéieren.
3. Automating Prozess. Et kann nëmmen gemaach ginn wann d'Operatioun déi eidel ginn. Déi einfach Prozedure ginn, déi manner Aarbechtsmaart-intensiv Bekannte gëtt, an anere Wierder, méi héich gëtt d'Effizienz vun de Prozess ginn.

Virdeeler

Mechaniséiert a Bekannte vun verschiddenen Prozesser kann d'Qualitéit vun de Produiten a Produktioun Gestioun vill verbesseren. Ënner anerem Virdeeler ernimmt gin kann:

1. Speed bis repetitive Operatiounen. Vun loung d'Ofschloss vun Participatioun vun der Persoun sinn eng an déi selwecht Aktioun kann séier gesuergt ginn. Automatiséiert Systemer déi grouss Genauegkeet an ass kënnen ze bedreiwen onofhängeg vun der Dauer vun der dréint.
2. Verbessere der Qualitéit vun der Aarbecht. Vun loung d'Ofschloss vun Abannung vun de Leit ass reduzéiert oder de Mënsch Faktor éliminéiert. Dës Grenzen vill der Variant vun Operatiounen, déi am Tour vill Feeler evitéiert a verbessert d'Qualitéit a Stabilitéit vun Operatioun.
3. Erhéijung vun der Richtegkeet vun Kontroll. Informatiounen Technologie benotzt erlaabt ze retten a wéi manuell Steierung Rechnung an Zukunft eng grouss Quantitéit vun Informatiounen iwwert d'Operatioun ze huelen.
4. Séier Decisioun-Mëtt spazéieren an Norm Situatiounen. Dës verbessert Leeschtung an hält folgend Etappen net fonnt Operatioun.
5. Parallel Ausféierung vun Operatiounen. Automatiséiert Systemer erlaben ze MÉI Operatiounen op der selwechter Zäit Leeschtunge ouni Richtegkeet beeinträchtigen an Qualitéit vun der Aarbecht. Dëst Débit der Operatioun an verbessert der Qualitéit vun Resultater.

Defiziter

Trotz der kloer Virdeeler vun Bekannte kann et net ëmmer machbar ass. Dat ass firwat virun hirer Ëmsetzung eng ëmfaassend Analys an akeef verlaangt. Duerno, kënnt et ginn sou ass dat Bekannte net néideg oder ass an engem ekonomesch Sënn héigen. Manuell Steierung an Ausféierung vun Prozesser ka méi avantagéis vun de folgende Fäll ginn:

1. Operatiounen sinn ze komplex hinnen technologesch oder wirtschaftlech ze automatiséieren.
2. Produit Liewen Zyklus ass ganz kuerz. Wann de Produit fir eng kuerz Zäit ze ginn entwéckelt an ëmgesat ass, gëtt d'Dauer vun hirem Openthalt op de Maart niddereg ginn. An dësem Fall, kann d'Bekannte surfen ginn. A bedriwwe ginn séier a manner kascht.
3. Sinn eenzel oder eenzegaartege Produite. Fir d'Fabrikatioun vun dësem Typ vun Formatioun bestëmmte Parameteren an Usproch. An dësem Fall, kann de Mënsch Faktor e positiven Afloss op de Prozess hätt. Puer eenzegaarteg Saache kann een nëmme mat der Benotzung vun manuell Aarbechtsmaart verëffentlecht ginn.
4. Drastesch Ännerungen an Maart Nofro. Operateur Konsument Aktivitéit huet en Impakt op Produktioun Bänn. Der Restrukturatioun vun Produktioun an esou Situatiounen, kënnt et séier ginn, wann d 'Produiten mat der Benotzung vun manuell Aarbechtsmaart hiergestallt ginn.

Konklusioun

Mechaniséiert a Bekannte ass sécherlech vun grouss Bedeitung fir d'Produktioun Secteur. An haut d'Welt ginn manuell manner Operatiounen gesuergt. Mä haut och an e puer Industrien kann net ouni esou Aarbechtsmaart do. Bekannte ass besonnesch efficace am grousse Betriber, wou d'Produite sinn fir d'Mass Konsument hiergestallt. am motoriséiert Fabrike Minimum Zuel vun de Leit am Operatiounen Équipe Zum Beispill. Also éischter se d'Fortschrëtter vun de Prozess un mus, net direkt an et Équipe. Moderniséierung vun Industrie Moment ass ganz aktiv. Bekannte vun industriell Prozesser a Produktioun ass elo als déi effikass Manéier preservéiert Produit Qualitéit an Erhéijung de Volume vun hirer Verëffentlechung ze verbesseren.