Wéi eng besser Leader ze ginn? Qualitéiten vun engem gudde Leader

All vun eis, net der Besatzungsarméi Schlëssel Positiounen an der Firma oder Organisatioun, als Regel, gouf duerch verschidde Qualitéiten a spezifesch Behuele vun eise Bekampft frustréiert. An, natierlech, jiddereng vun eis garantéiert selwer, datt hei, si soen, wann ech an hirer Plaz waren, also ech géif e gudde Patron gin, an deem Mataarbechter doted. Mä op de gewënschte Positioun Erréchen mir Angscht grips, a mir opgehalen ni eis d'Fro vun froen , wéi eng besser ze ginn Leader. Mir bidden haut ze verstoen, dass e richtege Leader vertrieden muss, a wat Qualitéiten huet hien d muss.

Wéi eng gutt ze ginn Leader a Leit selwer an?

Experten hunn eng Zuel vun elementar Kenntnisser identifizéiert, dass dat, Mann gebass ginn als Chef ze gelengt. Als Regel, probéieren am groussen Organisatiounen fir Schlëssel Positiounen Leit ze förderen, déi schonn Meeschter déi néideg Kompetenzen hunn. Vermësst muss och Kompetenzen am Prozess entwéckelen. Mir bidden eng enk Bléck op all vun hinnen.

Employé Motivatioun

Eng gutt Leader - ass, virun allem, e Mann deen d'kloer Äntwerten op folgend Froen weess. Firwat brauch Är Organisatioun dës Aarbechter? Wat hält se an Ärem Betrib, an et geet net fir Konkurrenten? Wat mécht Mataarbechter an Ärer Organisatioun bleiwen, och no schwéier Momenter? Talentéiert Chef, natierlech, verstoen, datt de Grond ginn et keng Suen. Méi präzis, sinn si net eleng. Et gi vill aner Grënn, an deer Dir als Leader Iech ze verstoen muss. Dofir, fir gutt ze sinn, der Klass Enseignant, muss Dir de Recommandatiounen verfollegen:

- Bedenkt datt an éischter Linn sinn mir vun eise Wäerter a Respekt erausgedriwwen. Also, wann Dir Respekt weisen op Är all Employé, onofhängeg vu senger Positioun, kënnt Dir sécher sinn, datt d'Equipe ze Dir mat enger 100% zréck z'äntwerten gëtt.

- Wéi vill wéi méiglech, fir Är Mataarbechter op d'Séilen schwätzen. Probéiert eraus ze fannen wéi vill si hir alldeeglech Aarbecht genéissen, ob se aus et Zefriddenheet kréien. Dës Informatioune fannt dir an Zukunft hëllefen.

- Äre Mataarbechter puer wichteg Virdeeler fir hinnen Offer. Also, wann Är Mataarbechter Suergen iwwert hir gesondheetlech a kierperlech Form sinn, fir hinnen d'Méiglechkeet fir de Studio ze goen. Wann d'Prioritéit der Famill ass, loosse se am Moien d'Kanner an d'Schoul huelen an hinnen am Nomëtteg Kiischt weider. Gleewe mir, Leit wäert appréciéieren Är Suerg fir si, dass nëmmen e positiven Effekt hun souwuel op de Mikro-Klima an der Equipe, an der Leeschtung an Effizienz.

Kader Zieler

Wann Dir un sinn Fro, wéi eng gutt Manager vun Ofsaz Departement ze ginn oder anert Departement oder souguer Organisatioun, da vergiessen halen, datt e ganz wichtegen Aspekt an der Fähegkeet ass bis haut de Chef z'identifizéieren Zweck vun der Aarbecht. Sou, verstoen all Employé muss kloer wat vun der Chef erwaart ass. Mat spezifesch Ziler, gëtt eng Persoun liicht ginn op der Dräierkoalitioun Aarbecht ze duerchbriechen. Dofir, kloer hir Erwaardungen fir jiddereng vun den nit matgedeelt an Délaie fir Uerderen, an erklären, datt Dir da mat de Resultater wäert maachen a firwat Dir se brauchen.

Performance Evaluatioun

Trotz der Tatsaach, datt d'Majoriteit vun de Leit un der negativ Kritik bezitt, ass en integralen Deel vu gutt etabléiert-fort fun der Strooss. Mä do Är beschten fir d'Mataarbechter ze erklären: e Gespréich mat engem klenge Evaluatioun vun de Resultater vun hirer Aarbecht - dëst duerch nee ass heescht e Grond mat hirer Aarbecht ze fannen Schold. Pre-Formatioun Zäitplang vun esou Diskussiounen, sou datt hir Mataarbechter Zäit plangen kann.

Delegatioun vu Responsabilitéit

Dëse Punkt ass ee vun de wichtegsten, wann iwwert d'Thema vun allgemengen, wéi eng besser Leader ze ginn. Also, natierlech, wann Dir de Chef sinn, da Är Aarbecht Dir maacht gutt. Allerdéngs, heescht dat net, datt Dir selwer gin maachen soll. Eng vun den Aufgaben vun de Kapp - ze léieren a Personal gutt ze schaffen. Dir sollt kleng ufänken. Um éischten, loosse direkt esou Aufgaben, déi am Fall vun Guichet Ëmsetzung gëtt einfach ze korrigéiert ginn. Lues hire Mataarbechter educéieren an hiert Kënnen auszebauen. Dëst moder- hir Stäerkten a Schwächten, a plënneren op méi komplex a responsabel Aufgaben. Dëst wäert Är Mataarbechter wuessen net nëmmen professionell, hëllefen awer och hire Wäert fir d'Firma Erhéijung.

Kommunikatioun

Qualitéiten vun engem gudde Leader ass deen ouni d'sociability an Oppenheet fir seng direkt. Also, loosse se wëssen a periodesch Mataarbechter erënneren, datt am Fall hun se all Froen oder Problemer se ëmmer direkt un Iech zoutreffen kann. Kommunikatioun, an dësem Wee klasséiert hëlleft Dir séier iwwert d'Problemer léieren a bzw., hinnen séier léisen.

Zousätzlech, weisen eng déif Interessi verflaacht direkt. Et ass net néideg ze kommunizéieren mat hinnen exklusiv businesslike Tonalitéit benotzt. Froen Mataarbechter iwwer hir Staat Gesondheet, wéi se der virdrun Owend ass, fir deen an der leschter Rei Match krank waren, etc. Mir e bëssen iwwer Iech. An anere Wierder, eng Verbindung mat hinnen. Gleewe mir, appreciéieren Leit sech auswiesselen ze selwer a wäert Är Loyalitéit Äntwert. Awer do net ze wäit. Also nët Mataarbechter iwwer perséinlech Saachen froen zevill, wéi Familljeliewen, reliéisen Iwwerzeegungen, etc.

Léieren aus dem Feeler

Éischt vun all, loosse Är Mataarbechter Feeler maachen. Natierlech, sollen mir zu esou Evenementer net blann Aen vum Ee, an, nodeems se soen, e klappen direkt fir all klenge Saach ginn, zevill, soll net ginn. Soss, wäert Leit Angscht mat engem Problem un Iech ze kommen oder esouguer versichen d'Tatsaach vun Feeler ze verstoppen, datt negativ de Resultater vun Ärer Organisatioun als e ganzt Afloss kann. Sou erënneren datt mir sinn all Leit, an hunn d'Recht falsch gin.

Anere wichtege Prinzip, datt d'Fro ze äntweren hëlleft ", wéi e besseren Leader ze ginn," ass d'Fäegkeet hir eege Feeler ze erkenne. Also, wann eppes falsch ass, wat Dir erwaart, do fäert net mat dem Personal vun der Tëschefall ze diskutéieren, ze Figur eraus probéiert wéi soll maachen, ginn engem Resultat ze erreechen. Dës Approche gëtt Mataarbechter weisen dass dir zevill Feeler maachen a léieren seng eege Komiker bis richteg.

benotzen opgebaut

Wann Dir eescht iwwert d'Thema vun sinn denken wéi eng besser Leader ze ginn, bezuelen dann grouss Opmierksamkeet op dëse Punkt. No all, sinn déi meescht vun eis eigentlech net als egalitärer wéi mir mengen. Relativ oft wielt mir Favoritten an Motosfuerer bei engem kommunizéieren Niveau, net an dësem Rapport realiséieren. Am Enn mir all wëssen, datt d'Situatioun net Verschiddenheet ass wann de Patron Meeschter um Notzen vun deene Leit bekannt, déi zu all méiglech Aart a Weis och him vun selwer permanent an hiren Engagement an Loyalitéit auszedrécken. De Bäitrag vun Mataarbechter, humbly a sicht gewëssenhaft hir Aarbecht maachen, gëtt dacks ënnerschat. Dofir, huel selwer zesummen a probéieren Wallfahrt op d'Leit net fir Iech wéinst hirer Relatioun ze uerdnen, an baséiert op de Resultater vun hirer Aarbecht.

Zousätzlech, dann ëmmer d'Regel, datt absolut all seng direkt gutt behandelt ginn soll. Gleewe mir, dat ass just e positiven Impakt souwuel op de Mikro-Klima an der Equipe, an d'Resultater vun der Aarbecht.

Kann de Vertrieder vun der fair Geschlecht e groussen Patron gin?

Dëser Fro Zënter kuerzem ass ganz wichteg. Also wann Dir op d'Thema vun sinn denken wéi eng gutt Leader eng Fra ze ginn, huelen bedenkt datt et keng speziell geheim sinn. Allerdéngs Praxis weist, datt et d'Dammen sinn oft méi effikass shareholder ass, amplaz Vertrieder vun engem staarke Halschent vun der Fräiheet. Et ass ganz einfach ze erklären. No all, hunn eng Fra an hirem Liewen gläichzäiteg méi Aufgaben a Goaler ze konzentréieren, anstatt e Mann. Anere Wierder, ass et an hirer Fäegkeet spigelt fir a Féierung gaangen.

Zousätzlech Qualitéiten vun engem gudde Leader

erënnere mech ëmmer, dass bis no vir mécht eis Respekt, Versteesdemech an Unerkennung vun eisem Leeschtungen plënneren. Dofir, ëmmer gin déi trei zu sengem direkt. Also eng gutt Leader ëmmer weess seng Mataarbechter vum Numm, mä och am Laf vun hirem Betrib. Ëmmer hir Mataarbechter halen, hinnen e Hëlleft och an Zäite Ierger ubitt. Loosst Är Dieren ëmmer oppe ginn. Zousätzlech, ass d'Qualitéit vun engem gudden Leader deen ouni Fairness, an Responsabilitéit fir direkt. Et ass net néideg aus hinnen de Staat vun Affären ze verheemlechen, oder Äre Pläng. Gleewen mech, all appreciéieren d'Leit hinnen ze vertrauen.