Prouf Regulatioun Interaktioun tëscht Departementer, Beispiller

All Projet sinn lokal Dokumenter seng Aktivitéiten Regulatioun. документа будет описан далее). Ee vun de wichtegsten Reglementer ass d'Interaktioun tëscht Departementer (Prouf Dokument spéit ginn beschriwwen) considéréiert. Fir de Chef vun der Organisatioun, ass hien eng efficace Gestioun Outil. . Betruecht d'Donnéeë vu brazets Regele vun Interaktioun tëscht Departementer.

Ufuerderunge

Wat soll d'Regele ginn? службы, кадровиками и расчетно-плановым подразделением, другими структурными единицами предприятия неизбежно в процессе деятельности. Der Interaktioun tëscht der Departementer Comptablesmethod a wirtschaftlech Servicer, headhunters an Siidlung an Planung Divisioun, aner strukturell Unitéiten vum Projet ass am Laf vun Affär inévitabel. An dësem Fall, Kontakt d'Personal der Ëmsetzung vun Aufgaben an dem Korrespondent méiglech Zäit ze suergen huet. , в первую очередь, должен быть доступным для исполнителей. Prouf Regele vun Interaktioun tëscht Departementer, éischt vun all, soll fir performers sinn ginn. Wann d'Persoun fir seng Entwécklung responsabel, schreiwen aus all Dispositiounen, awer nit zu näischt wäert net méiglech sinn d'Bedeitung vun der Dokument ze verstoen ginn all net ginn. , следует принимать во внимание три ключевых принципа: An dësem Kontext, eng Prouf Regele vun Interaktioun tëscht Departementer administrativ, soll Kont dräi Schlëssel Prinzipien huelen un:

1. Dokument Wolleken an op der Basis vun engem Betrib Prozess Modell. Qualitéit Reglementer gëtt direkt op der virsiichteg Etude vun der Circuit hänkt.
2. D'Dokument Struktur ass déi vun de Prozess Modell definéiert. All Elementer mussen an de Schema Reglementer dobäi sinn.
3. Presentatioun vun Informatiounen feieren offiziell, dréchen Zong. kuerz einfach Sätz ass am Text vun der Dokument recommandéiert. Formuléiert Dispositiounen soll kloer ginn. All Ofkierzungen a Begrëffer musst Dir zerwéiert.

Zieler

отделами обеспечивает: Iwwert brazets Regele vun Interaktioun tëscht Departementer stellt:

1. Schafung an Uerdnung am Design Dokumentatioun, effektiv Kontakt tëscht dem strukturell Unitéiten ënnerhalen.
2. Préventioun vun Konflikter an der Equipe. Wann der Viraus vun der Interaktioun Kreesleef alles ass, deelen vun engem bestëmmten Employé an der kontroverséierter Situatioun Prozesser wäert net geschéien.
3. VIRSCHLOEN Element an der Aféierung Equipe. Regelung hëlleft der Struktur vun Interaktiounen ze verstoen bedeit déi Dokumenter gëtt vum Employé benotzt ginn, wat Servicer hien am Kontakt ginn.
4. Kontroll Nawell.
5. Séier Transfert vu Fäll zu engem aneren Employé (fir Entloossung oder loosst op Vakanz).
6. Préventioun vun Verloschter vun finanziell, Mënsch an Zäit Ressourcen.

Struktur

можно считать правильно составленным? Wat Regulatioun vun Interaktioun tëscht Departementer kann engem richteg drënner considéréiert ginn? Typesch, ëmfaasst de Dokument folgend Rubriken:

1. Allgemeng Dispositiounen.
2. Definitiounen, wat an Ofkierzungen.
3. Beschreiwung vun de Prozess.
4. Responsabilitéit.
5. Kontroll.

D'Quelle vun der Definitiounen kann Gesetzgebung, Staat Standarden an aner Dokumenter ginn. Dësen, besonnesch, och de Stänn vun Ministären, Regierung Reglementer. An dësem Fall, Referenze zu Reglementer, déi Dispositioune vun deem benotzt goufen, mussen an de Regele vun Interaktioun tëscht Departementer abegraff ginn. , в частности, содержит указания на Приказы Минздравсоцразвития, Министерства здравоохранения региона. Modell fir Gesondheetsversuergung Ariichtungen, besonnesch, stellt Orientatioun op d'Ännerunge vun der Gesondheet Ministère, de Ministère fir Gesondheet vun der Regioun.

Applikatioun

Et stellt normalerweis engem grafeschen Affär Prozess Modell. Et ass wéi e Parcours representéiert aus MÉI spären. Ärt Bild kënnt mat der PC Software geschaf ginn. Mélglech refletéieren der spezifesch Prozeduren fir d'Ëmsetzung vun dësen Aufgaben. Visualization ass méi praktesch wéi den Text. Am Diagramm weist kloer Ufank vum Prozess an all Etapp, d'Relatioun tëscht hinnen an der Finale Resultat. . Dëse Modell ass oft Entwéckler benotzen Regele vun Interaktioun tëscht der Firma an d'Departementer op 223-Fz. D'Schema och esou wichteg Parameteren wéi Tounagang an ze accordéieren, Participanten a Clienten. Wann e onerfueren mat esou engem Modell besser gespillt, verstoen hien direkt d'Spezifizitéiten vu de Prozess a wäert prett eng spezifesch Aufgab ze realiséieren.

Uweisunge

An der éischter Etapp ass et néideg de Sujet vum Dokument an d'Décisioun-Approchen ze definéieren, dh. E. Wien ass, a wat de Reglementer. Der Interaktioun tëscht der Departementer Comptablesmethod, besonnesch, ass op eng kloer Schema duerchgefouert, vun Gesetzgebung fix. Dës strukturell Eenheet ass ëmmer präsent den Haaptgrond Persoun responsabel fir Konformitéit mat den Ufuerderunge vun de Visiteure Comptablesmethod ass. Hien kann déi Persoun responsabel gin fir d'Reegelen vun Interaktioun tëscht Departementer Ausschaffen. документа должен обсуждаться всеми сотрудниками. A Prouf Dokument ze vun all Mataarbechter diskutéiert ginn. Fir dëst Enn, organiséiert et engem Generalversammlung. Wann den Dokument Prozess an deem contraire Interesse vu méi wéi zwee Departementer reguléieren, ass et wichteg fir d'Diskussioun vun Schlëssel Mataarbechter ze bréngen. Der Persoun responsabel fir d'Entwécklung, soll zu Kollegen d'Wichtegkeet vun Emsetze Regelen erklärt.

Beschreiwung vun de Prozesser

Seng Volume wäert op d'Komplexitéit vun der Interaktioun hänkt. Wann de Prozess einfach ass, an der Persoun responsabel fir dat, ass och bewosst vun all den Etappe vun Ëmsetzung, da kann hien e Schema vun Aarbecht mat anere strukturell Unitéiten maachen. Duerno, sollt hien den Dokument mat anere Participanten diskutéieren. Wann e Betrib e komplexe Prozess ass, ass all Employé hiren Deel vum Model entwéckelen. Duerno, all sinn déi Projeten arrangéiert an diskutéiert. Während zeckt mat der Basis Dokument vun all interesséiert Mataarbechter kann bestëmmte Ännerung an Ergänzunge proposéiere. передается руководителю. Duerno, ass d'Reglement vun der Interaktioun tëscht der Departementer vun der Entreprise op de Kapp iwwerginn.

averstaane

Et kann direkt duerchgefouert ginn. An dësem Fall, ënnerschriwwen den Kapp getraff, d'Regelen vun Interaktioun tëscht der Departementer vun der Firma. документа может утверждаться и косвенно. D'Prouf Dokument kann guttgeheescht an indirekt ginn. An dësem Fall, Problemer de Kapp eng Commande. D'Akraafttriede vum Hals sinn Aschreiwung Daten administrativ Akt gemaach.

'Spezifizitéiten vun der responsabel Persoun

An e puer Organisatiounen, déi de Staat fir d'Positioun vu Qualitéit Manager. An der Praxis, hunn se verschidden Etappe vun Virbereedung vun den Dokument aus. Si mussen op d'Manager observéiert ginn, mécht de Regele vun Interaktioun tëscht Departementer. основных стадий: Beispill Haaptrei Etappen:

1. Definitioun Prozesser.
2. Der Formatioun Beräich.
3. Detailléiert Beschreiwung.
4. Zeechnen den Text huet.

Responsabel Spezialist Studien Zäitplang Mataarbechter a verschiddene Departementer. Et ass néideg Beschreiwunge vun Norm Situatiounen ze sicht am Regele vun Interaktioun tëscht Departementer abegraff gin. : "Газовая станция осматривается с использованием таких технических средств, как… По завершении обследования составляется отчет". Beispill: "D'Tankstell ass mèi mat esou Technologien wéi ... Um Enn vun der Ëmfro Rapport soll gemaach ginn."

Determinatioun vun der Finale Schoss

Der Persoun responsabel fir d'Regelen Ausschaffen, soll en Versteesdemech vun all de Prozesser hunn, weess de Responsabilitéite vun Mataarbechter mat relevant Expertise an Niveau vun Professionalismus. A Zil, datt d'Dokument héichgehalen mussen ze Mataarbechter kloer ginn. Soss, ginn d'Regele vun der Ausféierung vun zousätzlech Belaaschtung op de Mataarbechter.

Akeef an Design

Eng komplett Etude vun der Prozesser am Projet vir, erlaabt Schwächten ze identifizéieren. Analyse vun Situatiounen, Resultater vun Operatiounen mécht et méiglech Operatiounen ze optimiséieren. Dëst, an dann, erlaabt Iech e puer Zukunft Szenarie ze schafen. Also, kann d'Firma alles verlooss, ass, en neie Modell vun Aarbecht schafen oder déi al ee richteg.

Nuancen

Et ass wichteg, datt all Employé kloer ass ëm wat hie brauch ze maachen a wéi Leeschtungen wäert a senger Akommes reflektéiert ginn. Et ass dofir néideg der Regulatioun virun penibel ze diskutéieren. Eng Schlësselroll am Ausschaffe vun der Dokument ass entscheet, natierlech, de Chef vun der Aarbechtsgrupp agesat (Projet). D'Objektiver vun dësem Expert Ausso ëmfaasst sensibel Themen. Hien soll eng kloer Modell vum Prozess fir kënnen. Jidderee gesäit eng Foto mat mengem eegenen Aen. Et ass noutwendeg eng gemeinsam Versteesdemech ze erreechen. All Partei ass néideg der Responsabilitéit an der Schafung vun Reglementer ze erklären. Am meeschte Fäll sinn Gruppen skeptesch iwwert d'Aféierung vun esou engem Dokument. Jee no der Komplexitéit vum Prozess, hëlt d'Aféierung vun Regulatioun 4-12 Méint.

Fonctiounen Aféierung

Fir d'Aféierung vun den neie Reglementer ass néideg:

1. Ze erkenne virdrun Dokumenter ongülteg.
2. Aféieren nei lokal Akten an de Regelen aktivéieren.
3. Entwéckelen Dokumenter néideg fir Applikatioun vun der guttgeheescht Regelen.
4. Änneren oder nei Moduler vun automatiséiert Informatiounen Datenbanken ëmsetzen.
5. Fabrikatioun Net-standardiséierte Formen vun Dokumenter.
6. Enneren oder d'Personal Zousaz.
7. Op ee Bléck Kandidate fir déi nei Positiounen, uginn oder Transfermaart Mataarbechter.
8. Léieren Kënschtler déi nei Regelen.
9. Gräift Erklärungskontakter Aarbecht mam Personal.
10. engem Test Ëmsetzung vun de Reglementer ze üben.
11. Ajustéieren den Text iwwert d'Resultater vun Pilot Performance.
12. Liechtenstein der Finale Dokument.
13. Gedoe Prozeduren fir Qualitéits- Reglementer.

Eemol identifizéiert Mesuren fir Ëmsetzung vum Dokument, de Chef vun der Uerdnung erausginn. Et soll feststellen, datt wéinst der Dauer vun der Manifestatioun an der Datum vum Accord vun der direkter Aféierung vun de Bestëmmungen zu Effekt anescht ginn. Als nächst den Haaptgrond Feeler dass Mataarbechter vun der Virbereedung vun den Dokument.

Anner mat Praxis

Et ass wichteg d'Erstelle vu Reglementer dem Employé vertrauen, direkt un d'Aarbecht Aktivitéiten am Projet mat. Stellt eng Organisatioun huet ganz grouss ginn. Gestioun kann gutt leeschte e spezielle Service ze Ariichten an deenen Aufgaben wäert Froen iwwert d'Entwécklung vun der Léisung sinn. Anere Wierder, huet d'Pompjeeën d'Aufgab Formatioun all d'Prozesser vum Projet ze beschreiwen. Mä den Zweck vun dëser Manifestatioun ass hinne wichteg. Wann de Reglementer sinn Leit net am eigentleche Aktivitéit Équipe, dem Employé seng Tipps Schema Leeschtunge wäert net. Anere Wierder, et de Pabeier Aarbecht net Sënn maachen.

inflexibility

Vill Decisioun-Approchen sichen Detail ze schreift. Dës Situatioun ass duerch Ignoranz vun den Differenzen tëscht dem Ausschaffen vun Regelen a Beschreiwung vun real industriell Prozesser ëmmer. Wann d'Aufgab Operatiounen ze automatiséieren ass, ass hir Detail entworf Mataarbechter ze hëllefen. De Besoin fir Regulatioun loossen, wann an der Produktioun vu vill vun Équipe Leit. Hir Aktiounen oft iwwerlageren, mä all Persoun B., wann eng bestëmmte Operatioun op seng eegen. Reglementer bei der Entféierung vun Ënnerscheeder dofir geduecht. Bedenkt datt Mataarbechter vun der Organisatioun engem gewësse Fräiheet vun Aktioun hunn muss, déi dës oder déi Décisioun je op d'Situatioun ze huelen erlaabt. Zum Beispill, kënnt Dir bis de Client direkt an net no puer Zäit z'äntwerten.

D'Stoppfeeler Volumen a Komplexitéit vum Text

Déi bescht ass d'Regelung, aus 5-7 Säiten. Desweideren, soll seng Inhalt präzis mee dowéinst ginn. Et ass net ze benotzen komplex Multi Propositioune recommandéiert. Den Text soll einfach ze verstoen. Zousätzlech, soll Opmierksamkeet op d'Begrëffer bezuelen. Nët de Konzept vun synonyms schounen, sinn Ofkierzungen ouni Erklärung benotzt.

Der Interaktioun vun ASS an IT Departementer

Moment, Kontakt vill Firmen dës Servicer ganz schwéier. Der Komplexitéit verbonne mat der intern Konflikter vun IT a Informatiounen Sécherheet. Et gi verschidde Méiglechkeeten fir hir effikass Zesummenaarbecht. Wéi déi éischt an déi meescht einfach ass d'Disponibilitéit vun de Mataarbechter (een oder méi), an Informatiounen Sécherheet spezialiséiert Servicer an Informatiounen Technologien. в этом случае отражает типичные подходы к сотрудничеству. Reglementer vun Interaktioun tëscht Departementer vun IT an ass an dësem Fall den typesch Approche zu Zesummenaarbecht reflektéiert. Organisatioun vun der Aarbecht gemaach op der Basis vun der Duerchsetze hätten dass Informatiounen Sécherheet ass en Deel Informatiounen Technologien vun Mëtt spazéieren. Wann d'Firma geschéien net Konflikter tëscht dëse Servicer, kann de Manager op der Tatsaach refletéieren dass d'Fro vum Informatiounen Sécherheet Service als separat Entity- vun der IT Departement. Anere Wierder, ass et néideg méi Ressourcen ze léinen, och finanziell, fir esou Aktivitéiten garantéieren.

engem Vertrieder Prouf

D'allgemeng Dispositiounen soll och:

1. Zweck vun der Dokument. Als Regel, ass et de folgende Saz: "Dëst Reglement soll vum Fir sech gin ...".
2. Ausmooss. Reglementer kann zu Mataarbechter oder Ariichtungen gëllen.
3. Reglementer ënnert deenen de Akt konzipéiert ass.
4. Konditioune vun penibel, Upassung, Kënnegung Regelen.

An der Rubrik "Konditioune, Ofkierzungen, Definitiounen" si Begrëffer am Dokument benotzt. All Ofkierzungen soll erkläert ginn. D'Begrëffer sollen am Alphabetesch Fir entscheet ginn. All Konzept ass an eng nei Linn vun der Eenheet uginn. h. D'Definitioun ass ouni d'Wuert "et" vun engem Bindestrich. An der Rubrik "Beschreiwung vum Prozess" gëtt duerch Schrëtt Fonktioun Schrëtt. Et eng gewëssen der Ënner zu gitt. All eenzel vun dësen wäert sëlwecht fir eng bestëmmte Schrëtt. Dës Sektioun hir och den an der Ausféierung vun verschidden Operatiounen Équipe Mataarbechter. Et beschreift net nëmmen d'Aktiounen, mä och hir Resultater.

Responsabilitéit a Kontroll

De Reglementer muss eng Indikatioun vun der Méiglechkeet vun der Kandidatur Sanktiounen géint Persounen enthalen déi d'Dispositiounen net Erfëllung. Responsabilitéit ass ënnert dem Gesetz erlaabt. Et kann kriminellen, administrativ oder Disziplin ginn. Et ass Musse Full Numm an Positioun vun der Employé zu uginn der Ausféierung Kontroll Reglementer leeschtungsfäheg.