Business Joer Onofhängegkeet Reengineering

Affär Prozess reengineering kann eng Rei vun Instrumenter an Techniken ginn, datt e groussen Impakt op d'Entscheedung-nees hunn d'Leeschtungsfähegkeet vun der Entreprise ze verbesseren. Fir dëst muss analyséiert ginn, déi am Aktivitéite vun engem Betrib Entity- an entspriechend Ännerungen duerchgesat.

Reengineering Affär Prozesser fir e spatzen Verbesserung am bestehend Indicateure implizéiert nees fundamental Ännerungen un déi bestehend Methoden ze kréien. Datt esou eng Ännerung vun Gestioun kann an der Entwécklung Strategie vun Innovatioun Orientatioun erfollegräich benotzt.

D'innovative Charakter vum entwéckelt Innovatiounen ass duerch d'wirtschaftlech Aktivitéit vun den Sujet ganz neie Betrib Prozesser aféieren, deen op der Schafung an Entwécklung vun technologesch Innovatioun duerchbriechen. Dofir reengineering Affär Prozess kann aus zwou Perspektiven considéréiert ginn:

- d'Method vun der Gestioun vun enger Entreprise Entity-;

- Tool Entwécklung vun innovativen Strategien.

Den Objet vun reengineering ass eent vun de wichtegsten Elementer Organisatioun vun der Kompetitivitéit vun Betriber - Affär Prozess Entwécklung an Ëmsetzung vun der Technik.

An enger Method vun Gestioun Aktivitéiten vun der Entreprise Prozess reengineering ëmfaasst den folgenden Beräicher vun Aarbecht: eng Analyse vun der aktueller Strategie; d'Synthes vun neien a kompetitiv Strategien vun de Sujet. Gestioun fir dës Prozesser Héichpunkter zwou Methoden:

- Réckproduktioun Déifbau ass eng Zort Virbereedungssëtzung Etapp fir d'Aféierung vun e puer Innovatiounen. Éischt do ass eng komplett Analyse vun der Entreprise Entity- aus der Perspektiv vun engem vereenegt administrative System. Et gouf och eraus an Diagnos vun bestehend Affär Prozesser.

- Direct Engineering ënnert deenen entworf neie Betrib Strategie, déi geluecht baséiert ass Innovatioun Prozesser. Entwéckelt Struktur Affär Prozesser verbessert an definéiert d'Finanzéierung Mechanismen. D'Resultat ass fir d'Haaptziel erreecht ginn - bis Erhéijung der Innovatioun Potential vun Betriber vum Undeel vun intellektuell Verméigen an Konzentratioun vun Projet Ressourcen an Prioritéit Technologie Beräicher waarden.

D'Haaptrei Ënnerscheed tëscht déi zwee Prozesser ass, datt d'ëmgedréit, et gesäit reengineering enger Datebank preparéiert eng nei Strategie an engem direkte Wee ze schafen nei Approche fir d'Kreatioun an Ëmsetzung vun der Strategie gewielt ze entwéckelen.

De Projet muss e genuch ausgeschwat innovativ Orientatioun, déi an engem bestëmmte Haaptrei ëmgesat gëtt. Dowéinst kann den Etappe vun Affär Prozess reengineering Géigemesuren ginn wéi follegt.

Éischt Etapp. Entwécklung vun de Modell vun der Zukunft vun Affär Entity- an engem Sënn Simulatioun vun hirer Kompetitivitéit. Op dëser Etapp, muss richteg d'strategesch Ziler vum Projet virbereet ginn, an ouni hir strukturell decomposition, d'Resultater vun deem sinn ausgewielt Prioritéiten an de System vun Evaluatioun Kritären, wéi och d'Formatioun Zil- Indicateure.

Déi zweet Etapp. D'Analyse produzéiert e Betrib Prozess iwwert d'Kompetitivitéit vun der strategesch Aktivitéiten vun der Entreprise. Et gi analytesch Aktivitéiten duerchgefouert op de Prinzip vun ëmgedréint Déifbau bestehend Affär Strategie. duerchgefouert och eng grouss a qualitative Bilan vun der aktueller Operatioun vun der Entreprise Methoden aus. Fir seng Ëmsetzung soll Schwächten a ginn évaluéieren Stäerkten, wéi och de méiglech Geforen op d'Thema vun Aktivitéit. Et muss och organisatoresch Gestioun Struktur évaluéieren ginn, dorënner d'Evaluatioun vun Produktioun, Innovatioun an intellektuell Potential vun der Entreprise.

Déi drëtt Etapp. Entwécklung vun der verbessert Strategie Modell d 'Benotzung vun direkten Déifbau Handwierksgeschir. Op dëser Etapp vun der Entreprise Prozess hir Haapt Opmierksamkeet reengineering ass fir d'Kreatioun vun spezifesch Projeten Direkter, deen d'Käschten Struktur an Haaptstad vum Projet spigelen soll. Et gouf och aus Bilan vun den Impakt vun den neie Betrib Projet iwwert d'Zukunft Aktivitéiten vun der Entreprise.