Gestioun vun der jeeweileger: Héichpunkten

Gestioun vun Zilsetzung kann Philosophie genannt ginn. Mat dësem Outil ass méiglech erfollegräich Strategie duerch Personal Orientatioun Ëmsetzen konkret an miessbar Resultater ze erreechen. Gestioun vun Objektiver erlaabt eis d'Firma de Géigner ze entwéckelen Zukunft ze predetermine, amplaz Aktioun huelen, je wat am Moment geschitt. Et ergänzt traditionell Planung vun eenzelne Responsabilitéit an Ureiz mélglech. Dës Philosophie integréiert puer komplex Kontroll Funktiounen. Dorënner: Planung, Foussgänger a Personal Motivatioun, Kontroll.

Gestioun vun Objektiver beinhalt eng Verbindung tëscht erreechen Resultater an hirer Géigend vu Responsabilitéit an Remuneratioun. Dës Approche erméiglecht Mataarbechter ze verstoen wat néideg ass d'Firma ze erreechen, an domat erméiglecht hinnen méi effektiv ze hir Aufgaben üben. Gestioun vun Objektiver stellt besser Feedback am System Gestioun vun der Organisatioun, déi eng objektiv Kader fir d'Kontroll an Material Incitatioune fir seng Mataarbechter. Mat dësem Instrument, kënnt Dir méi präziist fir mënschlech Ressource muss plangen. Kontroll Wéi vun Goaler hëlleft géigesäitege Versteesdemech tëscht Gestioun an direkt ze verbesseren. Zweet, hie gëtt och d'Méiglechkeet méi Muecht ze kommen, méi oft d'Initiativ ze huelen.

Dëst Instrument erlaabt Iech ze globaalt d'Ziler erreechen an de Problemer léisen vum Personal Gestioun vun der Organisatioun. Seng Essenz läit an der Entwécklung an Ëmsetzung vun engem System, datt all Niveau vun der Firma permeates. Sengen Elementer sinn d' Goaler an Ziler (wéi d'Organisatioun als e Ganzt an hir eenzel Mataarbechter). Fir dëst ze maachen, gëllen d'Grondsätz vun decomposition an Kaskadespär. D'Ziler sinn éischt um héchsten Niveau sech, da falen se erof an an der Form vun spezifesch Uweisungen ënnendrënner (speziell Unitéiten a Mataarbechter). Zousätzlech, all Employé am Prozess vun Dialog ass ze verstoen, wat néideg ass d'Organisatioun ze erreechen (a wat ass säi Problem). D'Ziler vun den Entwécklungslänner ass schonn eng gutt-bekannt Prinzip vun SMART ginn.

D'Haaptrei Elementer vun dësem System sinn de Schlëssel Indicateure. Hiren Zweck - ze moossen d'Efficacitéit (Efficacitéit) vun Mataarbechter, Funktiounen oder Prozesser vun der gewielter Critèren. D'optimal Zuel vu dohinner gefuer fir den Employé ass als 3-7 Zuelen gin. Prioritéit bestëmmen hir Gewiicht. Si sinn an der Form vun SMART-Kaarten visualized. Seng aner Numm - dohinner gefuer Lëscht.

Néideg Aktivitéiten aus Employé Resultat, ass dacks, op dräi Niveauen (Zil, d'ënnescht an iewescht) ageriicht. Op dëser hänkt de spezifeschen Remuneratioun vum Employé. Kaart oder en Deel vun der Performance Leader fir hir Mataarbechter (direkten a funktionell) entwéckelen. Personal Gestioun Servicer bidden Administratioun vun dësem Prozess, d'Resultat vun deem ass e Bonus fir d'Erreeche vun enger gutt dohinner gefuer ass. Kaarten an zwee Exemplare entwéckelt (eent erausginn dem Employé, déi zweet duerch den Manager bis de Moment vun summing an huet). Et ass derwäert opgeschriwwen, dass esou e System effektiv d'Ziler an Objektiver vun Personal Gestioun erfëllen kann, wat am meeschte znachimymmi sinn.