Promotioun fir Aarbecht: de Konzept an Zorte vun Promotioun

Encouragéieren Mataarbechter fir Aarbecht an effikass Leeschtung vun Funktiounen déngt als en exzellente Instrument ze hëllefen eng bewosst Astellung ze schaffen, educéieren der Effizienz vun Produktiounsmethoden gestiermt an Nawell an der Equipe ze garantéieren.

De Wäert vun Ureizer

Fir all Employé déi wichtegst Belounung fir säi Aarbechtsmaart ass wiirdeg an virgesinnen Léin bezuelt. Mee gläich wichteg sinn Material a moralesch Incitatioune fir Fortschrëtter an Aarbecht. Hir richteg Gebrauch erlaabt fir Aarbechtsmaart Nawell an et um adäquate Niveau ze erhalen. Dës Techniken produzéiere e mächtege Spannend Effekt vun Aarbechter "Organisatiounen ebessen den Erfolleg vun Produktioun ze wäit, an ginn eng positiv Beispill fir aner Equipe Memberen.

Promotioun vun Aarbechtsmaart ass oft am Fäll vun exemplaresch gelooss (Aarbechtsvermëttlung) benotzt. De Sujet kann den eenzelne Mataarbechter an Équipë Akt.

Ureiz Mesuren: Definitioun an Essenz

Promotioun genannt puer Form vu positive Bilan vun mellen oder d'Resultater vun der Aarbecht Employé vum Patron, um Aarbechtsmaart kollektiv oder Staat. Ureiz Mesurë sinn op der Basis vun déi kleng a fir wat Servicer se kréien.

An Tatsaach, kënnt der Promotioun vun Aarbechtsmaart Leeschtungen belount, Privilegien, Virdeeler, oder öffentleche Plakater vun Dankbarkeet an Éier ginn. Als Resultat vun esou Moossnamen ze iwwerdribblen fir de Prestige vun der Employé oder team. Dëst ass eng Realisatioun vun de Besoin fir Unerkennung, déi an all Mënsch Onfruchtbarkeet ass. Award-Aarbechter sech zu der Leedung dankbar, an erkennt seng Wäert fir d'Communautéit an Entreprisen.

Promotioun fir Aarbecht déi Leit un déi sie Ausübung vun hirer Flichten, Käschten hinnen mat de Wonsch nei uewen am Beruff ze erreechen, méi nëtzlech fir d'Gesellschaft ginn.

Motivéiert Mataarbechter si fir d'Gesellschaft wichteg. Dank hir staark an hell motifs, si méi efficace an héich-Qualitéit Aarbecht, aktiv a mat voller Retour vum Kräften der entstane Schwieregkeeten an Problemer méi séier hir Ziler erreechen iwwerwannen.

Zorte vu Incitatioune fir Aarbecht: Material Belounung

Ënnert déi effektiv Ureizer z'ënnerscheeden mierken an immateriellt.

Mierken bréngt och e System vun Moosnahmen op ass finanziell Interessi vun Mataarbechter a bestëmmte Aarbecht Resultater ze garantéieren.

Dëst kann:

• D'Bezuelen vun der Prime.
• Fotoe engem deiert Geschenk.

Award accrue ze Mataarbechter an Nieft Léin, fir wat se konkret Resultater an hir Aarbecht erreecht hunn.

Bonus als Belounung fir Aarbecht ass no de System vun der Firma adoptéiert benotzt. Konditiounen fir Maîtrise an der Zomm vun Subventiounen am kollektive oder Beschäftegung Accord weg, d'Accord, duerch-Gesetzer vun der Organisatioun.

Premium System erlaabt den Employé eng grouss Zomm Suen wéi déi virgeschriwwen Pai ze kréien. Allerdéngs wäert hie schwéier ze schaffen, well d'Prime fir d'Erreeche Indicateuren bezuelt, méi héich wéi d'Moyenne Wäerter.

Charakteristike vun der Uwendung vun der Bonus System

De Präis - déi gemeinsam finanziellen Ureizer fir Entwécklungen an Aarbechtsmaart. Et ass eng staark Ureiz fir d'Mataarbechter vun der Firma an oft huet e positiven Effekt op Produktivitéit an Aarbechtsmaart Effizienz.

Fir de Patron, heescht d'Entwécklung vun Bonus System allem gebass ginn héichqualifizéiert professionnell ze lackele a behalen.

All Firma huet seng eegen System vun Berechnung an Bezuelen vun Schichtprimen dass individuell Besoine vun Affär trëfft. Seng Entwécklung an de passenden Departement vun der Organisatioun installéiert.

Bonus duerchgefouert am Aklang mat de folgende Prinzipien baséiert:

• De Präis muss fir e bestëmmte Bäitrag zu der Gesellschaft d'Operatiounen zu engem bestëmmten Employé zougewisen ginn.
• Promotioun fir Aarbecht (Präis) soll net an der Pai abegraff ginn. Et ass wichteg dass en Employé kënnen dës Subventiounen un z'ënnerscheeden.
• der Gréisst vun Bonus Bestëmmung soll wirtschaftlech beinhalt hunn.
• Premium soll fir d'Entfaalung vun bestëmmte Konditiounen bezuelt ginn oder spezifesch Ziler ze erreechen.

Konditiounen a Zorte vu Bonus

Et gi Bonus datt zum Bezuelen System zougeschriwwen kann, an deenen déi et och net.

Éischt an der Staat Bonus identifizéiert, oder eng kollektiv Aarbecht Accord oder aner lokal muselfränkesch Akt vun der Firma. Dës Zort vun Ureizer bezuelt fir Mataarbechter déi de Resultat am Viraus wéinst Leeschtung Bonus erreecht hunn. Déi ganz Tatsaach, datt de uginn Leeschtung ze erreechen berechtegt den Employé eng Belounung ze kréien, soss (Resultat net dobäi) d'Recht op Präis keen.

Zorte Leeschtung Bonus:

1. Chemeschen (ofgeschloss an iwwerschratt Wasserstoff plangen technesch raisonnabel erreecht Taux vun Wasserstoff, léisen II Produktioun Tarif, etc.).
2. Qualitéit (reduzéiert Aarbechtsmaart Käschten, gerett Material, Matière première oder Brennstoffer, ze iwwerdribblen fir de Undeel vun Top-Qualitéit Produiten, engem héije Niveau vum Client Service).

Nieft gielt vum kann de Betrib e puer Konditiounen (zousätzlech Ufuerderunge) Mëtt duerchgesat huet, déi fir d'Bezuelen vun Schichtprimen néideg sinn. Am Fall vun Employé Violatioun Promotioun kann net Kaiser oder seng Gréisst reduzéiert ginn.

Déi zweet Zort vun Premium Net- Loun System, soll eemol nëmmen bezuelt ginn. D'Uerdnung bréngt fir Aarbechtsmaart ass de globale Bilan vun engem bestëmmten Employé vun der Entreprise, anstatt an der Analyse vun de Resultater erreecht. Dat ass d'Basis fir d'Berechnung vun esou engem Präis eng Décisioun unilateral vum Patron gëtt.

Nieft der Klassifikatioun uewen, do ass och Trennung vu Primen an verschidden Gruppen:

• Periodesch (Mount, heraldescher, alljährlechen).
• One-ugefaangen Käschten fir d'Erreeche vun der Produktioun Prozess (fir héich Produktivitéit, fir den Erfolleg Ëmsetzung vun dréngend oder wichteg Aufgaben fir d'treie Leeschtung vun Aarbecht Flichte fir vill Joren).
• Verherrlechung puer Evenementer net mat der Produktioun Prozess verbonne (Vakanz, Anniversairen oder Firma Mataarbechter, Pensioun Employé).

Immateriellt Belounung Mataarbechter

Zesumme mat der Material Zorte laangen Dag, sinn vill Entreprisen benotzt aktiv moralesch Encouragement vum Aarbechtsmaart. Vun dëser Zort vun Stimulatioun och verschidde Mesuren vun sozialen Accord oder Bidon an der Erhéijung oder erofgoen an de Prestige vun engem bestëmmten Employé anzeschätzen.

Datt esou Mesuren goufen effektiv Manager mat dëse Konditiounen haalt muss:

• dem Wësse vun Mataarbechter un der Positioun an Status vun moralesch Ureizer ze bréngen.
• Këmmere vun der verbreet Gebrauch vun verschiddene Formen vun Ureizer, well et un der Entwécklung vun der kreativ Initiativ vun der kollektiv dréit.
• Kombinéieren Techniken vun moralesch Ureizer mat Material Ureizer, fir hir Kooperatioun an permanent Verbesserung fir, ausgebild Kont nei Erausfuerderungen, Ännerungen am Inhalt, Organisatioun oder Aarbechtskonditiounen.
• Këmmere eng grouss Verbreedung vun Informatiounen an engem Team fir all Fall vun moralesch Encouragement.
• Organiséieren engem Festivitéiten Atmosphär, déi d'Presentatioun vun Auszeechnunge an recognitions Plaz wäert huelen.

• Garantéieren timeliness vun moralesch Encouragement. Et muss direkt nom Erreeche gemaach ginn.
• Der Entwécklung vun verbessert Zorte vu Ureizer, wéi och déi fir d'Installatioun vun strikt moralesch Verantwortung vun all Employé fir de Betrib, an deem hien engagéiert ass.
• Fir Leeschtung Analyse vun der Benotzung vun Ureizer Leeschtunge.
• Suergen, datt un moralesch Incitatioune fir Aarbecht applizéiert systematesch an hu mat de Regele vun der relevant Beschäftegung records vun Mataarbechter respektéiert ginn.

Prozedur fir d'Applikatioun vun Ureizer a bréngt

Et soll feststellen, datt d'Benotzung vun Material Ureizer gerechtfäerdegt ass, wann de Betrib an d'Mataarbechter e muss hunn d'Basis brauch (gezwongen iessen JUNK Liewensmëttel, liewen an engem Raum mat engem Minimum Niveau vun Trouscht, net sécher iwwert der "Zukunft") ze treffen.

Am Fall vun dësen brauch Sëtzung, éischter si aner Ureizer ze kréien, aner wéi Material. Wéi Aarbechter sinn am moralesch Zorte vu Incitatioune fir Aarbecht interesséiert, nodeems se mächteg Gewalt Incitatioune fir weider Aktiounen ze aktivéieren si kënnen.

D'Interessi vun de Patron am bewosst a motivéiert Mataarbechter ass kloer: d'Resultater vun hirer Aarbecht fräi sinn, fir datt et méi wéi d'Suen op hir Stimulatioun ass berechtegen.

Eng extrem efficace Manéier den Engagement vun Mataarbechter am Aarbechtsmaart Prozess an suergen hir Loyalitéit un der Organisatioun op Erhéijung gëtt engem Hybrid System an déi Prime bezuelen a Promotioun vun der immateriellt Natur kombinéiert. Et ass méiglech Deel vun de Gehälter oder sozialen Prestatiounen déi zousätzlech Virdeeler (juristescher Turnstonnen, Schwämm, Sproochecoursen) ze schounen.

Wat bestëmmt d'Effikacitéit vun der Promotioun vun der immateriellt

Et ginn e puer Zorte vu immateriellt bréngt datt de "Kampf" vun Mataarbechter bei Mol méi kann an déi se mat de mächtegste motivational Vitesse:

• juristescher Formatioun System. Dat ass wouer fir ambitiéis Ufänger wéi och déi nei, méi komplex virun him Formatioun Aufgaben de Kapp, sinn aus der Perspektiv presentéiert eng nei Erfahrung fir an der Lëscht vu perséinlechen Entwécklungen replenish.
• Geldboussen vun Verdingscht fir de Public: luewen, Auszeechnunge, Éier Rouleau a Film Mataarbechter an de Medien, der Installatioun vun engem Desktop Fändel.

Belounung als Ausdehnung vun perséinlech Raum (Trennung vun de Cabinet, e groussen Dësch).

• Eng nei Niveau vun Vertrauen, dat an der Invitatioun offenbart ass Reuniounen, Seminairen, Konferenzen a Gespréicher ze déplacéieren.
• Zousätzleche Confort (e méi deier Computer, Bürosmaterial, Installatioun vun Klimaanlag am Departement Féierung).
• Ausbau vun der Lëscht vun de Virdeeler. Vill Patronen Ofschloss Accorde mat Partner, fir den Austausch vun Servicer a Gidder suergt. An dësem Fall, dierf se all Participanten zimlech bëlleg.

Dëst ass nëmmen eng kleng Lëscht vun méiglech Weeër ze motivéieren. Et kënnt vun der Kapp ergänzt ginn, de Besoinen a Wënsch vun hire direkt ze studéieren.

Wéi e System vun Ureizer ze gëllen

All Präis, Präis oder immateriellt Mëttelen ze encouragéieren soll no all Employé Aarbechtsmaart Leeschtungen applizéiert ginn laangen Dag ginn.

De Manager muss net der Annulatioun oder Retard vun Promotioun erlaben. seng Gréisst oder Skala och reduzéiert ginn soll. Oft, Mataarbechter, vun der bestehend Entreprisen an de System vun Motivatioun Wëssen drëm, ëm ronn ass eng héich ze erhalen Aarbechtsmaart Nawell. Promotiounen Méiglechkeete gi Zäit si oder annuléiert, kann zu engem Verloscht vu Wonsch Resultat ze schaffen, Frustratiounen an, als Konsequenz, zu enger Ofsenkung vun der Qualitéit a Quantitéit vun Resultater.

Déiselwecht Wierkung huet eng ganz komplex System vun belount, fir Erreeche vun deier Zuelen suergt. Der Gréisst vun belount fir Aarbecht an hir Applikatioun muss net nëmme fir déi staark an der Moyenne Mataarbechter entworf ginn. Ënnert esou Konditiounen, Aarbechter mat Rescht ëmmer de Wonsch ze schaffen, Gefill de Vertrieder vun der ënnescht sozial stratum ze verléieren. D'Léisung kann ee ënnerscheet Vergi System ze entwéckelen, déi verschidden Arte an Zorte vu belount gëtt.

Konklusioun

D'Critère fir d'effikass Promotioun wierklech méiglech hire Wäert a Villsäitegkeet zu betruecht. Sou, ass all eenzelne vun de Mataarbechter haut de Virdeel an de Genoss vun éierlech Aarbecht.

Vläicht déi wichtegst Conditioun fir déi effikass Promotioun vum Material ass seng Gréisst. De Minimum Prime, déi net e Mëttel vun Tempo drop de Prestige vun der Aarbechter heescht ginn ass net vun him als wiirdeg Belounung fir déi extra Effort preservéiert. A bezuelt vun Bonus Mataarbechter ze motivéieren erlaabt fir nëmmen Zukunft Entfaalung wann et elo méi däitlech den Niveau vun hirem Akommes. Dës Approche, all Membere vun der Band ass et kloer ass, dass wann och schaffen, kënnt Dir Existenzgrondlag, verdéngen mee wann s de Minimum néideg maachen, an d'Akommes passenden ginn.