D'autoritäre Stil vun Gestioun: Virdeeler an Nodeeler

Wann Studenten e Rapport iwwert d'Léier Praxis schreiwen, ass et normalerweis staark ze schreiwen ugeroden, se benotzt en autoritäre Gestioun Stil. Obwuel zu ville Fäll ass dat Stil optimal, an dëst gëllt net nëmme fir Léierpersonal, awer och Manager komplett verschidden Niveauen.

D'autoritäre Stil vun Leedung - Gestioun Method, an deem bal absolut Majoritéit vun Décisioune vum Leader gemaach ginn, an de Beitrag vun der Grupp vun dem Minimum Orientatioun. Manager oder Educatricen déi bis just esou eng Method viséiert sinn, ass meeschtens nëmmen op der Basis vun hirer Erfahrung geléist, säin Uerteel Vertrauen. Tipps aus dem bal akzeptéiert kontrolléiert haten. Autoritäre Gestioun Stil doranner eng Diktatur Kontroll iwwert den Niveau vun der Grupp verbitt, heiansdo an weess Diktatur Spectateure.

Wat sinn d'Haaptgrënn Charakteristiken beschreiwen de Stil?

Éischtens, déi bal komplett Verontreiung vu Participatioun vun team Memberen zu Schlëssel Décisiounen. Awer och d'Responsabilitéit an dësem Fall läit mat de Leader, sou datt d 'Gemeinschaftsrecht vun de Rechter vun e puer vun der Tatsaach, datt kompenséiert der Moyenne Member vun der Grupp keng Haftung vermeide kann. Et ass wuel fir vill Leit.

Zweetens, Punkt d'Cheffen aus wat gemaach ginn soll an am groussen Detail beschriwwe Methoden, mat deenen kanns de Schoss erreechen. Nit also och d'Méiglechkeet Refusen selwer, all Auszeechnunge am Fall vun Victoire fir auszedrécken de Leader kritt. Awer och fir d'Feeler si gemaach z'äntwerten net. De Leader Kontrollen der Aktivitéit bei all Schrëtt, deen e grousse Bäitrag vun Kräften op säin Deel handelt, ass net ëmmer gerechtfäerdegt.

Drëtten, hëlt déi schwéier Aufgab op de Leader. Hien net de Schlëssel Etappe vun der Aarbecht vum Personal Vertrauen, och him vun sechs surpassing, suggeréiert, dass et besser ass iergendeen net consultéieren. Oft ass dës Vue gerechtfäerdegt, nëmmen d'Gesondheet vun de Ressourcen an Energie vun sou engem Leader ka séier verbraucht ginn.

D'autoritäre Stil vun Gestioun schéngt vill sinn net gutt. Huet hien all Virdeeler hunn? An e puer Fäll, gëtt et optimal gin eraus. Beispill - eng Situatioun wou eng Entscheedung esou séier wéi méiglech ze sinn huet, an et ass keng Zäit och mat engem klenge Krees vu Leit ze consultéieren, wëll net mat der breeder Sonnemassen. Wann et keng Zäit ass an enger Demokratie ze spillen - fillen gratis den autoritäre ze benotzen Leedung Stil. An der Arméi adoptéiert dësem Stil well am géint eemol conferred.

Et ass ganz schwéier eng liberal Stil an engem Ëmfeld vu Leit ze benotzen déi fir Kreativitéit an Responsabilitéit net viséiert sinn. Vläicht Dir, de Lieser, hunn Erfahrung als villverspriechend Projeten well de Leader vun ordonnéiert versoen. Eng gutt Leader distributes Aufgaben an Arméischoul steiwe Termin. An enger Situatioun vun schwéieren Ressource Contrainten , éischter Leit ënnert dem Afloss vun "staark Hand" ze kommen ze sichen.

Wéi mir ugeschwat, ass den autoritäre Stil vun Gestioun an der Arméi optimal, virun allem während militäresche Konflikter. Der Tatsaach, datt Leit an dëser Situatioun, ass et méi einfach op d'konkret Aktiounen ze duerchbriechen datt d'strategesch Aspekter vum Vertrauen an de Leader, net all Aktioun agonized iwwer ze nennen.

Natierlech, ass dësen Stil wäit vun ideal, a sollt et net konsequent an all Situatiounen benotzen. A ville Manéieren ass et schlecht fir de Grupp Memberen. An d'Bild an d'Leader leiden. Dës Method Frechheete ass Leedung Equipe wëll ugesi minded permanent hat, kontrolléiert, net seng Leit Vertrauen. Duerfir, vläicht lues a lues ënnert de Membere vun der Grupp Riot alen.

Wéi zu der Meenung vun de Memberen vun der Grupp net lauschteren, sinn vill Méiglechkeeten verluer. A Leit fillen Frustratiounen an Mangel un Vertrauen an hir Fähegkeeten, e puer depriméiert. Also, kann d'Cheffen vun dësem Stil nëmmen zäitweileg zougewisen ginn, ganz wichteg Projeten ze maachen, an dann de Grupp ginn ze Rescht an recuperéieren.