Salariat Analytiken: dowéinst Iwwersiicht

Analyse vun der Aarbecht vun all Projet ass onméiglech ouni d'Onofhängegkeet vun dem Personal vun der Entreprise que, bestëmmen d'Efficacitéit vum Aarbechtsmaart an der Entwécklung vun Mesuren fir seng Erhéijung. Ganz oft, vum Salariat analyséiert, sinn Manager mat ville Problemer konfrontéiert a kann net Äntwerten op verschidde Froen fannen. Op e puer vun hinnen mir probéieren Äntwerten ze ginn.

Also, wat ass néideg ze analyséieren um Aarbechtsmaart Kraaft? Et ass einfach - d'Personal vun der Haaptrei dreiwend Kraaft vun all Projet ass. Anere Grousspapp Marx engem Joerhonnert ago, huet et sech, datt kee Mataarbechter vun all Equipement Idle ginn, an dofir, ass et de Mënsch Aarbechtsmaart ass d'Quell vun Boni Wäert (VIRLIESEN - Gewënn). Du kanns, natierlech, vill vun Argumenter an counterarguments Ursaach dass béider Kompetenzen och eng wichteg Roll spillen, awer am meeschten allgemengen Fall, kann dës Ausso gin fir mëschten geholl. An eemol Mataarbechter vun der Firma genee de Faktor sinn, datt direkt betreffen, an, kéint ee souguer soen, generéiert Akommes, ass et logesch, datt dëst Faktor maximal Opmierksamkeet kritt soll.

Analyse vun der Aarbechtsmaart Kraaft soll de folgenden Aspekter Adress:

• Analyse vun Aarbechtsmaart Fourniture - musst Dir verstoen wéi vill waren op der Firma sinn ass, déi Produktioun Muecht si bidden kann, ob et Boni oder Drénkwaasser vun Aarbechtsmaart sinn.
• Analyse vun der Benotzung vun Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise - vläicht, et ass kloer ze gesinn, datt all Ressource, ob dat Land, Maschinn oder Aarbechtsmaart ass, kann a verschiddene Weeër benotzt ginn. Keng Ursaach Contestatiounen wéi der Virgab, dass déi effikass Notzung vun Ressourcen hëllefen wäert der Firma an d'Beneficer ze schreift. Et ass dofir néideg ze verstoen wéi Mataarbechter vun der Firma effizient schaffen wann et Facteure sinn, datt hir Effizienz reduzéieren (duerch d'Schold vun Mataarbechter vun enger Firma), a wat méiglech ass Reserven vun Erhéijung vun Aarbechtsmaart Produktivitéit ze fannen. Dësen Deel vun der Analyse Prozedur ass déi wichtegst, well d'Resultater vun dësem Deel vun der Etude, déi de Conclusiounen baséiert ass.
• Duerch d'Analyse vum Aarbechtsmaart Ressourcen vun der Entreprise, kënne mir iwwer esou e wichtege Bestanddeel vun der Etude, sou de Loun Analyse net vergiessen. Et ass kee Geheimnis, datt d'Pai den Haaptgrond motivéierend Faktor fir d'Employé ass. Et ass och gewosst, datt souwuel ze héich an ze héich Vitesse ass den Employé bewierkt datt relaxes a fänkt manner effizient ze schaffen. Analyse vun der Aarbechtsmaart Kraaft an Begrëffer vun Aarbechtsmaart bezuelt implizéiert d'Examen an Revisioun vun der PAYROLL System, Bonus System, Bezuelen vun Vakanz bezuelen an aner Loun Problemer aus der Siicht vun hirem Impakt op d'Effizienz vun der Produktioun Prozess. Nët dës Prozedur mat den Audit vun de Gehälter duercherneen bréngen, well an dësem Fall ass et wichteg d'Korrektheet vun net dokumentéiert Gehälter am Konten ze kontrolléieren, an d'Effikacitéit vun der bestehend bezuelt System an déi Recommandatiounen fir seng Verbesserung an Ännerungen ze bewäerten.

Also, ass d'Analyse vum Aarbechtsmaart Kraaft eng wichteg Gestioun Instrument an ass oft benotzt a klenge Betriber, ze grouss multinational Entreprisen. Dës Prozedur, kann natierlech, eemol nëmmen duerchgefouert ginn, awer am efficacesten elo eng kontinuéierlech Iwwerwaachung vun de Status vun mënschlech Ressourcen an der Form vun Iwwerwaachung considéréiert gëtt. Dëst erlaabt Iech méi séier un all Ännerungen ze reagéieren a maximal Effizienz vum Salariat bei der Firma erhalen.